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文档简介

过磅房岗位管理制度一、制度目的为了规范过磅工作的流程、保证过磅数据的准确性和过磅作业的顺畅性，保持过磅工作的公正性和权威性，制订此管理制度。二、工作职责1.班长组织安排班组人员完成出磅、入磅作业；对班组人员进行岗前培训及日常培训，提高员工职业素质及专业技能；组织开展班组常规会议及交流，加强工作效率及工作质量控制；对出磅、入磅数据进行初审，确保过磅数据准确完整。###2.过磅员熟悉机械设备的操作和维护，做到遵守机械设备操作规程；记录汽车、货品、磅单等信息；根据货品种类、车辆性质、客户要求、磅表重量等情况进行适当的计算，进行过磅数据录入，确保数据准确；做好现场安全工作，确保作业人员和设备安全。###3.司磅员对过磅数据进行核对，确保过磅数据准确完整；参与编制过磅报表，定期进行过磅数据的汇总分析；开具磅单并进行加盖公章，保证过磅数据的合法性和权威性；维护上下文环境的整洁性及卫生条件。三、过磅操作规程1.出磅操作驾驶员按照现场车辆排队先后顺序等待过磅；过磅员查看车辆证件和磅单信息，核对车号、毛重并录入系统中；客户签字确认，司磅员根据磅重计算净重并打印净重磅单；班长对磅单、数据等信息进行初审通过；客户带离现场，每天结束后要在系统中进行封存。###2.入磅操作驾驶员按照现场车辆排队先后顺序等待过磅；过磅员查看车辆证件和磅单信息，核对车号并录入系统中；客户签字确认，司磅员根据磅重计算毛重并打印毛重磅单；班长对磅单、数据等信息进行初审通过；客户带离现场，每天结束后要在系统中进行封存。四、岗位考核制度过磅员：按月考核，考核指标为准确率；司磅员：按月考核，考核指标为核对对账准确率；班长：按磅次考核，考核指标为工作量、准确率和安全事件发生率。五、其他事项磅房内禁止吸烟；班长必须带领下属在岗位上使用安全用具；每天班后由班长按时交接班，未有特殊情况不擅自外出。以上就是公司过磅房岗位管理制度，其中包括了每个岗位的职责、工作操作规程、岗位考核制度以及其他特殊事项的规定。希望此管理制度

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