管理工作总结

管理工作总结管理工作总结20篇

管理工作总结（一）：

2020年在紧张和繁忙中即将已往，回顾已往的一年，心田不禁感慨万千，这一年，虽没有大张旗鼓的战果，但也算经历了一段不平常的磨练和磨砺。在这辞旧迎新之际，我们生产部门将深刻地对本部门一年来的工作及得失作出过细的总结，同时祈愿我们公司来岁会更好。

一、生产和产量方面

在已往的一年里，生产部分力挑重担，进行了许多的工艺探索试验，冲压方面：克服了原材料板型差、客户质量标准大幅提高、原材料到货不及时、客户订单暂时调解等困难，使得我们公司产品生产从往年单一的XX产品实现了向XX、XXX同时生产的乐成过渡。顺利完成XX吨，XX吨。热处理方面：凭据客户的要求，及时请教同行业厂家的相干履历，对我公司以前传统的退火工艺举行了大胆改进，颠末一段时间的试验，一些刚开始接触的高效质料颠末处置惩罚，产品基本上到达了客户的要求，同时生产部也总结了许多名贵的履历。共完成热处理产物吨。新产品方面：XXXXX器是客户在本年新开辟的产物，为了到达客户在产量和质量方面的要求，生产部顶着原材料到货不及时、产品型号杂乱、单品种需求量少、客户订单不稳定、模具更换频繁的困难共为客户加工特变产物吨，并公道调解生产筹划，利用XXXX空闲时间，开发了XXXX产品并完成了为客户的小批供货。为今后公司产品多元化打下了精良的底子。材料初加工及对外加工方面截至12月20日共完成XXXX材料XXkg。

二、产品质量方面

在完成上述产量的同时，我们生产制造部门也高度重视产品质量，严把生产工序的每一个质量控制关，利用例会、质量会、班前会及生产过程及时为操作工贯注质量理念，坚持操作工为第一质检员的看法。凭据操作工的流动量，及时为新职工安排质量、操作技能方面基本的理论培训和现场操纵实践，保证每一个新操作工在上机独立操纵曩昔，都能了解基本的产品质量鉴别要领。根据产品特性分类及质量要求，在生产部内部摆设专人兼职卖力，我们始终坚信产品质量是生产出来的，只要生产部的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操纵的每一关键中，产品质量将会稳步进步，以到达满足客户质量要求的目的。

三、设备模具管理方面

在这2020年的一年里，公司投入资金购置了更加细密的模具和设置装备摆设，为产品的产量和质量供给了越发有力的包管，虽然大部门设置装备摆设都是新设置装备摆设，故障率较低。但我们设备维修人员还是克服了技术力量薄弱的困难、按照设备维护保养的相关文件对设备举行定期检验调养，并且作了相应的记录及详细的设备点检表、模具维修记录、并为每套模具创建了细致的档案，有力地保障了设置装备摆设的正常运转，进而从很大程度上确保了生产运行的稳定性。

四、人员管理方面

因公司生产使命的急剧增长，产品型号的多样化，公司新招聘员工许多，共有很多批次的新员工进入到车间的各生产岗亭，且流动量很大，各岗亭职员极不稳固，给生产各方面办理带来极大压力，就在如许的压力推动下，生产部还是坚定地对各岗位进行岗前岗中的简朴培训，保证新进员工的顺遂进入岗亭主角，做到在领班及各级向导的正确引导下，基本胜任各自的岗亭工作。

五、安全生产方面

在已往的一年里，基于行业的特殊性，我们生产部门将安全生产纳入了一样平常的管理工作之中，能够经常对各岗位员工举行宁静知识的教诲，培训操作工准确操纵生产设置装备摆设，发明题目及时处理。可是在5月4日、6月8日和10月28日仍然发生了XX、XXX、XXX因违反操作规程而造成的恶性人身伤害事故，针对此类变乱，生产部对全体操作工进行了更加频仍的宁静警示教诲。对一些有可能会造成人身伤害或设备模具损害隐患的人和事进行了严肃的经济处罚和品评告诫。

生产部门在已往的一年里，在公司向导的准确向导下，顺利经过了审核组对生产部分的考核，并经过这次活动健全了很多曩昔没有做到的工具。各生产岗位知难而上、基本顺利的完成了公司下达的各项生产使命。生产部固然做了许多的工作，也取得了必须的结果，可是也还存在较多的题目，主要有以下五个方面的不足：

1、生产现场管理方面。

各岗位的生产现场办理较为杂乱，主要是生产过程的各种帮助用品摆放不划一，产成品、二级品没有做到定置办理。还有就是环境卫生、设备卫生、职员卫生很差，操作工甚至班长换材质换规格的清场意识单薄。我个人认为解决的途径是增强现场办理，强化处罚步伐，具体安排专人举行监视查抄。

2、职员管理方面。

由于生产部大部分员工都是从社会暂时雇用，普遍文化素质较低、工作态度自由散漫，加之生产管理人员在详细管理方面的松弛，致使员工的职责、团队、听从办理意识不强，迟到、早退、消极怠工征象频频出现，缺乏质量看法和本钱看法，不能很好地珍惜公司财物，节俭各项能源。在这方面我们正在着手进行整顿、教育、并制定详细的规章制度和各方面培训筹划，对操作工的出勤率、计划达成率、人员流失率、生产效率，协同品质部对生产过程、客户反馈的不良信息作细致的数据统计分析，对出现问题的职工进行有针对性的培训教诲，继而举行系列的检查督促，建立健全相应的规章制度及奖罚步伐，不断进步员工的综合本质，以适应企业以后发展的要求。

3、设备、模具管理方面。

公司自XX年以来，新购设置装备摆设较多，异常是09年进的设置装备摆设照旧人机界面，采用了较先辈的电子控制技术。对操作、模具保护供应了很大的方便，而有部分操作工却不能很好的爱护设备、模具，不能及时发现妨碍隐患，造成了多起模具严峻破坏变乱，设备、模具维修保养人员人手少、不稳定、技能气力弱，对设备的保养、故障的提前防备做的还很不到位，大修设备或模具往往需要几天或更长时间才华完成，有部分模具至今还不能到达客户的要求。新的一年将立刻头临公司迁址并扩大生产范围，期间会有很多的辅助用具制造、设置装备摆设模具调试工作，这无疑会给目前的正常生产带来很大压力。这方面我认为应当立刻补充有相关履历的专职维修职员，对主要模具维修职员委派培训，健全维修部分，按排直接职责人，进一步建立设备模具运转率、故障率、闲置率等系列数据统计分析报告（此类表格已订定完成，正在落实具体统计办法），及时分析设置装备摆设模具出现的题目，采取相应的步伐，对目前存在题目加以改进，使企业的固定资产办理越发成熟，趋向正规。

4、辅助用品、物料消耗及生产成本的控制方面。

由于没有对各岗位班组的物料斲丧景象举行稽核，出现了很多的物料浪费或辅助用品斲丧过大的征象。生产员工的操作技能不敷纯熟，至使原材料调运历程频仍碰伤摔伤，造成料头料尾过长或产品废弃率严重超标；因为没有对二级品及辅助用品做到定置办理，换材质换规格的清场意识不敷强，造成部分二级品甚至成品被倒进垃圾堆；下班时不关设备电源、不关灯的景象也屡有产生，鉴于现在存在的浪费征象，应当首先从培养操作工的职责心、健全职能岗亭职员开始，对生产班组领用的辅助用品指定区域、安排专人协同现场办理和仓储部分，遵循相关实施措施并加大实行力度，对违反规定的人员举行相应经济处罚。原材料方面，对材料调运过程实验专人专职操纵，实验职责制，要求必须遵守该环节所用机器的操作规程，熟练操作、避免质料在调运历程磕碰，对使用的每一条材料都做详细的记录；两班统计员在交接班时，对当班操作工的、个人不良率、产品废弃率作详细统计；协同物流人员、及时统计分析材料的利用率和其他辅料的领用数据，根据实际情景实施相应的、合理的奖惩措施和节俭能源、降低成本的头脑教诲，使整个生产流程环环相扣，避免出现办理上的真空。使这些职能岗位人员能够时刻坚持高度的职责心和主人翁精力，逐渐为操作工

养成精良的节俭风俗，公司提倡的节俭每一寸材料、每一滴油、每一张纸的标语，才不会成为一句空话。

5、宁静生产方面。

安全生产能够说是每个生产企业中最关键的一个方面之一，宁静是效益。但我觉得我们生产部门在这一点上做得还远远不够，异常是一些相关安全知识一部分员工还没有完全明白，思想上对一些事故隐患不敷器重，甚至一些根本的宁静知识，也很容易松弛。为此我提议公司应实验宁静例会制度，至少在每季度要召开一次全公司的宁静生产集会，同时人力资源部定期进行对员工一些宁静小知识的培训。另外结合各生产班组在班前会上纳入宁静生产方面的要求，使员工在每时每刻都绷紧宁静这根弦，在人人心中树立宁静便是效益的理念，促进公司的安全生产工作能上一个新台阶。

