铸造公司二级经理后备培训课件0425

管理文件解读

及二级经理能力素质模型介绍王海阳2021年4月25日?二级经理后备管理规定?1、选拔2、培养3、管理?二级经理管理程序?选拔?二级经理能力素质模型?1、模型介绍2、应用二级经理后备选拔1、各单位后备人员总数应控制在年均提拔二级经理人数的3倍以内。〔人数有限制，推荐率较高的才能列为后备〕2、各单位每年12月依据选拔条件，讨论提出建议人选名单，在本单位范围内组织民主推荐。〔动态调整，每年一次，有进有出〕3、各单位对符合条件、民主推荐率高的人选进行全面考察，形成考察报告；对考察人选进行公示，公示期一般为七个工作日。〔注重民意，接受监督〕4、各单位党委班子〔集团公司职能部领导班子〕讨论确定推荐人选。5、纳入集团公司后备人员库管理〔750人〕。集团公司对二级经理后备人员实施五年的系统培养。后备人员培养以基层单位为主，各单位为每位后备人员指定培养导师，有针对性地制定培养开发方案，组织实施岗位适应性培训。组织人事部按集团公司培训方案组织实施后备人员平台培训、考试、能力评价。〔全员轮训每年一次、严格考核考试，4月23日全集团二级经理后备政治理论通考〕集团公司各职能部组织本系统的后备人员的专业培训、专业能力评价。二级经理后备培养各单位为每位后备指定培养导师，导师为后备人员制定培养开发方案，实施岗位适应性培训，通过实际工作对后备人员进行指导与培养。各单位对后备人员实施日常管理，维护人力资源管理系统信息，建立后备人员培养档案。各单位对后备人员的工作业绩及表现进行年度考核评价，填写?二级经理后备人员考核表?，导师每年对其做出培养鉴定。各单位对后备人员实行动态管理，每年末评价甄别、调整一次，补充新人。〔总量不变、有进有出〕存在以下情形之一者，不再作为后备人员培养。a)已评为集团公司专家人才的；b)年龄超过45周岁的；c)经考核评价，工作业绩较差，群众认可度低的；d)有违法违纪行为被追究责任的。二级经理后备管理首聘二级经理应具备以下条件：集团公司二级经理后备；经过集团公司二级经理后备培养两年以上，完成集团公司平台培训60学时以上、考试合格〔如政治理论考试未通过者〕；大学本科及以上学历，五年以上工作经验、两个领域及以上任职经历，业务主管或相当于主管岗位；具有中级以上专业技术职务〔工作六年以下者除外〕，具有一定的外语交流和计算机应用水平，专业能力到达系统要求；身体健康，年龄一般不超过45周岁；集团公司专家人才首聘二级经理条件可适当放宽。二级经理选拔二级经理能力素质模型----标尺、镜子专业知识专业能力非专业能力素质本专业领域知识相关领域知识业务实践经验专业工具应用专业技能修养内驱力思维能力执行能力领导能力素质能力模块要素项目能力模块要素项目专业能力素质专业知识本专业领域知识专业技能业务实践经验相关专业领域知识专业工具应用非专业能力素质修养政治素养思维能力问题解决能力诚信正直投入产出意识一汽认同感创新意识群众意识执行能力计划管理能力廉洁自律沟通能力内驱力工作主动性合作能力成就导向领导能力大局意识学习意愿团队建设能力自我完善决策能力二级经理能力素质模型二级经理能力素质模型模型的应用TAS测评述职测评资格审查培训开发二级经理后备培训开发模型的应用之一：素质能力模块要素项目能力模块要素项目专业能力素质专业知识本专业领域知识专业技能业务实践经验相关专业领域知识专业工具应用非专业能力素质修养政治素养思维能力问题解决能力诚信正直投入产出意识一汽认同感创新意识群众意识执行能力计划管理能力廉洁自律沟通能力内驱力工作主动性合作能力成就导向领导能力大局意识学习意愿团队建设能力自我完善决策能力二级经理后备政治理论平台培训--集团公司组织素质能力模块要素项目能力模块要素项目专业能力素质专业知识本专业领域知识专业技能业务实践经验相关专业领域知识专业工具应用非专业能力素质修养政治素养思维能力问题解决能力诚信正直投入产出意识一汽认同感创新意识群众意识执行能力计划管理能力廉洁自律沟通能力内驱力工作主动性合作能力成就导向领导能力大局意识学习意愿团队建设能力自我完善决策能力二级经理后备能力提升平台培训--集团公司组织素质能力模块要素项目能力模块要素项目专业能力素质专业知识本专业领域知识专业技能业务实践经验相关专业领域知识专业工具应用非专业能力素质修养政治素养思维能力问题解决能力诚信正直投入产出意识一汽认同感创新意识群众意识执行能力计划管理能力廉洁自律沟通能力内驱力工作主动性合作能力成就导向领导能力大局意识学习意愿团队建设能力自我完善决策能力二级经理后备专业能力提升培训--集团各职能部组织素质能力模块要素项目能力模块要素项目专业能力素质专业知识本专业领域知识专业技能业务实践经验相关专业领域知识专业工具应用非专业能力素质修养政治素养思维能力问题解决能力诚信正直投入产出意识一汽认同感创新意识群众意识执行能力计划管理能力廉洁自律沟通能力内驱力工作主动性合作能力成就导向领导能力大局意识学习意愿团队建设能力自我完善决策能力二级经理后备岗位研修—各单位自行组织首聘二级经理资格审查模型的应用之二：素质能力模块要素项目能力模块要素项目专业能力素质专业知识本专业领域知识专业技能业务实践经验相关专业领域知识专业工具应用非专业能力素质修养政治素养思维能力问题解决能力诚信正直投入产出意识一汽认同感创新意识群众意识执行能力计划管理能力廉洁自律沟通能力内驱力工作主动性合作能力成就导向领导能力大局意识学习意愿团队建设能力自我完善决策能力二级经理年终述职测评模型的应用之三：素质能力模块要素项目能力模块要素项目专业能力素质专业知识本专业领域知识专业技能业务实践经验相关专业领域知识专业工具应用非专业能力素质修养政治素养思维能力问题解决能力诚信正直投入产出意识一汽认同感创新意识群众意识执行能力计划管理能力廉洁自律沟通能力内驱力工作主动性合作能力成就导向领导能力大局意识学习意愿团队建设能力自我完善决策能力二级经理TAS测评模型的应用之四：目前TAS测评技术正处于试运行阶段，待技术完善后，将应用于首聘二级经理的能力把关，未通过者不能担任二级经理。二级经理TAS测评系统TAS〔塔石〕——TalentAssessmentSystem，即人才测评系统。是2021年二级经理资质评价工程组基于AC〔AssessmentCenter〕评鉴中心的原理和技术而开发出来的一种人才测评工具。TAS采用情景模拟技术，由多位经过培训、有资质的评委，通过不同的评价情景，对多名参加测评人员，经过较长的时间段，按照事前制订的标准，按照预先确定的规那么，对候选人的潜能〔非专业能力方面〕作出评价。素质能力模块要素项目能力模块要素项目专业能力素质专业知识本专业领域知识专业技能业务实践经验相关专业领域知识专业工具应用非专业能力素质修养政治素养思维能力问题解决能力诚信正直投入产出意识一汽认同感创新意识群众意识执行能力计划管理能力廉洁自律沟通能力内驱力工作主动性合作能力成就导向领导能力大局意识学习意愿团队建设能力