项目现场管理制度_第1页
项目现场管理制度_第2页
项目现场管理制度_第3页
项目现场管理制度_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

项目现场管理制度一、引言现场管理是软件项目管理中一个非常重要的环节，合理的现场管理可以有效地提高项目的执行效率，并且能够保证项目的顺利进行。为此，我们制定一套科学、严谨的项目现场管理制度，以规范项目现场管理工作。二、管理目标保证项目按时、按质完成，达到客户的要求，并确保安全、环保、质量、文明施工。同时，为保障项目投资、效益、形象的有序进行，避免工程质量问题带来的不良后果，必须严格贯彻执行项目现场管理制度。三、管理内容项目现场管理包括以下方面：1.项目人员管理项目经理应根据工作需要编制良好的岗位职责，按照公司规定进行人员招聘，并对人员进行管理、考核、激励、奖励和惩罚。2.项目资金管理项目经理应根据需要编制专项预算，对采购、支付、成本进行监管和管理。3.项目进度管理项目经理应根据项目计划制定进度计划，并动态地进行监控和调整，确保项目能在规定时间内按计划完成。4.项目质量管理项目经理应根据《建筑工程质量管理条例》的要求编制质量检查方案，对所有的施工现场进行检查，及时发现和纠正问题。5.安全管理项目经理应在施工现场设立安全管理岗位，配备专职人员，重点防范施工现场安全风险。6.环保管理项目经理要根据环保法规的要求，采取措施，确保在施工过程中对环境不会造成污染。四、管理流程1.岗位职责在项目人员管理方面，相关岗位人员应当明确其职责。2.资金管控在项目资金管理方面，应制作专项预算，对采购、支付、成本进行管理。3.进度管理在项目进度管理方面，应按照项目计划进行工作，并对进度动态进行监控和调整，确保项目能够按计划按时完成。4.质量管理在项目质量管理方面，应编制质量检查方案，对现场进行检查，及时发现和纠正问题。5.安全管理在安全管理方面，应设立专门的安全管理岗位，负责现场安全风险的防范。6.环保管理在环保管理方面，应按照环保法规的要求采取相应的措施，确保不会对环境造成污染。五、总结本文提出的项目现场管理制度，是一个比较完整、严格、科学、合理和可操作的项目管理制度，可以有效地指导和管理项目现场

人人文库> 全部分类> 办公材料 > 办公文档

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论