六、公司整体方面

从公司团体方面，我们有以下几点提议：

1、公司在新产品生产方面因受职员的制约没有力度，接到新产品订单后往往出现手忙脚乱的征象，应变本领差，以至于一些订单被别的公司十拿九稳抢走。公司搬家新址以后，必然要接触一些以前没有打仗过的冲压产物，并以此来扩大生产范围，因为每个产品在行业内都有它牢固的需求量，没有新品的支持，公司就没有发展的后劲，也就不大概有可持续增长，如果不增长那就意味着退却，正如“逆水行舟，不进则退”。

2、产品质量题目。目前客户对我公司的质量方面不良反馈居高不下，我自己以为，除了生产部分自身的因素以外，品质部门部门也负有不行推卸职责，公司应当继续加大对品质部分的办理的力度，使品质人员具有良好的自身本质及业务技能，对生产实行全过程监控，及时统计生产历程出现的题目，联合客户的不良反馈，每月至少出一份质量统计数据，协同生产部门作出前三项不良统计陈诉，有针对性的拿出改进步伐。使不良率逐步降低争取早日到达客户免检产物的尺度要求。

3、公司各方面工作缺乏有用监视体系，发起专职核查职员，制定并健全的适合各部分的综合考评制度，持之以恒的对目前的公司各部门各项具体工作举行综合考评，每月汇总并阐发缘故原由，拿出解决办法，使公司的各项工作都能渐渐趋势美满。[由整理]

4、公司在技术熟练人员的培养和留用方面跟其他企业有很大的差距，现代企业的竞争归根结底是人才的竞争，也就是常言说的“有人有天下”。但我们企业普通操作工的流动量非常大，大部分有思想的员工因为对公司不信任、没有依赖感而流失，公司常年总是在对员工培训一些最底子的工具，导致公司引进的一些看上去先进的管理模式发挥不了决定性的作用，甚至在对有些最普通岗位的违规职工作处罚步伐时，他们竟然能够以辞职或告假相要胁。于是，产品质量总是得不到保证、规章制度执行难、管理难就成了公司管理工作最重要的困难，我想在目前这十分时期公司高层领导、人力资源部应当对这些历史遗留问题高度重视，总结一下毕竟其缘故原由安在。

5、公司在企业文化建设方面险些是一片空白，企业文化关系到企业全部员工的头脑感情，也与企业的发展痛痒相关。纵观中外古今取得巨大成功的企业，都十分注意企业文化的设置装备摆设。作为一个企业首先要树立企业的精力理念，然后经过恒久的企业文化设置装备摆设，把企业精神贯注到每一位员工心中。精良的头脑政治工作，能够给企业带来无形而巨大的效益。

应对即将到来的2020年，我们生产部愿以最饱满的热情看待新年的每一天，团结协作，降服存在不足之处，进步工作质量，抓好宁静生产，为公司的发展尽我们的努力！

管理工作总结（二）：

时间飞逝，一晃而过，转瞬之间已过一年，作为公司的一名网络管理员，在公司领导及各部分各同事的帮助下，完成了日常工作中的各项工作。在详细工作中，我高兴做好办事工作。为了以后更好地工作，完善不足，特此将我今年的工作情景做以下总结：

一、工作资料

主要包括公司计算机硬件的维护、管理，并保证公司计算机及相关网络产品的正常工作，公司计算机上软件的安置及维护，软件在使用过程中出现题目的办理，防治机器及整个网络被病毒打击，以及公司计算机相关产物，比方打印机，复印机的日常故障维护及共享设置等。

二、工作完成情景

在日常工作中及时响应了各部门的电脑软件、硬件、网络、打印机的维护。公司目前由于机器较多日常出现妨碍的景象较为常见，主要的电脑故障有：硬件故障，系统故障，网络故障，软件妨碍等，很多呆板由于恒久利用，导致系统中存在许多垃圾文件，系统文件也有部门受到破坏，从而导致系统瓦解，重装系统，另外有一些属网络故障，线路题目等。做到了尽可能的低落设置装备摆设利用故障率，在其出现妨碍的时间，并做到了能立刻办理，不能立即解决的也在最短的时间内赐与办理，保证了公司计算机的正常利用。

三、查找不足反思改善

这近一年来，我始终对峙严格要求自我，勤奋努力，在自我平凡而平凡的工作岗位上，高兴做好本职工作。回首这一年来的工作，我在思想上、学习上、工作上取得了新的进步。但我也认识到自我的不足之处：有时候在一些突发妨碍比力会合时，没有分清轻重缓急，科学的去摆设时间，导致少数题目处置惩罚不实时。自我的思路还很窄对现代网络技术的发展了解的不敷全面，自我对新技术掌握速率还不敷快。

四、提高认识持续提高

总结了已往，方能找到不足！对付来年的工作筹划，在总结本年工作的同时，针对自我不足之处，我也做出了初步设想：在继续美满公司网络的同时，加强理论和业务知识学习，不断提高自身综合本质程度，把工作做到更好。领导交办的每一项工作，分清轻重缓急，科学安排时间，按时、按质、按量完成使命。

管理工作总结（三）：

时光飞逝，日月如梭，不知不觉年终将到。慕然回首，看着这一年来工作的足迹，实是叹息时间的飞逝，让自我的脚步显得云云匆忙。韶光的追赶，不仅仅让我更成熟了一岁，更能让我体会到了付出的汗水是劳绩的高兴。这一年中我在思想上按规章制度严格要求自我，在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上艰苦朴素、务真求实，较好地完成领导和各级部分摆设的各项任务。为公司全力以赴，努力工作，主要情景总结如下：

一、工作中的成长

总的来说，这一年是属于我机会的一年，上有向导的体贴和照顾，下有同事的支持和帮助，所以说也算是很丰收的一年。经过在公司从结业至今的工作历练，和以往受过的波折，毕业时期的不安稳因素和急躁生理已渐渐安稳下来，并从中学习到了很多专业的技能性知识和做人的根本原理。我十分的感激公司领导对我的信任、支持以及对我的造就，并且给了我一个很大的空间去实验和提拔自我，我真实的感受到这一年来学到的不仅仅是专业的知识，而更多的是开辟了我的视野，增长了见地。

我相信大家在这个公司都会有如许的感觉。经过这一年的工作积聚和探索，对于未来的发展方向也有了一个开端的计划，我个人也慢慢的觉得自我适合在这一行业走下去。以上是好的方面，差的方面也有不少。刚进公司的时间，由于工作经验的不足、阅历少，感情颠簸大，对工作孕育发生很大的影响。有时候没有做到平心静气听取意见，对自我的定位也不太清楚。异常是在看到其他人员陆续离开公司时就更表现了出来。偶然没有先研究大局，直接按照自我的头脑主观臆断，效果令自我后悔不已。

二、明年工作计划

对xx方面的知识进行加强学习理解；掌握对xx的设计；抑或是在贩卖方面发展。由于我是本年刚结业，履历严重不足，对管理以及技术方面的知识严峻空缺。需向向导和部门经理讨教，虚心学习。在本职岗位上做好本职的工作，加强本职岗亭本领的学习。期望能够在技术或是贩卖范畴多一些熬炼，了解销售和技术支持在公司运营中的联系关系。尽大概多的与客户相同，良好的沟通本事是方案设计成败的要害。

三、工作心得

我们常为失去机会或成绩太息，但往往忘了为现在所拥有的戴德。我们应当认识到老板交付给我们的任务能熬炼我们的意志，上司分配给我们的工作能发展我们的才华，与同事的合作能造就我们的品德，与客户的交流能训练我们的品性。企业是我们生存的另一所学校，工作可以富厚我们的头脑，增长我们的伶俐。

管理工作总结（四）：

转眼之间一年又将要已往，回首一年来的工作，本人在办公室的准确向导下，在各兄弟处室和同志们的大力支持和朝上进步共同下，我与本科室职员团结奋进，开拓创新，较好地完成了各项工作使命。现将本人一年来的工作景象扼要总结如下。

