拓展公司教官管理制度_第1页
拓展公司教官管理制度_第2页
拓展公司教官管理制度_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

拓展公司教官管理制度一、背景随着拓展公司业务的不断扩大，教官人数也在逐年增加。为了提高教官队伍的整体素质，拓展公司认识到需要建立一套科学的教官管理制度，以便更好地管理和培养教官，推动公司业务健康发展。二、现状目前，拓展公司的教官管理主要由人事部门负责。教官的选拔、考核、晋升等事项都由人事部门负责，而教学内容的设计和授课则由培训部门主导。在这种管理模式下，教官和管理者之间缺乏有效沟通，导致教官的能力和素质得不到全面发挥。三、制度建设在当前情况下，拓展公司应该建立一套教官管理制度以规范教官的选拔、考核、教学成果以及培养体系。以下是建设教官管理制度应注意的几个方面：1.教官培养体系教官培养体系作为教官管理制度的基础，应该包含以下几个方面：岗位要求：明确教官的能力和素质要求，将岗位技能和职业素养等因素纳入考核范畴。岗前培训：对新入职教官进行一定的培训，提高其专业能力和教学技能。能力提升：定期组织教官进行专业技能培训和职业素养提升，以确保其能够适应市场需求和公司发展需要。2.教官选拔和评估教官选拔和评估应该建立一套科学的方式，以便选择出较为优秀的教官。具体可考虑以下几个因素：经验和能力：教官的从业经验、教学技能以及客户服务经历等都是选拔的重要参考因素。业绩与评价：考察教官在市场销售中的业绩和客户反馈情况，为选拔优秀教官提供参考依据。综合面试和实操测试：通过面试及实操测试的方式，全面考核教官的综合能力。3.教学管理和咨询服务针对不同客户需求，拓展公司应该设计包含多种教学内容的教学产品以及培训课程，让教官可以做到有针对性的为客户服务，满足客户多元化需求。同时，公司应该设立专业的咨询服务团队，为客户提供满意的咨询服务和售后支持，以保证教学效果和客户满意度。四、结论建立科学的教官管理制度不仅有利于强化教官的素质，更是为拓展公司健康发展提供了重要保障。在建设

人人文库> 全部分类> 办公材料 > 办公文档

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论