废旧物资及修旧利废管理实施细则范文

废旧物资及修旧利废管理实施细则范文1、 目的为规范公司废旧物资处理工作流程，加强对废旧物资处理的变现管理，保证公司废旧物资管理工作的规范和有序，专门制订本实施细则。2、 适用范围适用于京内外各项目部、分公司及外埠区域公司。3、 机构与管理职责3.1机构公司总经济师是废旧物资处理工作领导小组组长，小组成员由公司商务中心物资部、公司财务管理部、公司纪检监察部等相关部门经理组成。核实待处理物资的实际状态；废旧物资的评判与处理；监督、督促处理变现资金上交财务。接收处理单位的回收资金，并出具相应凭证；完成资产账务冲减工作。对废旧物资处理工作进行过程监督；提出违规违纪行为的处理意见。向公司物资部提出书面申请，填写《废旧物资处理申请表》报公司物资部。可以推荐废旧物资回收单位；废旧物资处理实物交接、资金回收；按规定及时向财务上交处理变现资金；按规定完成资产账务处理。4、 废旧物资处理工作流程4.1拟处理单位填写《废旧物资处理申请表》上报公司商务中心物资部。4.2商务中心物资部根据具体情况会同相关部门人员对《废旧物资处理申请表》的进行现场核实后报公司总经济师审批。4.3按公司总经济师意见，由公司商务中心物资部（或根据具体情况委托拟处理单位）对废旧物资进行招标、比价处理。4.4处理变现资金上交财务部门。4.5处理单位根据处理数量与回收资金，完成相应资产台账及各种报表的账务处理工作。6财务部门完成相关单位物资成本的冲减工作。5、 工作要求—项目部要在月度物资退场计划中反映待处理废旧物资计划，且拟处理单位应至少提前个工作日向商务中心物资部提交书面《废旧物资处理申请表》、现场物资码放照片以及联系的收购方。《废旧物资处理申请表》的各项内容和签字必须完整准确。—公司总经济师批示同意待处理的物资，由商务中心物资部会同纪检监察部、拟处理单位进行现场招标、比价处理。根据具体情况公司物资部也可以委托拟处理单位处理，但处理完后必须向公司物资部上报《废旧物资处理过程记录》进行备案。3对于数额较大的物资招标、比价时，回收单位可以由拟处理单位和公司物资部同时推荐，参与报价的回收单位不能少于—家，由拟处理单位在现场。公司物资部和纪检监察部现场监督执行。5.4委托处理时，过程中我方现场见证人员不得少于两人，经办人与见证人都要在《废旧物资处理过程记录》上亲笔签名确认，并于处理后日内向公司物资部上报备案。5.5物资回收单位没有全额支付现款前，不得将物资运出我方现场。5.6由公司处理的回收资金，由公司物资部在两个工作日内上缴公司财务。5.7由各单位处理的回收资金，由处理单位在两个工作日内上缴公司财务。8物资处理过程中，所有现金往来必须及时全额交财务按有关规定入账处理，任何人员都不得滞留回收款，严禁设立小金库。9物资处理完成后，处理单位按规定进行相应的资产账务处理。5.10废旧物资处理变现权属于公司废旧物资处理工作领导小组，任何单位及人员均无权不经书面申报批准自行处理。根据单位废旧物资处理的情况，必要时公司物资部可以纪检监察部进行核查。5.11各外埠项目部、区域公司可以由公司物资部授权按本细则执行，但每次处理结果要报公司物资部备案，账务处理按要求冲减成本。5.12对违反本实施细则行为，由公司总经理办公会讨论对相关单位领导与经办人进行严肃处理，情节严重的由纪检监察部根据《行政监察管理办法》相关规定处理。废旧物资及修旧利废管理实施细则范文（二）蒲县昊锦塬煤业有限公司煤矿废旧物资回收及修旧利废管理办法修旧利废是降低成本，提高物资利用效能的有效方式之一，为加强公司废旧物资管理，明确其定义、分类以及工作职责和奖罚，逐步降低设备维修物料消耗，实实在在做到节约增产，特制定本管理办法。一、 适用范围本办法适用于蒲县昊锦塬煤业有限公司。二、 修旧利废的定义（一）旧设备因技术改造更换下来的设备，在原设计使用点已不再使用的。库存时间较长，原有用途已变更，不再使用的。（二） 废设备经长期使用或发生重大、特大事故，基础件已严重损坏，修理后其技术性能也不能达到生产工艺要求的。