一、爱岗敬业、坚持原则，树立良好的职业道德

在工作中，自我根据发展要有新思路，革新要有新突破，开放要有新场合排场，各项工作要有新举措的要求，在工作中要能够坚持原则、秉公办事、顾全大局，以新会计法为依据，遵纪守法，服从财经纪律。认真推行管帐岗位职责，一丝不苟，忠于职守，尽职尽责的工作，工作上踏实肯干，服从组织摆设，高兴钻研业务，进步业务技能，只管平常工作繁忙，不管怎样都能保质、保量定时完成岗亭使命，主动利用管帐的上风和专长，给向导当好参谋。

合理合法处置惩罚好统统财会业务，对办公室所有需要报销的票据举行认真考核，为向导审批把好第一关，对不合理的单子同等不予报销，发现题目实时向向导报告请示，认真做好管帐底子工作，认真考核原始凭证，会计凭证手续齐全、装订整齐贴合要求，科目设置准确、帐目清楚，会计报表准确、及时、完整，定期向领导汇报财会业务实行景象，并能协调好会计中心与各企业之间的干系，除按时完成本职工作之外还能完成一些临时性工作使命。

二、重视日常财务收支管理

收支管理是一个企业财务管理工作的重中之重，增强出入办理，既是缓解资金供需矛盾，发展奇迹的必要，也是贯彻执行勤俭办统统奇迹目标的表现。为了增强这一办理，我们建立健全了各项财务制度，这样财务日常工作就可以做到有法可依，有章可循，实现管理的规范化、制度化。对一切开支严酷按财务制度管理，对一些创收朝上进步举行催收，使得xx可以会合财力办奇迹。经过财务科认真落实实行，见效非常显着，在经费相称急急的形势下，既保证了xx一系列正常业务活动和财务出入康健顺遂地开展，又使各项收支的安排使用贴合事业发展计划和财政政策的要求，极大地提高了资金的利用效益，到达了增收节支的目标。

三、合理安排出入预算，严格预算管理

企业预算是企业完成各项工作使命，实现筹划的关键包管，也是企业财政工作的根本依据。所以，认真做好xx的收支预算具有非常关键的意义。为搞好这项工作，根据xx的发展现实，既要总结分析上年度预算实行景象，找出影响本期预算的各种因素，又要客观分析本年度国家有关政策对预算的影响，还要遍及征求各部分意见，并多次向向导报告请示，在现有条件下，在国度政策容许范畴内，挖掘潜力，多渠道朝上进步张罗资金，本着“以收定支，量入为出，保证重点，兼顾一般”的原则，使预算越发切合实际，利于操作，发挥其在财务办理中的朝上进步作用。充分发挥了资金的利用效益，确保了xx各项工作的顺利完成.

四、认真做好年终决算工作

年终决算是一项比较复杂和沉重的工作使命，重要是举行结清旧账，年末转账和记入新账，体例会计报表等。财务报表是反映企业财务状况和出入景象的书面文件，是财政部门和企业向导相识景象，掌握政策，指导本企业预算实行工作的关键资料，也是编制下年度xx财务收支筹划的底子。所以我们十分重视这项工作，放弃周末和元旦假期的休息时间，加班加点，认真细致地搞好年终决算和体例种种会计报表。同时针对报表又撰写出了细致的财政分析报告，对一年来的收支运动举行阐发和研究，做出准确的评价，经过分析，总结出办理中的履历，展现出存在的题目，以便改进财务管理工作，进步管理水平，也为领导的决议计划供应了依据。

总之，在2020年的工作中，自我在本科室职员的通力合作下，我们财务科做了许多卓有成效的工作，这与xx的正确领导和同志们的艰苦奋斗是分不开的，在新的一年里，我们将越发高兴工作，发扬成绩，改正不足，以勤奋务实、开拓进取的工作态度，为我们xx的建设和发展孝敬自我的气力。

管理工作总结（五）：

本人于20XX年11月07号进入xx公司这个大家庭，回想这段时间来的工作，心田不禁感慨万千，做为一个部分的员工，对工作的每一个细节举行查抄查对，对工作的履历举行总结阐发。仅有从怎样节俭时间，怎样提高效率，如何使配料员的工作标准化，才能提高每个配料的操作技能程度，减少工作当中的失误变乱的产生。每一天对于工作当中遇到的困难加以不停的美满，以及与仓管员的不停相同，相互学习才能使工作的开展更进一步，到达新的条理，管理程度进入新的篇章。

A：工作期间主要完成事项：

1)了解各仓管员的所管地区物料摆放后，针对于仓储计划的不明白，。对物料现场的大面积区域划分进了相应的调解再次细分与标识，以更有利于现场物料管理、及大众物料暂存区。并在预定时间内完成了仓储的重新计划，使物料都做到了定点、点量、定位储存办理。

2)避免仓管员在备料历程中存在找不到料，及找料时间太长，为了进步他们的工作效率，要求他们对库位表定时更新，对于部分仓管没有做库位表的，要求他们对这一缺陷举行了整改。现所有货架都已贴上了库位表，做到了不是仓管员走到物料区短时间内也能实时的找到所需物料。

3)在与采购课的协作相同的景象，逐步加强了对物料来料规模、到料时间的控制，仓储凭据筹划排程，

4)为了避免货物堆放过高导致货品产生坍毁变乱，要求所有包材供应商卸货后的堆码尺度不能超过限高2米，并相应要求所有包材卸货后用拉伸膜举行打包防护。

5)物料现场所有库存物料举行除尘工作，异常是库存时间超一年以上的物料外包，对付彩盒尾数，以及部门裸露在外的，全部及时放于原包装内封存，做到防光、防尘管理。

6)为防备在堆码历程中，由于货品太重，堆码条理太高，存在挤压，损坏，由现有的六层低落至四层。

7)防止物料由于阳光的直射，使物料自己的性子产生变异，完成了窗户的遮UV工作。

8)为了改变没有做到尾数办理，对全部物料存在两个，或者三个尾数的物料全部根据尾数办理实行，全部物料发料完成后，必须只能存在一个尾数，并在外包装上贴上尾数标签。

9)下班后值日仓管员必须检查所有的水、电、门、窗关好后方可放工。

10)12月30号公司财务对仓储举行年末物料盘问，为了使财务在成品核算及时正确的得到底子信息，为公司经营决策供应相应的底子数据。仓储所有人员进取配合相关人员对仓储物料进行彻底、准确、无误盘查……

11)：为了及时了解仓储工作中发现的异常事情、能把出现的异常事情第一时间跟进办理，特做了一个仓储信息管理看板，看板中的资料包罗，仓储工作媒介，仓管员工作非常信息跟进汇总，6S，消防安全知识仓储部工作目的等相干学习资料。

12)现代企业的竞争已到白热化，单一的工作技能不克不及满意企业的必要，自我争取在新的一年里多加学习做到明白更多，做得更好!

13)、多与同事相同，对峙精良的相同方法，汲取好的发起。悉心听取向导的点评，对自我不好的做法即时予以纠正。

14)时时做好仓库的6S工作，对峙情况整齐，所存放的物料井井有条。

15)为了使仓储物料做到帐、卡、物一致，也是对仓管工作的一个稽核，仓储目前每个月举行一次自盘，

16)为了加强对外发质料的控制，所有原料收、发物料由一个人来管控，

18)生产车间退料不实时，根据要求在盘点15号之前各车间需把该退的物料退到堆栈，

19)对付订单物料报欠，请MC对采购到料周期增长力度跟催，确保订单上线之前物料齐套。

总之，仓库能在现实情景中不断的改善是离不开各位领导的悉心关怀和指导及各位同事的大力支持和共同，在挥手昨日的时候，我们将迎来新的一年，对已往取得的结果，将不骄不躁，脚踏实地一步一个脚印走下去，对已往的不敷，将不懈的努力争取做到最好，我们将会用行动来证明我们的高兴，我们更加清楚获取不是靠光辉的方法，而是靠不停的高兴。为了公司发展得越发强大，并跻身于海内先辈企业行列，让我们携手互助，创造出辉煌的明天!20XX年，是全新的一年，也是自我挑衅的一年，我们将努力改正过去一年工作中的不敷，把新一年的工作做的更好，为公司的发展前景尽一份力。

感激公司给了我这么一次发展的机会!

感激领导对我的悉心指教!

感激同事给我的支持和鼓励!

祝公司在新的一年里更上一层楼，取得更好的业绩，好比芝麻开花节节高!

