员工培训管理制度范本(企业培训管理制度范本)

员工培训管理制度范本3篇(企业培训管理制度范本)第一章总则

第一条为使新员工更好地理解__房地产开发有限公司企业文化，加快融入公司气氛，熟识工作岗位，特制定本制度。

其次条本制度所指的新员工是指新进公司工作的员工。

第三条本制度适用于公司及所属工程公司。

第四条人力资源部为新员工入职培训的归口治理部门，其他相关单位(部门)为新员工入职培训的帮助治理部门。

其次章内容与程序

第五条全部新员工均须参与新员工入职培训，无特别缘由不参与新员工入职培训的，原则上不予转正。

第六条新员工入职培训周期为3-6个月，主要包括集中培训和试用期岗位实习培训两项内容。

第七条集中培训主要内容为：公司根本状况及产品介绍、进展历程及企业治理理念、组织架构与根本规章制度、治理制度体系与质量治理体系介绍，以及实地参观精品楼盘等。

第九条试用期岗位实习培训主要内容为：本岗位的岗位职责、业务流程、工作标准、要求及留意事项等。

第八条在本公司的集中培训由人力资源部负责组织和实施，主要采纳集中授课及争论、参观的形式进展，培训周期原则上为2天。在集中培训由人力资源部负责联络与沟通，并作好相应安排。

第十条新员工所在单位(部门)负责人应对新员工已具备的岗位学问和已把握的岗位技能进展必要的了解和评估，找出差距，并确定其试用期间的实习培训重点。

第十一条试用期岗位实习培训主要以岗位实践为主，并由所在单位(部门)安排辅导员进展辅导，详细按《新员工辅导员治理方法》执行。

第十二条新聘请的部门负责人和工程系统岗位的人员，在实习培训期间还应安排至绿城集团的相关职能部门或培训基地进展2-3周的岗位实践，详细由人力资源部依据实际状况进展联络和安排。

第十三条如需安排至相关职能部门或培训基地进展培训的，人力资源部应会同新员工所在部门对培训时间、岗位、内容及要求等进展沟通，并提前一周将《实习培训需求表》提交实习单位人力资源治理部门，以便实习单位安排针对性的培训。

第三章效果评估与治理规定

第十六条集中培训完毕后，人力资源部应依据实际状况通过笔试、口头提问、面谈等形式对新员工的培训效果进展评估。

第十七条在相关职能部门或培训基地的实习培训期间，新员工须提出不少于10个有关技术和治理方面的问题，向有关人员请教，尽量找出答案并在《实习培训提问清单》作好记录;在实习完毕后，《实习培训提问清单》经实习培训部门负责人批阅后，交新员工所在部门备案。

第十八条实习培训期间，新员工应做到以下几点：

1、遵守公司的各项规章制度，虚心好学，多问多练，仔细完成实习培训任务;

2、做好工作笔记，培训完毕后由新员工所在部门负责人批阅;

3、培训完毕时须完成实习培训总结或指定的专项报告。

4、遵守培训期间的其他相关规定。

第十九条实习培训完毕后，实习培训责任人应通过口头提问、面谈等形式对新员工的培训效果进展评估，并填写《实习培训状况反应表》交新员工所在公司人力资源部。

其次十条新员工入职培训期完毕后，新员工须写出书面总结，交新员工辅导员及部门负责人批阅，并报送人力资源部备案。

其次十一条参与实习培训人员培训期间的相关费用由所在公司担当。

其次十二条在相关职能部门或培训基地的实习培训期间，派出单位应向实习单位支付50元/工作日的培训费，由实习单位用于嘉奖培训责任人及培训部门。

第四章附则

其次十三条本方法由人力资源部负责解释和修订。

其次十四条本方法自印发之日起实施。

最新员工培训治理制度范本2

第一章总则

1.1目的

为协作公司的进展目标，提升人力绩效，提升员工素养，增加员工对本职工作的力量与对企业文化的了解，并有规划地充实其学问技能，发挥其潜在力量，建立良好的人际关系，进而发扬本公司的企业精神，特制定《员工培训治理制度》(以下简称本制度)，作为各级人员培训实施与治理的依据。

1.2适用范围

公司各层级员工以及各职能部门开展的各类培训及相关活动均适用于本制度，员工参与或组织相关培训的状况，将纳入部门和个人的绩效考核范畴，作为个人薪资及岗位(含职级)调整的依据之一。另人力资源部为本制度实施的协调、监视及治理部门。

