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文档简介

抚顺石化企业管理制度1.引言本制度旨在规范抚顺石化企业的管理行为，制定全面的管理程序，建立健全的制度框架，确保企业日常运营的安全、稳定、高效。2.适用范围本制度适用于抚顺石化企业的所有管理人员和员工。3.管理原则合法合规：遵循国家法律法规，执行上级部门的各项规定。安全稳定：确保企业生产经营的安全，保障员工身体安全和生命安全，维持企业的持续稳定发展。高效务实：充分发挥员工的工作积极性和创造力，提高工作效率，实现企业的高效务实目标。4.组织架构抚顺石化企业采用统一的组织架构，包括：董事会、监事会、总经理办公室、各部门、直属单位。4.1董事会抚顺石化企业的最高权力机构为董事会，董事会负责企业的全面管理和监督工作，以及对企业的经营决策进行审议、决定。4.2监事会抚顺石化企业的监督机构为监事会，监事会行使监督职权，对企业的财务会计报告、合规性、内部控制等进行监督和审计，为董事会和股东大会提供参考意见。4.3总经理办公室总经理办公室是企业的行政管理机构，负责企业的日常管理、企业文化建设、内部沟通和协调等工作。4.4各部门各部门按照企业的生产和管理要求划分，各负其责，并与其他部门紧密配合，确保企业的整体运营。具体包括：生产部门、销售部门、财务部门、人力资源部门等。4.5直属单位直属单位是为了更好地管理下属单位而设立，直接受总经理或部门负责人领导，包括：保安服务部门、后勤服务部门、信息技术部门等。5.工作流程抚顺石化企业的工作流程包括：计划制定、任务分配、工作执行、质量检查、反思总结等环节。5.1计划制定各部门依据企业年度计划、季度计划、月度计划等，制定相应的工作计划，并提交总经理办公室审核。5.2任务分配总经理办公室根据计划编制任务书，明确工作内容、任务目标以及完成时间等，并分配任务给相应部门。5.3工作执行各部门执行任务书规定的工作内容，要求按时、达标完成任务。5.4质量检查总经理办公室对各部门的工作进行质量检查和评估，发现问题及时协调处理。5.5反思总结各部门对工作成果进行总结，及时发现存在的问题，调整工作方向，提高工作效率和质量。6.机密保护抚顺石化企业的机密包括商业秘密、技术秘密、员工个人信息等，各部门要认真执行保密制度，做好机密信息的管理和保护。7.违规处理对于违反本制度的行为，将按照企业相关制度进行处理，并可对其作出警告、提请党纪政纪或司法机关处理等措施。8.结束语本

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