设备老化，技术性能落后，耗能高（超过定额标准%以上），效率低，经济效益差的。维修费用过高（一次大修超过原值%以上），继续使用经济上不合算的。机型已淘汰，性能低劣，又不能降级使用的。主要零、部件无法补充而长期失修的。严重污染环境，危害人身安全与健康，进行改造经济上又不合算的。（三） 废旧零部件在检修设备时更换下来的零部件或未经修理不能继续使用的总成件。库存时间太长的零部件。三、修旧利废针对废旧设备、零部件采用本单位自修或外委维修，使其性能达到或接近相同产品的技术指标，或从废设备中拆卸有效零件用于其他场合。（一）修旧利废的范围旧设备、旧零件的恢复使用。检修过程中拆换下来的总成件的修复（包括各类液压泵、油缸、液压马达及各类仪器仪表总成）。报废设备中部份可用零件的拆卸再利用。各类阀门的修复再利用。各种液压元件的修复。各类控制元件、操作元件的修复。各种基础件、结构件、过流件修复。各种齿轮、轴的修复。各种托辊、滚筒的修复。各类变压器、变频器继电器、电机仪器仪表的修复。11.各种电瓶、马达、发电机等直流电器的修复。应用新技术、新方法延长设备、备件的使用寿命。废旧电缆、电线的回收利用。14.各种轮胎的翻新再用。15.废旧皮带、磨损皮带经修理、改造后再利用。16.废旧润滑油经过滤、澄清再生后利用。废旧管道、管件、法兰、金属型材的回收再利用。其他有修旧利废价值的活动。（二）不能列入修旧利废范围的能够在日常检修中处理好，能够满足使用要求的。经过简单处理就能恢复设备、零部件技术性能的。国家有关部门或行业规定的淘汰的机电产品。严重污染环境，危害人生安全与健康，进行改造经济上又不合算的。经检测确认不能再继续使用的特种设备、压力容器等。四、修旧利废的质量认定（一） 修复的各类旧设备、总成件、阀门、流量计等用于在线工作的设备、备件需经压力试验合格，有检验报告书方能入库。（二） 各类电器元件需经测试合格方可入库。（三） 其他的各类修旧利废设备及备件以修复后要提交技术参数、性能试验报告等资料，并最终以使用寿命来确定。（四） 修旧利废的质量认定由机电供应科牵头认定。五、 修旧利废工作的经济测算外委维修或自行修复的设备、零部件经验收使用合格后，单项修旧利废工作经济效益测算：修旧利废的价值（市价%—修理费一残值）修复零件使用寿命/新零件寿命。（其中修理费包括：材料费、人工费、运输费、检验试验费及与发生的其他费用）六、 工作程序（一） 修旧利废项目的立项各队组专业技术人员对检修更换下来（或者库存时间较长的）的零部件、设备、材料进行初步鉴定，将可修旧利废的部份登记造册，报机电供应科审核，机电供应科领导审核后即可立项。（二） 修旧利废项目的实施机电供应科接到修旧利废申请报告后，核实库存量，结合预计发生的修理费用来安排实施时间。涉及“b”、“c”类设备的修旧利废机电供应科实施。涉及“a”类设备的修旧利废由机电供应科编制方案，报公司机电部批准后实施。修旧利废项目经检验合格后，填写合格证并随货同行。由修旧利废项目的实施单位进行入库管理，建立修旧利废的成品台帐，优先使用。各使用单位要填写修旧利废旧物资《修旧利废物资使用质量跟踪表》作好运行时间统计。机电供应科每月汇总本单位修旧利废经济效益报表。七、 工作职责（一） 修旧利废管理机构组成：修旧利废管理办公室设在机电供应科，人员由机电供应科、机修队、各队组机电管理人员等相关人员组成。（二） 修旧利废管理办公室职责修旧利废管理办公室设在机电供应科，负责修旧利废日常工作。负责编制、修订修旧利废管理制度，制定年度修旧利废考核指标报分管负责人审批，并负责提出修旧利废外委维修的联系和实施工作。负责制定修旧利废的工作程序和相关表格（包括《修旧利废备件物资申报表》、《修旧利废备件物资验收表》、《修旧利废物资使用质量跟踪表》、《修旧利废物资价值统计台帐》。负责废旧物资回收、复用的工作，严格执行交旧领新制度和废旧物资回收制度。建立回收、修复、复用台账。