其次章培训需求与实施治理

2.1培训需求确实定

2.1.1公司整体培训需求确实定

人力资源部依据公司整体经营战略，经较为充分的培训需求调研后，拟定公司年度培训需求分析报告，或将相关内容在年度工作规划中予以表达，报公司审核确认。

2.1.2部门培训需求确实定

各职能部门在制定年度工作规划中，应依据本部门现状和将来1～2年内的工作及岗位需求，提出本部门的培训需求。另对于阶段性或临时性培训需求，应准时向人力资源部反应或上报主管部门负责人。

2.2拟定培训方案或规划

2.2.1年度培训规划的拟定

每年1月30日前，人力资源部依据公司整体经营战略，并结合各职能部门的年度工作规划，拟定公司年度培训规划，规划中应包括全年拟规划实施的培训工程、培训形式、估计开展时间、培训经费等相关细则。

2.2.2季度培训规划实施方案的拟定

人力资源部依据年度培训规划，结合当期各部门工作实际状况，拟定季度培训规划实施方案，在方案中，应表达出本季度拟开展的培训工程、参训对象、工程责任人、开展时间、费用预算、培训目的等相关内容。

2.2.3月度培训规划的实施

人力资源部不单独拟定公司月度培训培训规划，但在人力资源部经理的月度工作规划中，应对本月开展和实施的培训工程进展阐述，并在工作中对相关细节予以落实。

2.3培训方案或规划的审批

2.3.1年度培训规划的审批

人力资源部拟定的年度培训规划，须报公司年度经营规划会议审议通过，公司总经理签字确认后执行。期间照实际状况发生变化，需要对规划内容进展调整，则在季度培训规划实施方案中予以表达。

2.3.2季度培训规划实施方案的审批

人力资源部拟定的季度培训规划实施方案，须报上级主管领导和总经理批准后予以实施，照实施过程中需要对有关内容或工程进展调整，须经上级主管领导同意;如涉及费用超过5000元的调整，须报公司总经理同意前方可执行。

2.4培训方案的实施

2.4.1人力资源部负责的培训的实施

对于按季度培训规划开展、以人力资源部为实施主体的各类培训，由人力资源部培训主管填写《培训工程审批表》(附件1)，人力资源部经理和行政人事总监审核确认，其中培训费用在5000元以上，或参训人员为部门经理及以上层级人员，须报总经理审核确认前方可实施。

2.4.2其他部门负责的培训的实施

对于公司各部门自行组织业务学习或相关培训活动，由各部门自行安排。如涉及其他部门人员(含兼职讲师)，则须报公司人力资源部审核备案;

对于各部门因工作需要，派本部门人员外出参与相关商业培训，或邀请外部专家到公司开展相关商业培训，须到人力资源部领取《培训工程审批表》，按表格要求填写后提交至人力资源部，按2.4.1规定的程序办理。

2.5培训时间的安排及治理

由公司组织安排的各类专业技能培训，在时间安排上，尽可能安排在正常工作时间内，并兼顾培训对日常工作的影响降低到最低的程度;对于有公司驻外人员参与的集中式培训，尽可能与公司有关会议相结合，以节约时间和费用。另如因综合因素，需利用非工作时间开展的培训，对于参训人员，则不计为加班。

第三章培训方式及内容治理

3.1关于培训方式

3.1.1企业内训

由公司人力资源部负责组织安排的公司内部培训，由公司的内部兼职讲师主持或授课，培训对象也均为公司内部各层级员工。在有相关培训需求时，此类培训为第一选择，如因各方面因素限制，公司不具备开展的条件，则可选择其他方式的培训。

3.1.2外聘培训师或培训机构开展的企业内训

对于需要外聘培训师或治理询问机构到公司开展实施培训工程或活动，一般状况由公司人力资源部负责联系和组织。对于专业性较强的培训，则相关业务部门可向公司人力资源部推举培训师或培训机构。人力资源部依据公司培训需求及与对方联系状况，填写《培训工程审批表》，按2.4.1规定的程序办理。

3.1.3外派人员参与相关培训

对于因公须外派人员参与相关专业培训，则派出人员到人力资源部领取《培训工程审批表》，按要求填写，注明培训时间、内容、费用等，由部门经理签字确认后，报总经理审核后，至人力资源部备案，并按3.5.3相关要求，与公司签订培训协议后参与相关培训。

