安全风险分级管控体系建设实施方案

平安风险分级管控体系建设实施方案建设集团股份二0一七年六月1.适用范围52.编制依据53.总体要求、目标与原那么53.1总体要求53.2工作目标63.3根本原那么64.职责分工64.1领导小组64.2工作职责65.术语和定义75.1风险75.2危险源75.3风险点85.4风险辨识85.5风险评估/评价85.6风险分级85.7风险管控95.8风险信息95.9重大风险105.10重大危险源106.风险点识别方法106.1风险点识别范围的划分要求106.2风险点识别方法107.风险评价方法101.适用范围本方案适用于建设集团股份的风险识别、评价、分级、管控。2.编制依据〔1〕《中华人民共和国平安生产法》国家主席令第13号令〔2〕《建筑工程平安生产管理条例》〔中华人民共和国国务院令第393号〕年第303号〕〔4〕关于推进全市生产经营单位平安生产主题责任落实的实施方案。〔济安监字53号【2023】〕〔5〕关于落实《济宁市生产经营单位平安生产主体责任实施细那么》的通知〔济安监字【2023】52号〕〔6〕关于建立完善风险管控和隐患排查治理双重预防机制的通知〔鲁政办字〔2023〕36号〕〔7〕关于加快推进平安生产风险管控与隐患排查治理两个体系建设的工作方案〔鲁安办发〔2023〕10号〕〔8〕关于印发《济宁市平安生产风险分级管控与隐患排查治理两个体系建设实施方案》的通知〔济安字〔2023〕14号〕〔9〕建筑企业平安风险分级管控实施指南(试用版)其他相关平安生产法规、标准、文件以及山东诚祥建安集团股份平安生产管理制度等有关规定。3.总体要求、目标与原那么根据主管部门的要求，结合公司实际，经公司平安生产科研究决定，公司着手建立平安风险分级管控体系建设。按照“全员参与，职责明确，落实到位”的原那么进行平安风险分级管控体系在建设。各部门在平安生产处的组织下按照《风险分级管控体系实施方案》要求，结合各部门实际情况，严格落实，做到“全员、全过程、全方位、全天候”的风险管控模式。3.2工作目标2023年6月份完成公司平安风险分级管控体系实施方案的修订工作，同时每年开展一次风险分级工作，并通过建立风险管控体系做到有效遏制生产事故发生，保障员工生产财产平安。3.3根本原那么坚持“统一指导、标杆示范、标准先行、分级推进，全面实施、持续改良“的根本原那么,充分发挥各部门基层专业技术人员的主导作用，全面落实企4.职责分工为加快推进平安生产风险分级管控体系建设工作，公司决定成立体系推开工作领导小组和创立工作小组。4.1领导小组4.2工作职责1、组织、监督、指导、考核全生产风险分级管控体系工作的开展及各项2、传达学习和贯彻关于全生产风险分级管控体系有关政府文件、精神和3、组织编制符合要求、满足公司实际运行状况的《风险分级管控实施方案》。组织编制实施全生产风险分级管控体系推进工作实施方案。4、全面展开工作，明确各单位进度和质量要求，适时指导和调度，并制5、定期召开平安生产风险分级管控体系工作专题会，固化成果、健全档案；持续降低事故风险。6、对员工进行平安生产风险分级管控体系建设宣贯和培训。7、做好风险分级评价过程控制。编写《风险分级管控程序文件》,组织排查风险点、作业步骤确认、危险源辨识、风险评价、风险分级管控、确定重大风险，完成“一企一册”。8、按照“分级管理、分线负责”、“管业务必须管平安”的原那么,各成员具体落实平安风险分级体系建设过程中的具体工作，完成各自区域内和本业务范围内的风险点识别、风险分级及风险评价，对评价结果负责。9、制定风险点分级管控措施，并在工作现场制作悬挂风险管控标识牌。10、建立常态机制、加强动态管理，每年至少一次对风险点进行调整，遇有法规变动、重大人事调整、工艺变更、新改扩工程、原料、设备、产品变动等及时进行风险评估，确保风险点的平安。为确保双重预防体系建设顺利推行，平安生产处为该项工作的开展牵头部门，负责督导及考核；各责任部门及相关参与部门应履行风险点识别、风险评价及风险管控过程中应承当的职责。并将职责分工要求纳入平安生产责任制进行考核。确保实现“全员、全过程、全方位、全天候”的风险管控。5.术语和定义5.1风险指生产平安事故或健康损害事件发生的可能性和后果的组合。风险有两个主要特性，即可能性和严重性。可能性，是指事故〔事件〕发生的概率。