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文档简介

仓库生产车间管理制度一、管理目的为加强公司仓库和车间的管理，规范生产过程，提高产品质量和生产效率，制定本管理制度。二、管理范围本制度适用于公司所有的仓库和生产车间。三、管理原则严格按照生产计划生产，做到按需生产、按量生产；保证产品质量，杜绝次品流出；实现物资及时供应，做到物资周转快、库存少；维护生产环境整洁有序，防止生产事故发生；人员安全第一，防止意外发生；员工素质与责任心提高，促进科学管理。四、生产计划管理生产计划由生产主管组织制定，经生产经理审批后执行；生产过程中出现计划变更，须经生产经理批准后执行；必须按照计划执行生产，不得随意更改生产进度；生产进度落后的，应主动采取补救措施，争取尽快恢复生产进度；若对原有计划进行调整，生产主管需及时更改生产计划并报生产经理审批。五、品质管理实行全面过程控制，严格按照工艺流程执行生产；定期对生产过程进行检查，如有不良现象及时进行整改；对于生产产品进行一定数量的抽样检查，保证产品质量符合要求；对每个生产过程进行记录，记录应在指定表格上填写；对生产车间要求保持整洁，如发现异常现象及时清理防止影响生产。六、物资管理决策时优先选择原材料和备件采用一线品牌；化学品、易燃易爆物品要进行分类存放和标识，防止发生安全事故；原材料搬运和保管工作由专业人员负责；建立一定数量的安全库存储备，保障生产不中断；对于备件及时补充，不允许因备件不足而影响生产进度。七、生产环境管理生产车间的设施和设备要进行定期维护，确保正常运转；每天对生产车间开展维护保养，及时清理车间垃圾；生产车间实行关闭管理制度，不允许在非生产时间进入车间；确保生产车间有合适的通风设备；经常对生产车间进行消毒、灭蚊灭虫等工作，确保车间环境符合卫生标准。八、安全管理制定安全管理制度，加强对生产车间的安全管理；确保生产车间电气设备、设施和仪器的安全性；对于涉及化学品等有害物品的操作，需要进行保护措施，如佩戴呼吸面罩等；车间员工要培养安全意识，如发现事故隐患及时上报；定期进行安全检查和安全培训，提高员工安全意识。九、人员素质管理要求员工遵守公司制度，服从车间生产计划；培养员工的创新意识和责任心，能够独立分析解决生产过程中出现的问题；定期进行技能培训，提高员工工作效率和生产技能水平；强化团队意识和协作精神，共同完成部门和公司定下的目标。十、附则本管理制度自颁布之日起生效，对之前颁布的管

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