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文档简介

入离调转管理制度1.背景人员动态管理在企业的日常管理工作中占有重要地位，而其中最为关键的部分则是人员调动，特别是调离管理。合理、科学、公正地进行调离管理，可以实现人尽其才、唯才是举，优化人力资源结构，提高企业整体绩效。因此，建立和完善调离管理制度，对于企业的健康发展具有重要意义。2.目的入离调转管理制度的目的在于规范人员调离工作流程，确保人员调动工作的公正、公开、透明，为企业发展提供有力的人才支持。3.适用范围适用于企业内部人员的调动管理。4.调离管理流程岗位说明书确认：将调任职位与原职位的岗位说明书进行对比，明确调离员工新岗位的工作职责、工作内容、岗位要求等。调离申请审批：原部门向调离委员会提交调离申请，调离委员会对人员调离申请进行审批，确保调离申请符合职业生涯规划等指导方针，并告知申请调离员工审核结果。调离通知：原部门向调离委员会汇报调离审批结果，调离委员会将调离通知书发给调离员工，并与入职部门进行协调。入职部门接待：入职部门对调离员工进行接待，向其介绍新岗位的工作职责、工作内容、人际关系等，并提供工作规划和学习培训支持。试用期评估：入职部门对调离员工进行试用期评估，评估结果应对员工在试用期内的工作表现、工作态度、团队合作等进行全面、客观、公正的评价。转正评估：入职部门出具调离员工转正评价，对调离员工的工作绩效、人际关系、自身职业素质、学习能力等进行评价，确认是否符合调离员工转正要求，评价结果纳入员工档案中。5.调离委员会职责制定调离委员会管理制度和调离操作规程，明确岗位职责和工作流程。确认申请调离员工的资格，审查调离申请是否符合要求，审核并遴选适合调离职位的人员。对调离人员的安置提供指导，明确工作职责、工作规划和培训计划，促进调转员工的职业生涯发展。对调离人员进行纪律教育和业务培训，保证调离人员有能力适应新岗位的工作，并加强对调离后工作的跟踪和评估。6.调转员工的权利和义务调转员工应认真对待调转的机会，尊重组织选择的决策。调转员工应按照岗位说明书要求、入职部门的安排和要求认真完成工作任务。调转员工应积极适应新环境，与同事协作，发挥自身优势，为企业的发展贡献自己的力量。7.调离管理的奖励和惩罚对调离人员的业绩表现进行综合评价，对业绩优秀的员工进行表扬、奖励。对调转员工的工作不认真、不负责、拖延工期等行为进行处理，并纳入个人档案。8.结语入离调转管理制度是人力资源管理中非常重要的一环，它旨在全面提升企业管理的质量和效率，构建和谐人才关系

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