3.2关于培训的分类

3.2.1新员工入职培训

公司新入职的员工须承受入职培训，培训内容主要包括公司简介、企业文化、规章制度、行为标准等相关内容，以帮忙新入职员工增进对公司及工作环境的了解，快速进入工作状态。新员工培训一般采纳内训方式，人力资源部依据当期新员工的数量，不定期开展。

3.2.2员工在职培训

公司员工在职期间，每年须承受肯定时间的培训和学习。其中原则上要求一般职员每年承受公司供应培训的时间不小于40学时，部门主管承受公司供应培训的时间不小于50学时，部门经理承受公司供应培训的时间不小于60学时。

员工在职培训的内容应包括专业技能(含市场营销、生产技术等)、通用治理技能、职业进展与心态等方面的内容。采纳外训和内训相结合的方式开展进展。

3.2.3关于员工外训

对于因工作需要，公司派出员工参与相关培训机构组织的商业培训，属于员工外训(时间不超过30天)。外训费用超过__元/人，脱产时间超过5天以上的，须报公司总经理批准方可执行。其他状况须经总监层级以上治理人员确认后执行。

参与外训的人员受训完毕返回公司后，须向公司人力资源部提交受训总结和培训教材备案，方可到财务部门核销相关费用(培训费、差率费等)。

公司人力资源部依据培训所涉及的费用及培训内容，在员工派出参训前确定是否与员工签订《培训协议》(附件2)，明确相关责任。

3.2.4关于托付培育

因公司进展需要，对于局部关键岗位所需的经营治理或技术性人才，可以采纳托付相关培训机构或院校培样的方式进展培训(培训时间超过30天)。托付培育的人选须公司董事会认可同意，并与公司签订培训协议，明确委培人员须在公司效劳的年限、委培费用的担当等相关事宜，详细状况参见公司《培训协议》(附件2)相关条款。

第四章内部培训讲师的治理

4.1内训讲师的选聘与培育

4.1.1内训讲师选聘流程(部门推举，人力资源部门审核，总经理确认)

内训讲师的工作性质为兼职，即在公司内部开展培训活动，以不影响其自身的正常工作为原则，或尽量将影响降低到最低程度。

人力资源部依据当年培训工作开展规划，确定当年内部讲师的数量、专业方向，并在年度培训规划中予以表达，报请公司核准后，向公司相关部门公布内训讲师推举信息。相关部门负责人推举适合人选至人力资源部审核后，提交公司总经理确认，发放内训讲师聘书。

4.1.2内训讲师的选聘标准

内训讲师须具有大专以上文化程度，同时在相关岗位上具有三年以上的工作阅历，工作技能位于中等以上，无重大违规违纪历史，具有较强的语言及文字表达力量，擅长沟通。

4.2内训讲师的级别评定

公司对内训讲师施行等级治理的方法，每年将依据内训讲师的工作力量以及当年培训工作开展状况，进展级别评定，分为初级、中级、高级。

内训讲师须具备肯定的课程开发力量，并全年保持肯定的课时总量。如全年经人力资源部认可的授课时间不得低于30课时，或全年开发的课程数量不得小于3门，否则不具备次年晋级资格。

4.3内训讲师课酬治理

公司将依据内训讲师当月经人力资源部认可并备案的授课时间，计发课酬。其中初级讲师60元/课时，中级讲师80元/课时，高级讲师100元/课时。

另对于内部讲师在部门内部开展的属于本职工作范畴的正常培训活动(如自营督导到办事处开展进展工作辅导或培训)不计发课酬。

第五章培训档案及记录治理

5.1关于培训档案

5.1.1培训档案的建立

公司开展的新员工入职培训、各类员工在职培训、员工外训、托付培训等活动完毕后，人力资源部应建立相应培训档案备查。

5.1.2培训档案的内容

培训档案的内容包括《培训工程审批表》、《培训工程实施状况记录表》(附件3)、参训人员名单及出勤记录、培训教案(或教材)等相关内容，另对于局部培训工程，应附有《培训效果评估调查表》。

5.1.3培训档案的用途

建立培训档案，是标准公司培训治理的重要措施，让各类培训均有相对完整具体的记录，避开重复培训，造成不必要的资源铺张。同时，培训档案也是公司对于人力资源部组织和开展的各类培训活动进展评价和考核的重要依据，保证培训效果及质量的重要手段。

