注塑部奖惩管理制度_第1页
注塑部奖惩管理制度_第2页
注塑部奖惩管理制度_第3页
注塑部奖惩管理制度_第4页
注塑部奖惩管理制度_第5页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

注塑部奖惩管理制度一、总则为落实公司员工管理制度,建立健全奖惩管理制度,激发员工工作动力,提高工作质量和效率,特制定此《注塑部奖惩管理制度》。二、奖励的宗旨和原则奖励的宗旨奖励的宗旨是表彰员工优良的工作表现和突出的业绩成果,推动工作积极性,促进企业发展。奖励的原则具有可操作性;公平、公正、公开;有效、切实可行;奖励量力而行,根据贡献大小确定奖励等级;奖励具有激励性、示范性和鼓励性。三、奖励的种类和范围奖励的种类团体奖励:优秀团队、优秀班组等;个人奖励:先进工作者、优秀员工等;特别奖励:重大创新、突出贡献等。奖励的范围奖励管理覆盖注塑部全体员工,并按照部门分类进行管理。四、奖励申请和评定奖励申请个人奖励:个人可向直接主管提出申请;团体奖励:班组或团队可向主管领导提出申请。奖励评定由直接主管发起评选意见;由评选委员会审批奖励等级;由部门主管签署奖励文件并颁发奖励。五、惩罚的宗旨和原则惩罚的宗旨惩罚的宗旨是教育员工树立正确的工作态度和行为规范,提高工作质量,减少误工误时。惩罚的原则具有可操作性;公平、公正、公开;与违规行为相对应;惩罚先治本,再治标;执行有序,程序严格。六、惩罚的种类和范围惩罚的种类通报批评:对轻微违规过失进行口头批评;记过:对一定违规、造成一定损失的行为进行书面通报批评;记大过:对造成较大的违规行为进行书面通报批评;降职或撤职:对涉及到职位的严重职务违法、违纪行为进行处理;解聘:对情节特别严重、违法而且涉及到湖人生产安全、品质和经济利益方面的行为进行处理。惩罚的范围惩罚管理覆盖注塑部全体员工,并按照部门分类进行管理。七、惩罚处理的程序发现违规行为;由直接主管进行初步调查,并在惩罚处理前进行口头批评或书面告诫;在初步调查后,报告上司决定是否进行惩罚处理;由惩罚委员会进行审核,层层审批;签署惩罚文件并告知员工。八、制度的执行该制度的设计、执行和修改由注塑部负责;该制度执行的效果以统计数据为依据;每季度召开员工大会,公布奖惩得分的统计数据,以及每个奖项的获得者名单。九、后续措施在实施过程中发现问题,及时予以解决;采纳员工建议,对制度进行完善和优化;对该制度的评价与分析,不断提

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论