管理工作总结（六）：

转眼间，在胜宏工作已有半年，我在公司领导及各位同事的支持与帮助下，严格要求自我，根据公司的要求，较好地完成了自我的本职工作.经过半年来的学习与工作，工作模式上有了新的突破，工作方法有了较大的转变，现将半年来的工作情景作如下个人工作总结：

作为一名现场管理人员，首先要确定自我的职位地方，现场管理人员是业主与乙方共同利益的体现者，对工程进行综合的动态的办理，现场管理人员应有的职责概括为对工程进行三控制、二管理、一协调。

三控制：对工期的控制、对质量的控制、对本钱的控制。

二管理：合同的办理与信息的办理。

一协调：协调与业主之间的干系，以及与平行施工单位之间的干系。

仅有充分认识到在项目中的作用，才华更好的举行办理。

二、增强自身学习，提高业务水平由于感到自我身上的担子很重，而自我的学识、本事和阅历与其任职都有必须的间隔，以是总不敢掉以轻心，总在学习，向书本学习、向四周的向导学习，向同事学习，这样下来感觉自我半年来照旧有了必须的进步。

经过不断学习、不断积累，已具备了办公室工作履历，能够比较从容地处理日常工作中出现的各种题目，在组织管理本事、综合分析本事、协调办事本事和文字言语表达本领等方面，经过半年的锻炼都有了很大的进步，保证了本岗位各项工作的正常运行，能够以正确的态度看待各项工作使命。

管理工作总结（七）：

2020年即将逝去，步入xx公司一年以来，在公司领导的指导、眷注与帮助下，我不断提高一个现场人员的工作本领和本质，坚持以学为主的谦虚态度和本着以公司利益为出发点踏实工作，勤勤恳恳，紧紧围绕xx公司整年目的而高兴，认真做好自我的本职工作，为了总结已往的经验教训，更好的开展以后工作，现将具体情景总结如下：

一、进步个人修养，端正做人做事态度

跨出了学校的大门，就得融入社会这个大家庭，为了能够在生活、工作历程中，与同事建立一种调和的人际关系，我始终坚持“干工作先做人”的原则，不断学习，戒骄戒躁，虚心谨慎，明白向导的辅导，不断加强自身头脑道德修养，端正做人、办事应有的正确态度，为自我各项业务工作的开展作好铺垫。

二、增强专业知识学习，提高处理技术业务工作本事

工作之余，我努力学习xx知识以及其涉及的方面信息，除此之外，我仍旧密切关注各大xx网站，及时了解掌握相关法律、法规的颁布与xx行业动态，不停开辟自我的视野。坚持走“活到老，学到老”、“终身学习”的学习门路，时刻不忘多看、多记、多了解，为自我各项工作的开展打好踏实底子。

三、对待现场工作的态度

快要一年的工作中，我始终认真看待每一天的工作，把握好我所理解的每一车煤的质量，在遇见题目的景象下，实时与向导相同，最终以最妥善的方式去办理每一个突发景象，坚持以公司的长处为出发点，以公司长处的最大化为目的，以公司的规章制度严格要求自我。

四、工作心得

要了解自我，树立信心。要时刻检查查自我的不敷和题目，及时改正，虚心听取领导和老员工提出的自我身上题目。对自我和公司要充满信心，既看到现实存在的巨大问题又看公司的发展潜力和发展空间，要增强职责意识、危机意识、效益意识，小事做起、从点滴做起，从自身做起。树立自我和公司精良的形象，因为我从进入公司这一刻起，就担负着树立公司形象和任务，而这个职责是我不行推脱，必须要负担的。走进公司后，我深知我的每一句话每一个行为都代表着的形象和光荣。

总之，一年来，我勤奋工作、认真学习实践、尊敬领导、团结同事、热心助人，在各个方面都取得了必须进步，但我深知这远远不够，以后的路还很长，可能遇到林林总总的困难，可是我相信在领导的正确引导和同事的支持帮助下，一切困难都会迎刃而解。当然，我也诚恳的期望领导和同事能够对我做的不敷的地方提出批评。相信未来xx公司在我以及每一个员工的帮忙下会有更高更远更快的发展。

管理工作总结（八）：

20xx年，在集团有限公司和能源有限公司的准确向导下，公司紧紧围绕集团公司年初对5s现场管理工作的要求，求真务实，认真贯彻落实集团公司集会精力，以实现5s现场管理活动“巩固成果、强化考核、提高水平”为方针，加强5s现场管理，使现场管理工作持之以恒、常抓不懈，不断的得到优化和深化，实现企业办理历程的团体优化.凭据此目的，公司开拓进取，与时俱进，圆满的完成了年初制定的5s各项办理要求，为来年的5s现场管理工作打下了坚固的底子。为此我们做了以下工作：

1、建立相干法律法规台帐，环境因素清单、重要环境因素清单、危险源清单，庞大危险源清单，并举行了评价，使5s现场管理工作与环境管理、职业健康安全管理工作有机的联合起来。

2、生产设置装备摆设的维护与调养，公司每周对各车间的设备运行景象举行查抄，对发现的“跑、冒、滴、漏”征象实时整改，实行状态监测制度和妨碍处置惩罚阐发制度，隐患整改和查抄稽核等工作，保证设置装备摆设宁静稳固运行。

3、在质料的管理方面，对原料存放现场举行分别整理，对料场举行合理布局。现场堆放物料并根据质量体系要求进行了标识(名称、品位、检验状态)，保证了物料配比精确度。

4、生产过程中遵照的规章制度。我们结合公司实际情景对现有的《5s推行手册》、《5s管理作业指导书》、《5s管理考评标准》、《5s检查与考核办法》实行评估，并举行美满和增补，对不执行的相干划定予以破除，组成了一套有引导，有计划、有检查、有整改的不停改进的工作流程。

5、环境是生产现场管理中不行纰漏的一环。在这方面我们主要针对作业现场举行整理，本着“三彻”原则进行彻头、彻底、彻尾的清理、整理来改进工作情况，保障安全生产并结合环境管理体系对公司所有环境因素举行辨认，建立台帐，对其跟踪整改，以到达5s现场管理与情况管理体系的要求。

随着5s现场办理运动的不停推进，发现了很多工作中的不敷，在明年5s管理活动中我们要做好如下几点：

1、要继续把5s管理活动作为企业管理的底子工作和关键工作，持之以恒地把5s现场办理推行下去，将5s的精髓植根于员工的内心深处，使员工素质得到进步。

2、捉住班组这个重点，颠末增强班组设置装备摆设，来实现“5s”现场办理总体目标。

3、召开5s现场管理工作大会，进一步提高员工的凝聚力和执行力。

4、在改正和防备方面，要订定步伐，使之组成一个闭环，做到有标准、有执行、有检查、有验证、有预防。

5、要建立宁静生产的长效机制，把“5s”管理中的安全关键真正落实到位，要经过探索创新宁静生产管理模式，创造更加稳定、更加扎实、更加放心的宁静生产情况，将5s现场管理和质量、环境、安全三体系工作有机的融合在一齐。

管理工作总结（九）：

今年是公司高速发展的一年，也是我进步最多的一年.在公司领导及各位同事的支持与帮助下，我严格要求自我，根据公司的要求，较好地完成了自我的本职工作.经过近年来的学习与工作，在工作模式上有了新的突破，工作方法有了较大的转变，圆满完成了年初和公司签署各项目的使命.现将一年来的工作情景总结如下:

一、加强学习，适应公司发展需要:

作为一名管理人员，我深深认识到要想适应公司快速发展的必要，使自我在改革的海潮中不被镌汰，起首要进步自身本质，不停学习新的知识，掌握当代办公技能，才华做好本职工作.所以，我进取主动学习工会、妇会等各项法例政策，学习实践公司的规章制度，开拓进取、勇于创新，使自我的理论水平、写作水平、组织本事、协调本事、业务技能、办事效率都有了很大的进步，及时完成工会一样平常工作.

二、优化管理，发挥工会、妇会职能作用:

职工是企业的主人，为职工排忧解难，解决实际困难是我们当仁不让的职责.

出台了《关于建立"困难职工救助基金"制度的若干规定》，设立困难职工救济基金，以救助遭遇意外灾害及家庭非常困难的职工.今年来，我们为困难职工许小平、刘向军分别发放了1000元救济金;为遭遇车祸的员工侯建兵送去了2000元的慰问金，为我公司困难职工马锁平、张小本同志解决了孩子入学的资金困难.人本精神"一向是企业发展的润滑剂.为有效预防疾病包管员工的身体健康，我们进一步修改完善了《阳城县煤炭运销公司员工健康体检规定(暂行)》.按照规定为各单位厨师和全体女职工举行了康健体检，并将体检景象实时转达本人，让员工及时了解自我的身材的健康状况.

为了职工的收入多元化，提高职工对企业谋划办理的参与度，工会还对公司员工投入参股举行办理，组织召开了职工持股二、三会、圆满完成了侯甲煤矿、大宁金海煤矿的投入参股使命，并将公司投入参股的数据举行查对登记，并在短时期内，制作并发放出资证明书达3000多份.