5.2关于个人培训记录

5.2.1个人培训记录的建立

对于公司主管及以上层级的人员、局部专业技术人员，人力资源部将依据其参与培训的状况，建立个人培训记录。

5.2.2个人培训记录的内容

个人培训记录应包括《个人年度培训状况登记表》(附件4)、《培训协议》、结业考试试卷及成绩单、结业证书(复印件)等相关个人培训资料。个人培训记录与员工档案一并保管备查。

5.2.3个人培训记录的用途

个人培训记录为员工参与各类培训活动的主要证明材料，是公司对员工实施调动、职级调整、绩效考核等相关人事活动的依据之一。

最新员工培训治理制度范本3

第一章、总则

一、目的

1、协作公司的进展目标、业务方向，通过培训提高团队竞争力、战斗力，满意企业战略进展的需要;

2、使员工不断适应公司进展，并且满意员工个人力量阅历提升的需求，使员工达成个人进展目标;

3、加强对公司培训工作的组织领导，标准培训治理，提高培训质量，在竞争中保持人力资源优势。

二、原则

1、有效性原则：员工培训后能到达培训的目的：学到某方面的学问、提升某方面的技能或养成某方面的习惯;

2、有用性原则：员工通过培训把握的学问或提升的技能能用于实际工作中，有效提高工作效率;

3、针对性原则：依据性质不同对岗位分层分类，实行侧重点不同、内容不同、方式不同的针对性强的培训。

三、适用范围

本制度适用于公司全部员工，及各类型的培训工作。

四、权责划分

1、人事行政及培训部作为公司培训工作的整体规划部门，负责公司整体的培训相关工作，包括如下几个方面：

(1)公司培训体系的建立，培训制度的制订与修订;

(2)公司培训类型确实定与组织实施;

(3)对各部门培训规划实施督导、检查和考核;

(4)治理全部培训相关教材，包含书本、PPT、word、课程叙述录音等;

(5)培训教材、教具、相关物品的购置、保管;

(6)对培训师的选聘，确定及帮助工作;

(7)培训费用的掌握与治理;

(8)培训通知的发出及培训完毕后档案的治理;

(9)外派培训相关事项的治理及外派参训员工的治理。

2、各部门在培训中的主要职责：

(1)本部门培训需求规划的制订和上报;

(2)积极协作培训部实施培训工作;

(3)本部门月度培训内容的汇总、整理及归档;

(4)本部门参训员工的组织与治理。

3、培训师职责：

(1)参训员工的出勤记录及审核工作;

(2)培训课件的预备工作;

(3)当次培训的组织工作。

其次章、培训体系内容

公司培训共分为入职培训、部门阶段培训、销售培训、专业技术培训、通用技能培训、治理层培训。

一、入职培训介绍

1、定位：入职培训是每一位新员工入职流程中的一个必经环节，通过对公司的企业文化介绍和制度讲解，让员工快速了解公司风格特点及顺畅处理公司内部一切事务，减缓新员工初进公司时的紧急心情，使其更快适应公司、更好的融入集体。

2、负责者：人事行政及培训部。

3、主要内容：公司背景介绍、组织架构、员工手册、财务治理制度、培训治理制度、职级治理制度、公司活动等。

4、报名方式：无需报名，新入职员工须参与。

5、培训周期：有新员工入职即执行。

6、培训形式：面授讲解，地点以公司会议室为主。

二、部门阶段培训

1、定位：部门阶段培训包括部门的岗前通用培训和试用期过程中的阶段培训。

(1)岗前通用培训旨在使员工尽快熟识本岗位的岗位职责要求、各项工作流程，把握工作所需的根本技术、学问、工具等，以便顺当开头岗位工作;如销售人员需培训行业背景、客户状况、产品学问、汇报机制等;

(2)试用期阶段培训旨在让员工在试用期内，通过培训对自身技术力量有所提高，并把握符合公司业务需要的专业力量，帮忙员工成长并真正符合岗位要求，顺当通过转正审核。如：技术部专业开发学问、业务技能。

