公司周度、月度例会制度范本_第1页
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文档简介

第页共页公司周度、月度例会制度范本第一章总则第一条为了加强公司内部沟通、提高工作效率，规范周度、月度例会的组织和管理，特制定本制度。第二条公司周度、月度例会是由公司负责人组织并主持的定期会议，旨在总结工作经验，交流工作情况，解决问题，制定下一阶段工作目标和计划。第三条公司周度、月度例会遵循公开、公平、公正的原则，注重团队合作，实行民主决策。第四条公司周度、月度例会的内容应既有总结性的报告，又有讨论性的议事环节，鼓励员工积极参与，提出建议和意见。第五条公司周度、月度例会的记录应保存至少一年，作为公司文件进行管理。第二章组织与管理第六条公司周度、月度例会由公司负责人负责组织，并主持会议。第七条公司负责人应提前确定会议时间、地点，并通知参会人员。第八条参会人员应准时参加公司周度、月度例会，如因特殊原因无法参加，应提前请假并说明原因。第九条公司周度、月度例会的议程由公司负责人提前制定，并向参会人员发放。第十条公司周度、月度例会可以邀请相关部门的负责人和其他员工参加，并提前通知相关人员。第三章会议程序第十一条公司负责人在会议开始时宣布会议的目的和议程，并介绍与会人员。第十二条公司负责人根据议程依次进行会议，确保会议的秩序性和效率。第十三条会议以总结工作为主题，围绕工作目标、项目进展、问题和建议等方面展开讨论。第十四条会议应鼓励员工积极参与，提出问题和建议。对于提出的问题和建议，应予以认真回应和解答。第十五条会议结束时，公司负责人应进行总结并制定下一阶段的工作目标和计划。第十六条会议记录由专人负责。会议记录应详细记录会议的内容和讨论的重点。第十七条会议记录应在会议结束后及时整理，确保准确完整，然后由公司负责人审核并保存。第四章工作安排与监督第十八条公司负责人应将会议总结的工作目标和计划及时通知到相关部门和员工，确保工作的有序进行。第十九条相关部门和员工应按照会议安排的工作目标和计划进行具体工作，并按时完成工作任务。第二十条公司负责人应定期与部门负责人进行工作进展的沟通和检查，确保工作目标的实现。第二十一条公司负责人应对工作目标的实现情况进行评估，及时发现问题，提出解决方案。第二十二条公司负责人应定期召开绩效评估会议，对各部门和员工的工作表现进行评估和奖惩。第五章附则第二十三条公司周度、月度例会制度的解释权归公司负责人所有。第二十四条公司负责人可以根据实际情况对本制

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