我们还经过脉点软件归属管理中的"员工生日"，将员工生日及照片按月举行录入，使每位员工在生日之际都能看到向导和同事们的祝福.员工遇到丧婚大事，或因病因伤住院时，我们都自动实时探望，为他们送去公司领导的祝福和企业对员工的眷注，从而感受到煤运大家庭的温暖.

妇女工作是党群工作的关键组成部分.为充分发挥妇女构造的桥梁纽带作用，使她们在社会主义市场经济中，立于不败之地.我们利用"三八"妇女节，组织女职工召开座谈会，让她们谈感想、谈发展，鼓励她们进取参与上级妇联构造的各项文体活动，并为妇女姐妹们送上节日的礼品.今年我公司妇委会被阳城县妇女联合会授予"三八红旗团体"的光荣称号.

同时，我们没有还不忘公司内、退休老干部、老职工，邀请他们参观公司的四大工程建设.九九重阳佳节，我们安排退休老同志召开了"九九重阳节"茶话会，并组织参观了省煤运系统双礼貌站卡阳济站和遭受洪灾重修以后桑林新站.让他们及时相识公司的发展状态，提出宝贵意见.

三、以民主监督之力，强化企业生命力:

为保证企业决议计划的民主执行力，更好地调动广大员工的朝上进步性和创造性，充分发挥员工的聪明才智，我们在公司进取开展、广泛征集合理化发起运动.自开展活动以来，我们共收到来自公司各科(室)、下属各单位合理化提议131条.资料涉及公司发展、机构设置、基层站点建设、薪酬分配、人才招聘、企业文化发展等多方面的资料.经我们团体讨论、精心筛选，选出有价值的合理化提议10余条，并召开发起核定会，对被采取的发起人，以及优秀组织单位、和个人赐与了表彰和嘉奖，以激励员工对企业决议计划的民主执行力.

职工代表大会是职工参与决策、管理和监视的关键情势.职工的民主权利都应得到恭敬，其合法权益都得到掩护.今年，我们分别在三月和八月组织召开了二届二次和二届三次职代会.分别经过了《阳城县煤运公司职工出资金海公司实施方案》、《阳城县煤运公司关于分阶段为职工解决住房问题的实施方案》、《阳城县煤运公司关于成立重点工程特殊贡献奖的意见》、《阳城县煤炭运销公司投资入股梁庄煤运协议书》、《关于向职工借款入股演礼乡梁庄煤矿的实施意见》.

同时为了强化民主监督力，我们以企务公然为底子，实施"企务公开、民主管理、民主监督"制度，以职工群众关心的热点、难点题目为重点，以强化民主管理、民主监督为焦点，推动我们公司民主化进程及现代化办理的发展.保障职工的民主权柄，促进公司各项工作的顺利完成.我们建立《阳城煤炭运销公司企务公开实施细则》，对企业的财务收支情景、业务招待费、每月完成任务情景以及领导通讯费、小车费用、重大人事任免、以及奖惩等景象实时举行公示.更是把职工关心的焦点、热点、难点问题作为工作的重点来抓.同时建立健全企务公然档案，加强了服务的透明度，拉近了职工与企业的间隔.

四、做好扶贫帮困工作，树企业良好形象:

为完成县委县政府为公司订定的包村帮扶使命，我们把帮扶工作列入到本单元的议事日程，深入驻点，走访群众、调查研究、制定方案，根据所包村的发展需求，想群众所想、急群众所急、干群众所需，扎扎实实开展工作，取得了显着结果，受到了包扶村干部、群众的同等好评，本人还被授予"模范工作队员"的光荣称号.

今年，我们进取为我们的所包贫困村举行帮扶，共为蟒河镇台头村捐助资金60480元，为河北镇北梁村捐助资金63000元，用于建设寄宿制小学及新农村建设等工程项目;此外，还为北梁村的残疾人闫金山和台头村的残疾人吉海霞(女)分别捐助创业启动资金3000元，变"输血"为"造血"，从根本上来改进他们的生活状况.同时，我们还对凤城镇上王村捐资打造基井，解决本地住民的燃眉之急.

在对贫困村举行帮扶的同时，我们不忘"百年教育、百年树人"的教育理念;先后为侯甲小学，横河镇水头村小学，河北镇寄宿制小学，革命老区坪泉村，捐赠了校服了和教学用品、为他们解决资金达23万余元;七一前夕在张布告的领导下，为考入中央音乐学院的困难家庭赵晓丽同学送上5000元的助学金.同时，我们还设立了"煤运"助学基金，启动资金38万元，用于资助贫苦大学生，和中考成绩良好的贫困家庭学生.

更值得一提的是:7月14日，一场百年不遇的洪水打击了我县蟒河地域，位于该地区的我公司桑林营业站同样未能幸免，丧失非常惨重.在这种困难景象下，我们组织干部职工为灾区群众募捐资金17480元，分别捐助给受灾的蟒河镇和河北镇.我们的扶贫助困工作得到了县红十字会的赞同，并在阳城电视台举行了宣传报道.

截止目前，我公司共向社会累计捐助资金达百万余元，真正实现了反哺社会、回报社会的目标.我们的义举也得到了县委、县政府的充分肯定，近日，阳城县委、县政府已向山西省委、省政府申报我公司为省级"扶贫先进单位".

五、富厚员工业余生活，扎实推进企业文化建设:

为推进企业文化设置装备摆设，富厚员工业余生活，"五一、五四"期间，我们成功举办了"五一、五四"文化活动，多次组织拔河、团体跳绳、健美操等比赛项目;与此同时我公司文艺宣传队代表阳城县工会参加了晋城市首届职工文化节"兰花杯"文艺调演，受到社会各界的遍及好评.

我们还成立了"假日、休闲、运动、健康、阳光"俱乐部，设立了十余个兴趣爱好小组，多次构造员工到黄围山，云蒙山、杨柏、平泉、析城山等地举行田野拓展训练，颠末拓展训练，富厚了员工业余生活，熬炼了员工的身材，加强了团队精神，培养了员工顽强毅力和精良的相同本领，扎实有效地推进了"企业文化年"的建设.

我们和党办、团委多次与党办互助，共同在公司内举行文体活动，今年的"庆中秋、迎国庆"拍照书法大赛，真正让每个员工到场，从参赛都投票，让每一个员工在角逐的同时，得到学习，熏陶了情操.同时，我们还配合党办共同为了公司计划制作了宣传版面，为公司的文化宣传起到了关键的作用.

为了加强员工业务知识和宁静知识，我们还组织了公路业务知识竞赛、侯甲煤矿安全质量知识比赛等业务知识比赛.最终将枯燥的单一学习模式，转变为喜闻乐见的学习模式，使员工在参赛中得到学习，取得提高.

更值得一提的是:9月份，在时间短、职员告急的景象下，我们克服困难，组织员工排练的节目《平凡的忠诚》在分公司举办的晋城煤运系统"兴我煤运"文艺汇演中，得到一等奖，音乐快板《奋进之歌》得到优秀奖.至此，在分公司构造的文艺活动中，我们成功实现了"三连冠".

我们还重视掘客企业文化的精华，表现公司的人文精神，我们与公司党办共同组织百名员工在晋城青莲寺共同度过了中秋之夜;"兴我煤运"文艺汇演竣事后，为庆祝我们"三连冠"的殊荣，组织公司员工在阳城一招举办了"三连冠"庆功party，表彰在三次文艺汇演突出表现的员工.

可以说这一年来，我们的工作虽然取得了必须的结果，但在工作中仍存在缺点和错误:结果的取得，是领导的支持和广大干部职工的帮忙的结果;存在的缺点错误也请大家批评指正!在以后的工作中，我仍会努力脚踏实地、开拓创新，在工作中学习，在学习中工作，带领工会办的员工在今后的工作中取得更大的提高!