2、总负责：人事行政及培训部;帮助者：各部门负责人。

3、主要内容：

(1)部门阶段培训由用人部门制定规划并提交至人事部，规划内容包括课程主题、内容、形式、时长、培训师等信息。

(2)用人部门要依据岗位和个人制定试用期内有针对性的培训目标、规划，并在部门内指定人员负责组织实施对新员工进展阶段培训。

(3)人事部负责汇总培训规划、备案与监视培训执行。

(4)岗位培训内容包括：向部门全体人员介绍新员工、部门职责、岗位职责、工作流程、业务学问与技能等，详细内容由用人部门自行安排。培训完毕后由培训部组织考试，考试的试卷出具工作及阅卷工作由用人部门负责，考试成绩作为新员工转正的依据之一。

(5)在职辅导：部门负责人还可指定一名老员工，以师傅带徒弟的形式，对新员工的工作、生活进展辅导，并准时解决新员工在工作与生活中遇到的困难与问题。

4、报名方式：不需报名。

7、培训周期：有新员工入职即执行。

5、其他说明：部门负责人要切实履行好职责，对新员工多一些重视、指导和赐予最大支持，严格制定好培训规划并管控执行。

三、销售培训

1、定位：针对销售人员的培训，旨在共享销售阅历、分析工程中的问题、解决困难，提高对工程的全局把握力量。

2、总负责：销售中心总监。

3、主要内容：销售案例分析及争论。

4、报名方式：销售中心人员须参与;其他人可报名至人事部。

5、培训周期：每周一销售汇报会完毕后进展。

四、专业技术/领域培训

1、定位：针对某项专业技术或行业领域的培训，针对性高，专业性强，在技术领域内的有的放矢型培训。

2、总负责：各部门负责人。

3、主要内容：以部门为单位单独提出需求，人事部依据需求在企业内、外征集培训师或培训机构。例如：Domino的开发、云产品等，或行业背景、行业学问。

4、报名方式：以部门报名为准。

5、培训周期：依据提出时间或由总经理指定。

6、培训形式：以面授为主。

五、通用技能培训

1、定位：一些通用的工作或生活类小技巧的共享培训，能帮忙员工改善工作效率或提高生活质量。

2、总负责：人事行政及培训部

3、主要内容：例如visio、ps办公软件的应用、商务礼仪学问，或者自己在工作或生活中的特长、阅历沟通共享，例如：健身阅历、理财阅历。依据员工提出的需求，内部挖掘领域高手，给大家进展办公技巧或生活技巧培训。

4、报名方式：资源报名讲师或共享人员。

5、培训周期：不固定。

六、治理层培训

1、定位：提升不同层级治理人员所需的治理技能和准确治理意识，提高治理力量。

2、总负责：总经理。

3、主要内容：治理类相关学问，及提升治理力量的内容。

4、报名方式：不需报名，治理层须参与。职能部门员工以通知为准。

5、培训周期：每两周一次。

第三章、外出培训

1、公派外出培训学习

(1)由本人提出邮件申请，经所在部门审核同意并抄送人事行政及培训部复核、备案，即可用公假参与外派培训学习，培训完毕后须办理销假手续;

(2)公派学习需要考试的，经考核合格获得毕业证书、结业证书或专业证书的，学习费用由公司报销，否则，由个人担当;

(3)因员工个人缘由中途放弃公派学习的，取消公假改为事假，且公司不赐予任何培训学习费用报销的支持;

(4)指定的公派学习课程，员工毕业后在我公司效劳不满三年，主动要求辞职的，应按效劳的年限按每年20%的比例归还学习期间公司支付的费用。

2、个人学习要求

(1)所学专业与本职工作相近，且工作需要，经公司讨论同意后，可赐予肯定费用嘉奖，嘉奖条件为猎取该项考核合格证书，嘉奖金额为该考试根底报名金额的80%;

(2)学习期间需正常办理请假手续，学习期间的各项费用自理。

第四章、培训考核

公司员工有参与培训的权利，同时参与培训也是每个员工的义务。员工对于参与的每项培训，都需要仔细对待，按时参与，公司也会进展严格考核。

一、考勤方面

考勤记录作为培训考核的一个主要内容

1、公司安排的各类培训，受训人员一经确定，须按时到场，因故不能参与者，必需提前请假，经部门经理审批同意，抄送人事行政及培训部，获批准前方可缺席。假如没有根据规定程序请假，将按旷工处理。

2、考勤统计工作由谁主持，谁负责的原则。

(1)公司整体培训、入职培训，由人事部负责考勤，参训人员按要求在考勤签到表上签到。

(2)各部门组织的培训工程(含阶段培训)，由部门负责考勤，培训完毕后将培训出勤状况向人事部备案。

(3)专业技能培训