严重性，是指事故〔事件〕一旦发生后，将造成的人员伤害和经济损失的严重程度。风险(R)=可能性(L)×后果(C)。5.2危险源--根源：具有能量或产生、释放能量的物理实体。如起重设备、电气设备、压力容器等等。--行为：决策人员、管理人员以及从业人员的决策行为、管理行为以及作--状态：包括物的状态和作业环境的状态。风险是危险源的属性，危险源是风险的载体。5.3风险点通常指风险存在的部位，又称危险源。5.4风险辨识风险辨识是识别组织整个范围内所有存在的风险并确定其特性的过程。危险源辨识是识别危险源的存在并确定其特性的过程。5.5风险评估/评价对危险源导致的风险进行评估、对现有控制措施的充分性加以考虑以及对风险是否可接受予以确定的过程。5.6风险分级采用科学方法对危险源所伴随的风险进行定量或定性评价，对评价结果进行划分等级。〔根据有关文件及标准，我省风险定为“红、橙、黄蓝色风险\5级风险：稍有危险，需要注意〔或可忽略的〕。员工应引起注蓝色风险\4级风险：轻度〔一般〕危险，科室应引起关注。黄色风险\3级风险：中度〔显著〕危险，需要控制整改。公司、部室〔车间上级单位〕应引起关注。橙色风险\2级风险：高度危险〔重大风险〕,必须制定措施进行控制管理。公司对重大及以上风险危害因素应重点控制管理。红色风险\1级风险：不可容许的〔巨大风险〕,极其危险，必须立即整改，不能继续作业。5.7风险管控根据风险评估结果及经营运行情况等，确定不可接受的风险，制定并落实控制措施，将风险尤其是重大风险控制在可以接受的程度。企业在选择风险控5.8风险信息是指包括危险源名称、类型、存在位置、当前状态以及伴随风险大小、等级、所需管控措施等一系列信息的综合。5.9重大风险是指具有发生事故的极大可能性或发生事故后产生严重后果，或者二者的结合的风险。5.10重大危险源是指长期地或临时地生产、搬运、使用或储存危险物品，且危险物品的数量等于或超过临界量的单元。单元是指一个〔套〕生产装置、设施或场所，或同属一个生产经营单位且边缘距离小于500m的几个〔套〕生产装置、设施或6.风险点识别方法6.1风险点识别范围的划分要求风险点识别范围以工程部为单位组织，以生产作业、办公区域或现场进行划分，有办公区、生活区、施工现场。其中生产单位将每个工段按照作业区域或者作业步骤等不同进行进一步划分，确保风险点识别全覆盖。6.2风险点识别方法以平安检查表法〔SCL〕对生产现场及其它区域的物的不平安状态、人的不平安行为、作业环境不平安因素及管理缺陷进行识别；以作业危害分析法〔JHA〕并按照作业步骤分解逐一对作业过程中的人的不平安行为进行识别。7.风险评价方法采用LEC评价法对危险源所伴随的风险进行定量或定性评价，对评价结果进行划分等级。蓝色风险A级\5级风险：稍有危险，需要注意〔或可忽略的〕。员工应引起注意。D值<20。蓝色风险B级\4级风险：轻度〔一般〕危险，可以接受〔或可容许的〕。车间、科室应引起关注。D值20-69黄色风险C级\3级风险：中度〔显著〕危险，需要控制整改。公司、部室〔车间上级单位〕应引起关注。D值70-159橙色风险D级\2级风险：高度危险〔重大风险〕,必须制定措施进行控制管理。公司对重大及以上风险危害因素应重点控制管理。D值160-320红色风险E级\1级风险：不可容许的〔巨大风险〕,极其危险，必须立即整改，不能继续作业。D值>320各工程部在完成风险识别的根底上，负责对本工程部风险等级进行评定，报公司风险分级管控体系建设办公室，办公室组成风险分级小组共同审核和逐项评定，最终完成风险分级。分级标准参照《危险源辨识、风险评价和确定控制措施程序》。8.风险控制措施筹划根据风险分级情况制定风险控制措施筹划，依次按照工程控制措施、平安管理措施、个体防护措施以应急措施等四个逻辑顺序对每个风险点制定精准的风险控制措施。9.风险分级管控考核方法为确保该项工作有序开展及事故纵深预防效果，公司对风险分级管控制定实施内部鼓励考核方法。鼓励考核方法另行公布。10.风险点识别及分级管控记录使用要求平安风险分级管控体系构建及运行过程中可能涉及的记录表格详见附件。每个记录表格的按照本附件标准填写，各项记录保存不低于三年。