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文档简介

建筑公司设计变更管理制度1.目的本管理制度规定了设计变更及变更设计文件的提出、接受和实施过程，实现设计变更的规范化管理。2.原则2.1设计图纸有差错式与实际不符，将进行设计修改。2.2施工条件、材料等不能符合设计要求职时，根据实际情况，在不影响产品质量量的情况下，可以进行修改。2.3职工提出的合理化建议如能够优化设计，可以申请设计修改。3.设计变更的管理3.1设计变更在分公司、总工领导下归口工程技术管理部门管理。3.2工程技术管理部门负责设计变更的会办和中间联系负责设计变更的必要性和可行性审核，对错误的或不完善的设计变更时一步同建设单位或设计单位进行协商。3.3经营管理部门负责设计变更的预算和成本考核。3.4正式批准的有效设计变更文件与图纸同等重要，施工中应严格执行。4.设计变更管理程序4.1工程技术联系单（技术核定单）：不涉及设计原则不影响工程质量和安全经济运行，不会对最终动效产生不良后果的，通常由施工单位提出，工程技术管理部门审核签字，报监理单位、设计院、建设单位同意签字后生效。4.2设计变更单：由设计单位（建设单位）提出填写设计变更单，经建设单位（设计院）、监理单位同意签字后生效。4.3设计变更单的接受、生效、标识4.3.1工程技术管理部门资料室资料员接到设计变更通知单后，送交工程技术管理部门相关专责工程师。4.3.2资料员对设计变更进行复印、登记、在变更单上加盖与图纸对应的“序号”章。4.3.3资料员将变更单发放至相应部门，各部门接到变更单后，进行登记发放工作。4.4接到设计变更单的工程技术人员和管理人员对变更图纸进行标识，标识的方法为：4.4.1在有设计变更的图纸上的空白处加盖“设计变更标识章”。4.4.2将与该图纸

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