编制月度修旧利废工作计划，安排废旧物资修理工作。负责每月收集汇总各单位的修旧利废工作台帐。汇编报废旧物资回收复用报表，并于每月日前报与分管领导。鼓励各单位使用修复后的材料及配件，按使用价值%计入使用单位材料费用。负责提出年度修旧利废的控制指标，物资修复后经机电供应科等相关单位验收后，负责各单位修旧利废工作的评比与质量评定工作，并提出奖罚建议。负责对本单位需要修旧利废的设备、备件、材料进行归集分类，并负责保管、使用和质量跟踪、统计等工作。（三） 修旧利废管理方式：—人员设施归机电供应科统一管理，并负责设备维护、保养的监督指导以及修旧利废的统计等具体工作。机电工业科设备资源全公司共享使用，机修队必须第一时间完成生产抢修、检修、急用加工任务。以修旧利废为日常工作重点，力所能及地制作部分小部件。涉及到两单位之间需要修复、加工零部件时，各队组出具委托加工（修复）单，机电供应科确认，由机修队负责加工。各队组之间要相互协作完成设备、备件的修复、加工等任务。（四）修旧利废管理的职责范围负责各单位更换下来的旧设备、配件、材料的修复、报废、鉴定等工作。负责修旧物品、报废物品的分类登记，汇总上报等工作。负责设备抢修时急用零部件的修复、加工的审批工作。完成公司安排的其他工作。各类物品报废必须经设备科、物资使用单位及相关单位共同鉴定。报废物资统一交由机电供应科管理。八、考核奖罚（一）奖励对于集团公司内部自行开展的修旧利废工作，按测算后的经济效益的%提成奖励实施单位。实施完成兑现%，使用兑现%，质保期结束兑现 %。对部分物资的回收，矿给予回收单位或个人一定奖励。木料一般为原值的%；铁制品可复用的按原值的%，不可复用的按废铁处理，每吨按元给予奖励。回收奖励由设备科和财务科统一办理。对于技术要求比较高，修旧比较困难或修复有一定风险的设备、备件，可在修旧前说明修理方案，节约价值，风险可能造成的损失，提出奖励申请，由机电供应科认可后，报请公司给予相应的奖励。（二） 处罚对于价值（市价）较高、具有修复价值的零部件，不及时维修或管理不善导致没有修复价值或丢失的，对该单位扣罚该零部件原值%的薪金。对于有条件实施而没有开展修旧利废工作的单位每月扣罚其单位薪金- 元。凡列入必修目录的设备、备件，若机修队力修理的，必须在天内，报告处理意见。旧件超过天未安排修理，按设备、备件价值的%-%给予使用维护单位处罚。（三） 考核修旧利废工作季度考核，半年兑现。修旧利废节约，暂按各厂备件消耗总金额的%进行考核。伴随管理的不断细化，以后适时逐步提高考核定额。各单位每月日将本单位修旧利废项目及考核情况汇总列表报机电供应科。修旧利废具体实施办法为了加强生产成本考核，配合公司《修旧利废管理办法》实施，提倡各车间加大修旧利废力度，节约维修成本。特对车间维修电机，机修车间维修阀门、管件法兰等制定如下管理制度。一、电机类各电机烧坏（除本公司不能维修外）一律送机修车间维修，维修材料由机修统一计划，报机电供应科统一购买；电机维修材料一律由机修队经分管部门审核签字后领用。用于电机维修的材料费用计入机修车间维修费用（非机修车间分管的电机，如：风扇、潜水泵、工具类等电机计入设备所属部门）。漆包线领用需将旧铜线退库后，仓库保管员按旧铜线的%考虑余量，办理审批手续后方可发放。电机维修定额。电机维修完毕由送修部门向机修车间出具领用手续，其维修费用（含材料和工时费）纳入设备分管部门的生产维修费用中。机修车间按（电机原值一维修材料费）%的维修定额费核定。二、 阀门类各车间损坏废换的阀门，本部门不能维修的，可以送机修车间维修，阀门维修所需材料由机修车间负责领用，费用纳入机修车间维修费。维修完成（配件齐全、防腐翻新）并经送修单位见证试压合格，由机修贴上维修合格标识，机修车间、送修单位、机电供应科三方共同签字完成交接手续，送修车间按程序从保管处领用，并按阀门原价的%作价入库。及时将其录入供应物资管理系统内，并须注明是维修件。三、 管件法兰类机修车间在搞好本职工作的同时，鼓励充分利用现有设备对废料场的管件法