附件A风险点分类标准附件B作业条件危险分析〔LEC法〕附件C风险分级管控体系建设过程管理表格样表〔1〕作业岗位清单〔2〕岗位作业内容清单〔含作业步骤〕〔3〕风险点〔危险源〕辨识评价普查表〔4〕风险点〔危险源〕辨识评价统计表〔5〕风险等级分布信息表〔6〕重大风险信息统计表〔一级风险〕〔7〕重大风险控制措施方案统计表A.1.5有害电磁辐射的产生A.2.3对运转着的设备、装A.3.1作业场所A.3.2环境因素b)未正确评价生产活动中的危险〔包括与新的或引进的工艺、技术、设备、材料有——生产任务过重，劳动时间过长。b)平安生产规章制度和操作规程有缺陷〔技术性错误，自相矛盾，混乱模糊，复盖e)过度磨损〔因超期服役、载荷过大、使用方案不当、使用者未经训练、错误A.4.8物料〔含零部件〕b)对承包商的管理附件B作业风险分析法B1作业条件风险程度评价〔LEC〕根本原理是根据风险点辨识确定的危害及影响程度与危害及影响事件发生的可能性乘积确定风险的大小。定量计算每一种危险源所带来的风险可采用如下方法：L——发生事故的可能性大小E——暴露于危险环境的频繁程度C——发生事故产生的后果当用概率来表示事故发生的可能性大小〔L〕时，绝对不可能发生的事故概率为0;而必然发生的事故概率为1。然而，从系统平安角度考虑，绝对不发生事故是不可能的，所以人为地将发生事故可能性极小的分数定为0.1,而必然要发生的事故的分数定为10,介于这两种情况之间的情况指定为假设干中间值，如表B1表B1.1事故发生的可能性〔L〕631可能，但不经常可能性小，完全意外很不可能，可能设想极不可能实际不可能当确定暴露于危险环境的频繁程度〔E〕时，人员出现在危险环境中的时间越多，那么危险性越大，规定连续出现在危险环境的情况定为10,而非常罕见地出现在危险环境中定为0.5,介于两者之间的各种情况规定假设干个中间值，如表B1.2。表B1.2暴露于危险填平的频繁程度〔E〕分数值频繁程度分数值频繁程度63连续暴露21非常罕见地暴露表B1.3发生事故产生的后果〔C〕后果分后果大灾难，许多人死亡灾难，数人死亡731重伤轻伤引人关注，不利于根本的平安卫生要求风险值B求出之后，关键是如何确定风险级别的界限值，而这个界限值并不是长期危险程度风险等级极度危险1高度危险2显著危险3一般危险45根据表B1.4的风险等级划分原那么,对辨识出来的危险逐一进行风险评价，列出风序号危险源风险等级责任部门危险源类别备注LE9风险控制措施。L—代表发生伤害的可能性；S—代表发生伤害后果的严重程度。B2.1事故发生的可能性〔L〕取值对照表B2.1从偏差发生频率、平安检查、操作规程、员工胜任程度、控制措施五个方面对危害事件发生的可能性进行评价取值，取五项得分的最高的分值作为其最终的L表B2.1危害事件发生的可能性〔L〕生频率员工胜任程度〔意识、技能、经验〕锁、报警、应急措施〕5每次作月发生无检查〔作按标准检查或从不执行不胜任〔无上岗资训、无操作技能〕无任何监控措施或4每季度都有发生检查〔作业〕很少按标准检查〔作业〕不够胜任〔有上岗资格证、但没有接受有效培训、操作技能差〕有监控措施但不能局部投用或有时投用；有应急措施但不完善或没演练。3发生变更后检查〔作业〕标准未及时时候不按标准检查〔作发生变更后未及时修订多数操作不程一般胜任〔有上岗资格证、接受培训、但经验、技能缺乏，曾屡次出制要求，但经常被停用或发生变更后不能及时恢复；有应急2全但偶尔不或曾经发生过训、经验、技能较好，但偶尔出错〕锁偶尔失电或误动年只演练一次。1从未发标准完善、按行并有记录高度胜任〔有上岗资格证、接受有效培训、经验丰富，技能、平安意识制要求，供电、联锁从未失电或误动作；有应急措施每年至少演练二次。损坏五个方面对后果的严重程度进行评价取值，取五项得分最高的分值作为其最终的S表B2.2危害事件发生的严重程度〔S〕等级人员伤害财产损失、设备设施损坏环境破坏声誉影响1一般无损伤一次事故直接经济损失在5000元以下完全符合根本无影响本岗位或作业点21至2人轻伤一次事故直接经济损失5000元及以上，1万元以下不符合公司规章制度要求设备、设施周围受影响没有造成公众影响3轻伤一次事故直接经济损失在1万元及以上，10万元以下不符合事业部程序要求作业点范围内受影响引起省级媒范围内造成公众影响41至2人死亡3至6人重伤病一次事故直接经济损失在10万元及以上，100万元以下法律法规要求造成作业区坏引起国家主流媒体报道5一次事故直接经济引起国际主亡7人