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文档简介

货品调配管理制度简介货品调配是指根据市场需求，按照计划或订单要求，从仓库、生产车间或供应商等地采购货品，并将其分配给目标门店或客户的过程。货品调配管理制度是一项必不可少的管理工作，它能够保证公司货品调配的准确性、高效性和规范性。目的货品调配管理制度的主要目的是：确保货品调配满足市场需求、客户要求和公司计划提高货品调配效率和准确度降低货品调配成本和避免过度库存或缺货现象的发生执行采购、销售和库存的相关管理制度和流程责任仓库负责人负责制定仓库货品调配计划，并安排货物出库负责对货品调配进行监控和控制，确保满足市场需求和客户要求负责货品调配记录的维护和报告调配人员负责根据货品调配计划，采购并将货物分配至目标门店或客户负责对货物进行准确的包装、标记和发运负责调配记录的维护和报告门店销售人员负责向公司提供货品销售计划、进货计划等信息负责发放货品调配指令并确认收货负责货品调配记录的维护和报告流程1.制定货品调配计划-根据市场需求、客户订单和公司计划，制定货品调配计划；-考虑到存储能力和运输条件等因素，制定细化计划；-在计划制定过程中，需要考虑采购、销售和库存相关管理制度和流程。2.执行货品调配计划-严格按照计划采购货品，并将其分配至目标门店或客户；-调配人员需要进行详细的包装、标记和发运工作；-检查货品数量和质量，确保符合要求。3.记录和报告-各个环节进行记录，并进行统计、分析和报告；-任何问题和异常情况需要及时报告和处理；-记录需要进行归档管理，便于后续的监督和分析。注意事项线上管控与线下操作需保持一致，进行实时更新与相应指导；强调数品合并、含税单价和累计成本核算；尽量采用标准化的管理方式；考虑到季节因素和市场趋势，及时调整货品调配计划。总结货品调配管理制度涉及到采购、销售和库存等方面的工作，它是公司正常运营的一个基础管理工作。货品调配管理制度的建立和实施，可以有效保证货品调配的准确性、高效性和规范性，提高公司运营

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