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文档简介

注塑部考核管理制度一、制度目的为了全面提高注塑部门的生产效率、产品质量，规范注塑部门的管理制度，特制定本管理制度，加强注塑部门的考核管理工作，确保注塑部门顺利运营。二、适用范围本考核管理制度适用于注塑部门全体职员。三、管理内容1.评估指标1.产品合格率：注塑部门在生产过程中的产品合格率要达到95%以上；2.生产效率：计划生产量要与实际生产量基本一致，避免生产过程中的浪费；3.材料浪费率：要控制好原材料的损耗率，满足公司对生产成本的控制；4.设备利用率：注塑设备的开机率要达到90%以上。2.考核方法1.周考核：对注塑部门职员进行周目标考核；2.月考核：对注塑部门进行月目标考核；3.季度考核：对注塑部门进行季度总体考核；4.年度考核：对注塑部门进行年度总体考核。3.考核要求1.周考核要求：注塑部门周考核成绩不能低于80分；2.月考核要求：注塑部门月考核成绩不能低于85分；3.季度考核要求：注塑部门季度考核成绩不能低于90分；4.年度考核要求：注塑部门年度考核成绩不能低于95分。4.奖惩措施1.表现优秀者需在注塑部门内定期公示；2.表现不佳者进行一定的纪律处分，达到三次纪律处分，公司将有权行使终止合同的权利。四、考核流程1.周考核流程1.注塑部门经理制定周目标；2.注塑部门各工作岗位对周目标进行落实；3.注塑部门主管对周目标进行跟进和反馈；4.注塑部门周目标考核。注意事项：每周一进行周目标考核。2.月考核流程1.注塑部门经理制定月目标；2.注塑部门各工作岗位对月目标进行落实；3.注塑部门主管对月目标进行跟进和反馈；4.注塑部门月目标考核。注意事项：每月一进行月目标考核。3.季度考核流程1.注塑部门经理制定季度目标；2.注塑部门各工作岗位对季度目标进行落实；3.注塑部门主管对季度目标进行跟进和反馈；4.注塑部门季度目标考核。注意事项：每季度一进行季度目标考核。4.年度考核流程1.注塑部门经理制定年度目标；2.注塑部门各工作岗位对年度目标进行落实；3.注塑部门主管对年度目标进行跟进和反馈；4.注塑部门年度目标考核。注意事项：每年一进行年度目标考核。五、总结为了让管理制度更好地落实，注塑部门要注重开展员工的培训工作，以提高员工的素质和敬业精神，以此来提高注

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