管理工作总结（十）：

在公司向导的引导和支持下，我们工程项目部紧紧围绕以推进项目希望为重点，发扬团队协作精力，圆满地完成了各项预定工作，并为整个项目的有效推进做出了必须的孝敬。现对工程项目部的工作进行以下总结：

一、进取有效地协调了公司与地方政府的关系

在公司向导的领导下，我们进取努力与有关部门建立起精良的协作关系，使我们的仓储及炼化项目得到了朝上进步的希望，充分保障了我们项目的前期工作有用得力。

二、努力做好前期准备工作

为有用推进项目，我们编制了“新建工程报批项目表”和“工程报批事项进度表”，使工程报批工作可以按计划举行。根据预期的项目举行景象，分别编制了仓储库区工程和码头工程实行进度筹划，为下一步工程项目的实行做好准备。建立了计算机内部网络，实现了企业内的资源共享，并且部门之间可以实现无纸化办公，进步了办公服从。

为做好码头、库区施工单元的招投标工作，经过了解股份公司的内部要求，我们对贴合资质要求的施工单元举行了开端筛选，参与人员经过填写“技术交流记录表”对施工单位有了进一步的相识，为以后的施工招标做好准备。及时将项目建设进展情景及项目推进中存在的问题与有关部分举行相同，进取与有关部门配合寻求解决问题的措施，并多次向相干部分发函发文，为推进项目做出了孝敬。

三、抓紧进行仓储项目与xx工程

自施工单位正式进入施工现场后，我部门定时派人到现场监督xx情景，针对发现的问题及时上报公司领导及发函给xx进行协商。其中，原有库区内的排洪沟问题、施工便道问题及xx护岸的石料料源等题目，经与xx的多次和谐均得到圆满解决。邀请了xx举行了漫谈，就下一步与施工相关的题目举行了协商。其中，码头栈桥施工门路题目，xx答应进行两条门路方案的比力工作，尽快开展先期工作；新规划的排洪沟立即着手进行修建工作；地基强夯处理所需的土方量将协助解决；新增仓储用地将在近期开标动工。

四、增强部分间的互助，保证项目的顺利进展

部门人员进取主动参与对项目环境评估报告、安评陈诉底稿的检察，对发现的问题、错误实时反馈给技能部分，为环评报告的顺利经过做出了必须的孝敬。针对技术部门提出的相关设计方面必要的技能资料，经联系相关职能部门取得资料后，都赐与了实时回复。进取配合其他部门进行项目相干的论证检察会，如工程可研报告审查会、环评报告审查会、船埠通航论证会等，为会议的顺利召开和报告的检察颠末献计献策。

我们相信在公司各级向导的眷注和引导下，工程项目部全体员工将会更好的完成本职工作，为公司下一步发展供应有力的保障。

管理工作总结（十一）：

时光似水，光阴如梭，在繁忙充分的工作中，送走了丰收的2020年。回顾过去的一年，本人在公司向导的准确指示下，主要从事车间生产一线的管理工作。一年来，我尽职尽责做了各项工作，工作技能、管理潜力得到进一步提拔，我十分珍惜公司给了我发挥作用的平台和时机。具体总结如下：

一、工作筹划细，部门协作强

在从事车间生产一线的管理工作中，我在公司董事会领导和部门经理的支持下，在工作开展前，细致研究工作各关键，制定了各项工作的计划目标、工作步骤，确保在工作中，能做到忙而不乱，告急而又有秩序。与各班组带班长之间能很好地相同和谐，集合中层管理人员的气力，更好地和谐办理生产，抓住环节，明白员工的工作职责，从而进步工作效率。业绩的取得，与公司高层的准确指引是分不开的，与公司各部门的管理人员的通力互助也是分不开的。

二、办理人性化，团队创和谐

在生产办理中，我们接触到的更多的是来自各方的员工，由于文化背景、社会阅历等因素影响，员工素质崎岖纷歧，工作生存中，磨擦在所难免，这给我们办理带来必须的难度，我深知，要确切搞好工作，务必对峙一手抓生产，一手抓头脑。在平常的工作中，我非常存眷员工的头脑，与普通员工打成一片，不卑不亢，直面员工们的工作、生活动态，与各班组的负责人常交换相同状态，及时关心员工的痛苦与狐疑，给员工实着实在的帮助和辅导，帮忙员工树立准确的人生观，昭示为人处世的原理，仅有付出，才有回报，调整心态，提拔员工的工作热诚。

三、注意自我楷模，以理服人

在工作中，我细致自我楷模，要求员工做到的，我和其他管理人员一样，起首从自我做起，从不私自迟到或早退，或在工作场所做与工作不相干的事。老实看待每一位同事，不偏心眼，公正无私，以理服人，让员工们明白：公司与员工的利益是一致的！我在工作中注意讲信誉，对领导、对员工答应的事变我刚强去做，不克不及做的不容易答应，理解的事情不论多难都要想法完成。所以，尽管我们生产办理严酷，但赏罚公平公道，员工们在生理上是折服的。

一年来，我们在公司向导的贤明引导下，启用了多项嘉奖步伐，参与并富厚职工业余生活，建立了同事之间的友好干系，使职工渐渐感到公司这个大家庭的温暖，和谐融洽的团队气氛已在渐渐组成。我们的目标是：向导对员工有体贴，员工之间有爱心，团队互助有刻意，大家对收入有信心！

管理工作总结（十二）：

2020年度在告急繁忙中已往了，在这辞旧迎新之际，我作为生产经理代表生产部门将一年来生产质量各方面的工作作以扼要总结，同时祝愿公司在新的年度里更上一层楼！

一、生产质量方面

为了确保公司产品质量满意客户要求，生产部门建立了质量办理日。针对质量分析会上各人提出来的题目，生产经理牵头负责在一周内给予解决或者上报技术部叶总来处置惩罚办理，并在下次质量会上向大家做出提出来问题的解决办法和处理结果。如此一来，公司产品方面有了全新的改进，客户的满意度不停提拔。经过质量办理月运动的开展，充分体现全面质量办理的重要性，全方位培养员工们对生产历程中细节的控制，提升员工们的质量意识和客户意识，从而向实现一齐飞跃、鼎造精品的企业方针靠近！

经过对生产车间的综合办理改进，生产部建立了质量办理小组，任用车间代表做为办理小组的组长，多人到场的模式，对生产过程、设置装备摆设调养方面，产物光洁度方面。产品的毛刺、铁屑处理等细节方面做出有用的控制伎俩。在遇到质量问题时接纳三不放过的原则。就是：质量问题原因不查明不放过、没有紧急处理措施不放过、没发长远对策不放过！并在生产早会上针对生产发现的题目举行有用阐发，不能重复犯第二次同样的错误！云云几个月的对峙，使产物合格率显着提拔。

二、人员管理方面

颠末感性认识阶段后，我和员工们之间的相处干系进入正常化，在车间办理上，选出了员工代表和管理层代表，颠末综合办理，大家的质量意识和工作进取性构成了质的飞跃！每一天销售一下订单到车间从配件开始到装置现场，全过程都在跟踪。在跟踪订单的历程，也是我学习的最好时间，同时能第一时间了解员工们的工作状态和产品配件有没有存在题目。颠末半年多的高兴，此刻员工们的质量意识明显增强，产品质量显着提拔。对车间表现好的员工接纳得当鼓励，拉近了员工之间的间隔，凝聚了团队的合作精神和整体战斗力！

三、生产结构方面

针对销售反映生产部分发货不实时，产品质量存在题目，生产部构造了外协相同会，把目前公司的外协客户召集到公司举行有用相同，把公司目前产品方面存在的发货不及时和产品质量客户的反馈信息向外协户做关键的阐明，并提出了相互理解、相互促进的互助伎俩，同时划定了外协办理日，并由专人负责和外协的有关问题沟通和现场到外协处举行历程跟踪，颠末几个月的实战，外协质量和供货期明显好转！

要求凡是生产前必须有生产司理下生产指令单，然后到技术部领取图纸并签上司理名字，生产经理把生产指令单交车间主任，并严格按生产单生产加工。装配车间员工凭领料单到一楼配件堆栈领取配件时，要充当检验员的主角对所领的配件进行质量方面的开端查抄，要是配件有题目，当场举行公道方法处置惩罚。另外要求装配人员在装配过程中必须站在客户角度研究，产品的质量水平是否满意客户要求，如果装配现场有任何质量发现都第一时间上报生产经理进行合理改善！

我们生产部将会严格按质按量完成新年度的目标和生产质量体系中的各项任务，上一年度好的方面继承对峙，如看板办理的利用，仓库配件入库和出库的办理，外协质量办理的长抓不懈，质量办理的连续改进，工艺流程的公道改进等诸多方面，同时祝愿xx公司在新的年度里大展宏图，更进一步！

管理工作总结（十三）：

尊敬的总经理、辛勤的管理人员、各位主管、各位员工大家好！现就2020年的工作总结如下：

2020年是我们公司具有挑战性的一年，在蒙受多方面的压力。在各外协单元的支持下，在总经理的向导下，在在座各位主管、员工的共同努力下完成了公司的各项工作。为此，我代表公司向大家表示衷心的感激！

