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文档简介

缝纫工序管理制度一、制度目的为规范缝纫工序，提高缝纫效率和质量，确保产品按时完成并达到客户要求，特制定此制度。二、适用范围适用于公司所有缝纫车间及有关人员。三、制度内容1.缝纫工序管理流程设计工程师制定各种产品缝纫工序及工艺流程，并编制工艺说明书。生产领班对工艺说明书进行审核，并确定生产计划。生产领班分配工作任务，监督生产过程，实行工序质量检查，确保工序的合格率，坚决避免次品。每个工序完成后由当班质检员进行品质把关。生产领班审核品质报告，发现品质问题及时整改。如发现质量问题，应及时报告解决，维护公司形象并避免出现后期维修成本。完成产品送检验员进行最终检测和验收。2.缝纫操作流程员工需在缝纫时保持清洁卫生，防止影响产品品质。员工需在缝纫前检查设备是否正常运转，若发现故障应及时上报维修。同时确认辅助设备配备是否齐全。缝纫操作人员应掌握产品文件及工艺说明书，对产品名、规格等信息进行核对后，按照要求进行缝纫工作。完成缝纫后，应按规定对设备进行清洗、维护、保养，保持设备的正常使用状态。3.缝纫生产质量管理生产车间设有专门的品质控制小组，分别负责各个工序的品质检测及管理工作。生产领导每天定时召开生产事务科会议，对生产质量进行讨论并制定相关解决方案。定期对员工进行岗位技能培训，提高员工的缝纫技能水平，保证产品的合格率。在生产过程中，如发现质量问题，应及时报告解决，防止扩大问题范围。逐步实现自检+内控，从而建立起自我管理的质量体系。4.工作安全管理按照规定操作，确保车间设备安全、防止误伤事件的发生。对于发生的意外事故，应立即报告生产领导和安全管理人员，采取紧急措施，并做好事故记录。操作人员需严格遵守操作规程，保证员工与产品的安全。加强对操作人员的安全知识培训，提高员工的安全意识。四、制度执行本制度由公司制定，经过公司管理层审核通过，并由缝纫车间主管进行讲解和签字确认后执行。对于违反制

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