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文档简介

公司物流部管理制度1.目的本文件旨在规范公司物流部门的管理制度，明确职责分工，加强协作配合，提升工作效率和服务质量。2.职责分工公司物流部门分为采购、仓储、运输、配送等多个岗位，具体职责分工如下：2.1采购部采购部门主要职责是负责公司原材料、成品、办公用品等日常所需物品的采购工作。具体职责如下：制定采购计划，按照需求量和质量要求采购物品；对采购物品进行核查验收，确保符合资质要求和质量标准；管理供应商关系，定期评估供应商类别、资质以及价格竞争力。2.2仓储部仓储部门主要职责是负责公司物品的存储、保管和分发工作，具体职责如下：制定仓储管理制度，规范物品管理流程；负责物品出入库、配料、盘点等基本仓储流程；保证仓储设备的正常维护，防止设备出现损坏或停工情况。2.3运输部运输部门主要职责是负责各类物品的运输工作，包括运输方案制定、车辆管理、路线规划等，具体职责如下：根据物品类型、数量、质量要求等制定运输方案；负责车辆保养保修、批量订购卡车、司机管理工作；确保车辆安全运输，避免交通事故发生或物品损坏情况。2.4配送部配送部门主要职责是负责将物品按照客户需求送达指定地点，满足客户的需求，具体职责如下：制定配送方案，确保物品能够按时到达客户手中；负责配送人员管理、路线规划等工作；确保物品按客户要求送达指定地点，并进行收货验收工作。3.管理要求在公司物流部门工作中，要求管理人员、工作人员本着实事求是、负责任的态度，切实履行职责，达到以下目标：提高工作效率、降低成本；保证物品的准确、及时、高效配送；加强与各个部门的沟通，形成有效的合作机制；不断改进管理制度，提高工作效率和服务质量。4.附则本管理制度自发布之日起生效。对于制度的具体实施，应当采用合理的方式和方法，确保各部门工

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