物资设备采购管理制度_第1页
物资设备采购管理制度_第2页
物资设备采购管理制度_第3页
物资设备采购管理制度_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

物资设备采购管理制度一、制度背景为了规范公司物资设备采购管理工作，明确各个环节的职责和要求，制定本制度。二、制度适用范围本制度适用于公司所有物资设备采购和相关管理。三、采购程序公司采用以下采购程序：采购计划编制：各部门在年度计划编制时按照需求编制物资设备采购计划，并报采购部门审核。采购文件准备：采购部门根据采购计划编制采购文件，包括采购公告、招标文件、招标采购合同等。招标发布：采购部门按照采购文件的要求发布招标公告。招标报名和资格预审：供应商根据招标文件要求报名参与招标，并进行资格预审。招标文件购买：采购部门根据需求，指定供应商购买招标文件。招标文件评审：采购部门对供应商提交的招标文件进行评审，选定中标人。中标通知和合同签订：采购部门通知中标人，并签订采购合同。计划采购物资设备的交货、验收和付款等后续工作。四、采购管理职责采购部门：负责拟定公司物资设备采购计划和采购文件等。负责组织招标、评标、确定中标人等。负责编制采购合同，监督物资设备的交货、验收、付款等工作。维护供应商信息，定期对供应商进行评级。各部门：提供物资设备采购需求计划。按照采购程序规定，配合采购部门完成招标采购工作。负责监督采购物资设备的验收工作。供应商：提供真实、准确、完整的招标文件。按照招标文件的要求参与招标，以及配合采购部门进行合同签订、交货、验收、付款等后续工作。五、采购合同管理采购部门应在确定中标人后，及时与其签订采购合同。采购合同应包含以下内容：采购物资设备的品种、数量、价格、质量标准等。供货时间和地点、验收标准、付款方式等。采购部门应对采购合同的履行情况进行监督管理，及时处理合同履行过程中出现的问题。六、违规处理对于在采购过程中存在弄虚作假、索贿受贿、违规操作等不正当行为的，将按照公司相关制度进行处理。七、制度执行和修改

人人文库> 全部分类> 办公材料 > 办公文档

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论