雨季三防应急演练总结

雨季“三防”应急演练总结评估报告为切实做好我公司雨季“三防”工作，提高对因雨季到来而引发灾害事故的快速抢救灾反应能力，防止灾害进一步扩大，保护职工人身安全、财产不受损失及公司的安全运行.根据2016年“安全生产月”活动安排，并结合公司生产实际，*****于2016年6月7日10:00至11:35分组织进行了雨季“三防”应急抢险演练。现将本次应急演练情况总结如下：一、组织部署与演练方案实施本次应急演练活动能够取得圆满成功，离不开公司各级领导的高度重视和全力支持。在应急演练的筹备和实施过程中公司副总经理***进行了亲自指导，与此同时在公司各部门的精心策划下，成立了现场应急演练指挥部。由公司副总经理***担任总指挥，*****担任现场指挥，指挥部下设五个专业处置组：抢险组、警戒组、救护组、物资组、后勤技术组。公司各部门负责人担任组长，****各项目负责人、安全员、技术员、质量员等为组员，通过各部门的紧密配合、统筹安排，各项目部人员的积极参加、认真协调，为整个应急演练做出了努力。同时，各项目施工人员也都按要求踊跃参与，认真观摩演练过程，增进各自的防火知识。通过本次演练的实施，演练方案的编制上调理清晰、步骤明确、安排得当，使整个演练过程能顺利而有序的进行。但也存在一些不足，一是对整个演练效果未作出具体要求，二是物资储备不足。二、现场布置与演练设施为了实现演练过程“布局合理、设置科学、符合情景”的要求，在演练活动开始前现场指挥刘胜军对演练现场的宣传标语悬挂、警戒范围、警戒方式、人员集结区域、通讯设备准备、险情设置等现场布置工作进行了统一安排和部署。本次演练过程中使用的演练物资与设施基本能满足各方面要求，使整个演练过程真实、有效，现场的安排布置也都能很好的救灾场景，通过精细化的安排确保了演练的各个阶段衔接顺畅和规范有序。三、演练的实施与指挥协调此次应急救援演练设计场景为*****地区普降大雨，上午气象站发出警报，预报雨势将由大雨转为暴雨，局部地区降雨量将达到80mm。*****8#9#10#楼地下车库正在基础筏板与基础梁施工，基坑周边地面积水深度30mm，基坑侧壁无漏水情况，基坑东侧有一处挡水墙被冲开，地表水已经开始向基坑流水，基坑内集水坑积水不断上涨。项目值班人员黄伟博发现立即向项目经理报告现场情况，项目经理张小强随即报告现场总指挥，总指挥下达应急救援命令。2016年6月7日早上10：40时，事故发生后，各应急领导小组人员迅速领取工具5、为持续改进应急预案提供有力的实践依据。将切实根据应急演练中反映出的问题，及时修订和完善消防应急预案。五、演练中的存在的问题在全体人员的积极配合下，此次演练取得了圆满成功。本次开展的雨季三防应急演练为铜川分工第一组织，在演练总结的过程中，我们也必须看到其中暴露出的一些问题，主要有以下几方面：1、部分应急人员演练中行动迟缓，未能从思想上将这次演练当成实战救援，应急意识应进一步提高。2、抢险人员装沙袋只装半袋，修复挡水墙、围堰时未能达到要求，影响防水质量。3、演练方案中未明确本次演练的要求，对防洪沙袋堆砌的高度、材料归还等没有说明，以至于演练完毕后抢险人员归还工具较混乱。六、整改措施针对演练中存在的问题，在今后的应急管理工作中将以问题为基准点，把解决问题作为提高应急管理的重要方式。1、加强职工安全意识培训，提高职工对公司防灾抗灾工作的认识。2、进一步增强应急救援人员的现场处置能力，加强对各种抢险知识的培训与实际操作，使其能更好的有效的处理现场突发情况。3、根据本次实际演练，及时对本次应急演练方案不足之处进行修改、完善；4、加强处置重大事件时的组织领导，做到紧张有序。减少事故发生是每个员工的义务和责任，公司所有员工和各级管理人员都必须密切配合处理突发事件。一旦接到处理突发事件的指令后，在确保自身安全的情况下要义不容辞的快速执行，不得以任何借口推托责任或拒绝执行。在以后的工