下头就2020年x月至今的工作情景我向大家报告如下

1、我们在总经理的领导下，在平稳过渡中完成了生产部人事结构改革、生产流程改革、品质监控和车间情况的改进。

2、工价问题基本上我们做到在合乎情理之中，坚持以人为本、定点定量、确保工人日工资到达要求标准、员工薪金进一步提高。促进了员工之间相互帮助，自由竞争、共同提高。

3、生产数量上也有较大的增长率，在车间各主管的经心办理下，月产量提拔幅度较大，产品质量有了进步。

4、规范管理，日日提升。生产例会的准时召开、建立各部分的培训例会制度，给管理人员的一个沟通、协调、学习的时机。并及时掌握车间人员、机械设备、品质、卫生、产能等主要生产要素的详细景象，反馈上报总经理，给予处理意见并帮忙处置惩罚。

总结了已往好的一壁，其实我们也存在许多不敷。从各个部门也能发明，产品质量可是关、节俭意识差、纪律性单薄，还有很多没根据公司制度去做。有很多待去改进和美满的地方。

明年我们的管理将从以下几方面动手，使其进一步完善：

一、现场5S管理

全年班组按照5S办理的要求，持续不断的对现场举行改进和提拔。

1、车间生产线由于流动性大，不易控制，为此，流水线利用业余时间每月至少2次以上的整理。

2、制作种种相宜的口号，美化现场环境；创造一个舒服的生产情况。

3、实施5S办理看板的更新，使其更具实效性；。

二、成本控制与改善

1、本钱办理改进。

对各项本钱指标举行了修订，加强漏包、溜包，皱包、挂烂包等控制。为了让本钱更具可控化，班组将本钱指标剖析到自己，让组员都到场到本钱办理中去，建立本钱目视办理看板，实施岗位本钱投入产出报表。

2、做好节俭、消耗控制。

造就员工节俭意识，减少浪费。要求从小事、实际做起、进步资源的有用使用。

三、产品质量与工艺管理

1、质量管理。

质量缺陷有重复征象，控制本领有待进步，方法需要改善；为此要增强质量控制，做好不良品统计。做好制品查验工作，做好抽检、巡检工作，加大成品出库产物的质量控制。还要提高生产部门的监督、检查力度，充分发挥其主导作用。此外，加强品检队伍素质的造就，给生产部的员工一个奖罚权利和职责，从而完善我们的品控管理制度。

2、工艺管理。

（1）、为顺应生产的必要，做到工艺的实时调解与更新，做好生产工艺作业指导书。

（2）、班组明了工艺流程，开展工序之间质量答应和办事运动。

四、安全生产、设备维护与宿舍管理

1、安全管理。

增强员工的安全意识，目的是想以此杜绝人的不安全行为、环境的不安全因素、物的不宁静状态，以制止安全事故的产生，为此，车间将开展了形式多样的宁静运动，

2、设备、工装、完成部分工位工用具的改革与更新。车间加强统一化、一体化要求，及时做好员工工装后勤办事工作。

3、宿舍管理。

对员工的宿舍举行调解，为了欢迎新员工的到来，我们将加强宿舍基础设施设置装备摆设，给员工创造一个舒服的生存情况。

五、组织建设

1、制度完善。

围绕精益建立的含盖资料，建立健全班组各项管理制度，构成班组制度文件汇编。设定明确的质量、安全目的和信得过资料。从产能、质量、损耗三项中继承美满生产工价，使工价越发公道，进一步美满计件职员的革新，能计件的只管即便计件制，不克不及计件的，尽可能量化或保底计时制。此外，做好各部门和员工的绩效奖励制度。

2、精益推进。

班组从来岁开始，举行精益班组的建立。班组实行月度计划、总结制，围绕“精益”二字，在生产、质量、工艺、培训、安全、设备、成本、物流、学习型组织建设等方面要不断创新、改善，力求信息传递简便化、准确化、扩大化。抓好车间一线办理的管理水平，从识人、知人、用人、育人、留人做好开展各种的培训运动，到明年上半年管理提拔到一个新的程度。

生产主管办理规范化，主要是从物料的领用制单、生产制单、生产产出看板制单、不良统计制单的统一化。

六、岗位技能和学习型团队建设

为了营造学习的气氛，加强岗位培训、5S学习，操作技能、工艺学习。以顺应生产的必要。

以上几方面将是生产部2020年实现基础办理提拔的重要资料，我们将全面构造学习，以提高生产效率、降低浪费、提升质量效益、增强个人和组织适应性为重要目的，充分发掘全体组员的潜能，实现团队综合素质、管理水温和劳动代价的提拔。

各位同事、各位员工，路漫漫其修远兮。期望2020年的我们在新的一年里；改变思想，转变观念，立足本职，认真工作。有新的期望、新的提高。我们有决心、有信心在2020使生产部的各项管理工作再创新佳绩，为公司的改革与发展做出应有的贡献！

管理工作总结（十四）：

光阴似箭，时间如梭。转眼间又是一年，站在这2020年的岁末，回顾已往的一年，内心不禁万千：虽然没有大张旗鼓的战果，却始终持续着严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风，勤勤恳恳，任劳任怨，严以律己，较好的完成了公司交给的各项工作使命。在这一年的工作实践中，把自我的理论知识应用于了工作中，提高了单元的技术水平，创造了效益，同时，我也在不断地从工作中获取了宝贵的履历和实践知识，富厚了自我，提拔了自我工作潜力，这无不令人激动和自大，具体工作总结如下：

一、生产管理方面

我作为我们公司的一名管理人员，负责了xx现场项目的全面生产管理工作。在生产管理方面，我把我们公司的管理制度与现场公司管理制度的融合，制定了适合xx现场生产的详细办理规章制度，保证了劳动纪律；生产使命上，做到公道的摆设生产筹划，协调好现场生产与我们公司的配套件的供应及其他公司的生产要求，包管了现场生产进度，满足了现场公司的条约要求。

经过了前两年现场生产办理，总结了很多办理履历与教导，使我的生产管理潜力有了突飞猛进的发展，同时提高了现场的管理水平，促进现场的生产服从。颠末现场办理，我充分认识到自我既是一个管理者，更是一个执行者。要想带好一个团队，除了要有纯熟的业务之外，还有公道的筹划和摆设，而且要以身作则，发挥团队精神，才能为公司创造出精良的效益。

二、技术科工作

由于工作必要，我被调回了分公司的技术科。由于技术科使命繁忙，刚才从xx现场回来就匆匆进入了技能工作的主角，使技术科的各项工作可以定时完成，包管了车间生产工期。负责了写字楼项目钢构生产技能，对钢柱上的开孔全部举行了放样，确定了该孔的位置和尺寸。由于工期太紧，每一天加班加点，最终定时完成了此项工作。并对该项目进行了预决算和钢柱定尺。

三、生产技术方面

我全面担负起了xx的生产技能及工艺工作，负责了该xx的预算，对重要零部件和特别质料举行了定尺，并对特殊零部件举行了放样，及时处理车间生产中的技能题目，给了车间有力的生产技能包管。之后我接到了xx项目，此项目为整台套xx出口xx设备，从公司高层办理到车间工人，都十分重视。我为了进步制作质量，把特殊和异型件均行了正确放样。个性是该设置装备摆设出口要经海运，我多次与业主交换相同，确定了该设备的崩溃方法及包装情势，此刻正经行该设备的包装方案的计划工作，我赶在了元旦之前定时完成工作，我每一天都在加夜班，争取按时保质保量的完成此项工作。

经过这一年实践工作和自我的不停地学习，我的分析问题和解决问题的潜力有了很大的进步，理论知识与实践相结合，提高了我专业知识的灵活应用潜力和综合处置惩罚题目的潜力。但学无止境，我还要不停学习，努力工作，并在此过程中使自我的各方面素质得到更快更全面的进步。以自我饱满的热情为企业发展奉献气力。

管理工作总结（十五）：

在这一年的时间里，自我在车间向导的领导下，和同事团结合作下，学到了许多的知识，工作上取得圆满成功。为了更好地完成工作，总结经验，扬长避短，进步自我的业务技能，现将年的工作情景总结如下：

一、工作方面

在这一年里，我从事机动的工作。我们三个品种，四个规格瓜代生产。顺利完成了公司和车间交给的生产使命，一次性合格率100%，包管了市场的需求。现场管理，工艺，卫生，安全，质量，纪律等在车间和公司查抄中对峙零记录。这一年里也换了不少的新人，每来一位新人，我都认真教给他呆板的宁静操纵，和现场工艺操纵，以便他们很快顺应装置工作。在现实工作中，也存在一些不敷的地方。主要是我们在装车的过程中发现配件有些破坏和裂纹的征象，影响了摩托车的雅观，也存在必须的质量隐患。我和同事们认真排查找缘故原由，配件是重要的缘故原由。在不能变动配件的景象下，我们只能认真检查配件中有没有碰伤、碰花，一有发现不合格的配件立即就调换，如许轻微有点改进，但还不克不及基础办理。其次班组设置装备摆设，现场办理搞得不是很好，没有抓到细处。

二、思想方面

车间多次组织学习了军训和工艺装置质量等技能，还组织讨论了“热情，职责，忠诚”和“加强工作职责心，推行职责追究制”。彻底洗涤了职工的心灵，大大提高了工作热情和工作职责心。从主观意识到该为谁工作，怎样工作。起首摆正态度，“态度决定一切”。有了准确的态度，才华运用准确的要领，找到准确的偏向，进而取得准确的效果。我一向认为工作不该是一个使命大概包袱，应当是一种兴趣，是一种享受，而仅有你对它孕育发生兴趣，彻底的爱上它，你才能充分的领会到此中的高兴。能够说，明白享受工作，你才明白怎样乐成，时期来不得半点委曲。其次，是本领题目，又能够分成专业本领和根本本领。具体到人，专业本事决定了你得当于某种工作，基本本事，包罗自信力，协作本事，负担职责的本领，冒险精神，以及发展潜力等，将直接决定工作的生命力。一个在奇迹上乐成的人，必是两种本事能够很好地和谐发展和运作的人。

三、工作目标

在以后的工作中，我会加倍的努力学习专业知识，掌握更多的业务技能，为将来的工作打好坚实的基矗

在作风上，能遵章守纪、团结同事、务真求实、乐观上进，始终坚持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风，勤勤恳恳，任劳任怨。始终做到老老实实做人，勤勤恳恳办事，勤奋俭朴的生存，时刻牢记自我的职责和任务，严格要求自我，在任何时候都要努力完成向导交给的使命。

搞好班组设置装备摆设，把每一项工作抓得细处，做到细化办理。

今后我将以崭新的精神状态投入到工作当中，努力学习，进步工作效率，纯熟业务本领。进取响应公司增强办理的步伐，服从公司的规章制度，做好本职工作。

管理工作总结（十六）：

随着钟声的敲响，**年已然成为汗青。这一年我的工作主要分为两个方面：

一方面是：1-9月份在保修工作上累计完成**元业绩。听从公司向导摆设，紧抓工作重点，朝上进步共同售后工作，努力完成保修使命。这一年奇瑞公司售后保修政策及其严酷，每月都有新的保修政策下发，使得工作较为艰巨。但在实际工作中我不停总结工作履历，学习领悟商务政策精髓避免保修件误判出现对公司造成不必要的丧失。灵活操作非保修件的保修工作，夺取公司利润最大化，从而提拔自己工资水平。

其次在11-12月份由于公司工作必要，服从公司领导摆设调入备件工作。克服自身备件业务本事的不敷及种种压力，努力学习备件业务知识，提高自我业务本领程度，带动部门员工工作本领及思想素质。进取与备件公司举行相同，解决之前定不了、定不回的备件题目，改变之前缺件、拆件现象，避免漏定、误定。在大力压缩库存的情景下确保库存达标率进步周转率。杜绝因备件题目的用户投诉。两月累计订货**元，完成出库**元。将为连续压缩库存，消耗库存呆滞件而努力奋斗!

**年是不平常的一年，也是机遇与挑衅共存的一年。在欧美金融危机的影响下，在我国金融政策的调整下人们纷纷紧抓口袋、节衣束食，翘盼未来。汽车市场更是迎来了一个寒冷的冬天。在云云费力的情况中，公司在总经理的准确向导下，在各级向导及员工的高兴下，公司迎风破浪，稳步发展。销售及售后业绩均较往年有所提拔。

沉思回顾，一年来的工作使我得到了更多的熬炼，学习了更多的知识，交了更多的朋侪，积聚了更多的履历，当然也经过不少深刻的教训发现了自身的种种不敷。

**年工作计划主要针对配件6s管理：整理，整顿，清洁，清扫，素养，安全。配件部要坚持定时的卫生清扫、货物处理、宁静防范措施，做到整齐有序。另一面是配件进销存办理，储位管理，存货管理，经营管理。坚持备件公司库存达标率与库存周转率的公道程度，既贴合厂家稽核要求，又制止资金过分积存，坚持良好的配件周转及资金的公道使用。

管理工作总结（十七）：

回首xx-xx年，是播种盼望的一年，也是劳绩硕果的一年，在上级向导的准确引导下，在公司各部分的通力共同下，在我们XXX全体同仁的通力合作下，取得了可观的结果。

作为一名店长我深感触职责的庞大，多年来的工作履历，让我明白了这样一个道理：对于一个经济效益好的零售店来说，一是要有一个专业的管理者;二是要有良好的专业知识做后盾;三是要有一套精良的管理制度。埋头去视察，埋头去与主顾交换，你就可以做好。

具体归纳为以下几点：

1、认真贯彻公司的谋划目标，同时将公司的经营策略正确并及时的转达给每个员工，起好承先启后的桥梁作用。

2、做好员工的头脑工作，连合好店内员工，充分调动和发挥员工的朝上进步性，了解每一位员工的长处地点，并发挥其专长，做到量才实用。加强本店的凝聚力，使之成为一个连合的团体。

3、经过各种渠道相识同行信息，相识主顾的购物生理，做到知己知彼，心中有数，有的放矢，使我们的工作更具针对性，从而避免所以而带来的不必要的丧失。

4、以身作则，做员工的表帅。不断的向员工贯注企业文化，教诲员工有全局意识，做事情要从公司整体利益出发。

5、靠周到而细致的办事去吸引主顾。发挥所有员工的主动性和创作性，使员工从被动的“让我干”到进取的“我要干”。为了给顾客创造一个精良的购物情况，为公司创作更多的贩卖业绩，带领员工在以下几方面做好本职工作。首先，做好每一天的干净工作，为顾客营造一个舒心的购物环境;其次，进取自动的为主顾办事，尽可能的满足消费者需求;要不停强化办事意识，并以发自内心的微笑和规矩的规矩用语，使主顾得意的脱离本店。

6、处理好部门间的合作、上下级之间的工作协作，少一些怨言，多一些热情，客观的去对待工作中的题目，并以朝上进步的态度去办理。

此刻，门店的管理正在逐步走向数据化、科学化，管理手段的提拔，对店长提出了新的工作要求，熟练的业务将帮忙我们实现各项营运指标。新的一年开始了，结果只能代表已往。我将以更精湛熟练的业务管理好我们华东店。

应对来岁的工作，我深感职责庞大。要随时对峙苏醒的头脑，理清来岁的工作思路，重点要在以下几个方面狠下功夫：

1.增强一样平常办理，异常是抓好基础工作的管理;

2.对内加大员工的培训力度，全面提高员工的整体素质;

3.树立对公司高度忠诚，爱岗敬业，顾全大局，统统为公司着想，为公司全面提升经济效益增砖添瓦。

4.加强和各部门、各兄弟公司的连合协作，创造最良好、无间的工作情况，去掉不和-谐的音符，发挥员工最大的工作热情，逐步成为一个最良好的团队。

总结这一年来的工作，有艰辛，有喜悦，有收获，也有感慨。我相信公司向导的正确引导之下，门店的业绩将与公司的发展如日方升。

管理工作总结（十八）：

2020年于我是不平常的一年。承蒙公司老板的厚爱，让我有机会加入xx团队，并就职专管生产这个焦点岗亭，履职近一年，下头就我过去一年的工作做一个总结。

一、工作资料

对付我来说，xx行业是一个生疏的行业，以是重要以学习为主，先熟悉了公司各个岗位的流程及工作资料。四月份接办办理生产车间，对车间岗亭，人员有了进一步的相识，对公司全体人员举行了培训，并构造在全厂开展活动，颠末这一运动，公司清洁状态有了明显改善。着手编写一些公司制度性文件，部门得到了实行，参加公司出资的xx体系的培训，组织全体人员培训体系资料并实行，对于系统的绩效考核模块得到了部门应用。在公司领导的指导下8月份对车间构造架构举行了变更，生产交期及品格有了显着提拔。

二、主要成绩

每一天两次的班前会议对峙的不错，对付提拔工作士气，明确工作目标及工作资料有很好的结果，员工心态有了显着转变，逐渐构成企业团结、务实、诚信的文化氛围。明白了岗位职责，奖惩管理制度渐渐趋于美满。车间产能有了显着提拔，人均产值有了明显提高。当然，这些成绩的取得都是公司向导宏观指导的效果，都是全体同事通力合作得来的。

三、工作中的一些不足

作为主管生产的负责人，对产品结构及各岗位操作要点应要有比力清楚透辙的相识，这恰好是我现在的短板，经过差不多一年的学习，固然相识了一些，但还是有很多技能知识必要掌握。生产