员工绩效积分的管理制度

员工绩效积分的管理制度一、考评原则：

公开、公正、公正。

二、考评流程：

每月5日进展。各部门员工由部门经理负责考评，部门经理由主管副总经理负责考评，副总经理以上人员由总经理负责考评。

三、考评方法：

按考评5项内容计分，95分以上为优，94～80为良，79～60为中，60分以下为差。

四、奖惩条例：

1、嘉奖：

凡符合以下条例之一者，公司将酌情赐予嘉奖；

⑴季平均考评分值在95分以上者；

⑵工作业绩突出，对公司业务有重大奉献者；

⑶工作积极主动、团结互助，受到好评者；

⑷对工程工程存在的隐患或不合理准时实行措施，避开经济损失者；

⑸对公司进展提出合理化建议，并有肯定经济效益者；

⑹合理掌握各项费用支出，防止“跑、冒、滴、漏”，有显著成绩者；

⑺爱护公司财产（设备、资金、资料、声誉等），见义勇为者。嘉奖方法分为：口头表扬、书面表扬、经济嘉奖。

2、惩罚条例：

消失以下状况，由部门经理上报主管领导，酌情处理；

⑴季平均考评分低于80分，每低一分扣季度奖金额德一个百分点（即季度奖金额÷100）季平均考评分低于60分，调岗或解聘；

⑵无故迟到一次扣发当月工资5元，二次扣发当月工资10元，累计迟到三次按旷工半天计；无故早退一次扣发当月工资10元，二次扣发当月工资20元，累计早退三次按旷工半天计；旷工半天扣发一天工资，旷工一天扣发三天工资，旷工三天或累计三天，予以除名。

⑶对外不遵纪守法、对内不遵守公司的各项规章制度；

⑷制造事端、破坏团结、不听从合理的工作安排；

⑸工作中不顾及公司声誉，言行恶劣，给公司造成损失；

⑹私自或指使他人涂改、销毁、伪造原始凭证或资料，影响公司利益；

⑺私留公司各类资料不交或向外界泄漏公司机密并给公司造成损失；

⑻因工作渎职造成公司财产、经济损失并造成极坏影响。惩处方式分为口头批判、书面通报、经济惩罚、除名。

本方法自xx年6月试行，考评表于每月1日前连同考勤表报送办公室备案。

员工绩效积分的治理制度2

绩效考评（以下简称“考评”）是指用系统的方法、原理，评定、测量员工在职务上的工作行为和工作效果。

一、考评的目的和用途

1、考评的最终目的是改善员工的工作表现，以到达企业的经营目标，并提高员工的满足程度和将来的成就感。

2、考评的结果主要用于工作反应、酬劳治理、职务调整和工作改良。

二、考评的原则

1、全都性：在一段连续时间之内，考评的内容和标准不能有大的变化，至少应保持1年之内考评的方法具有全都性；

2、客观性：考评要客观的反映员工的实际状况，避开由于光环效应、新近性、偏见等带来的误差；

3、公正性：对于同一岗位的员工使用一样的考评标准；

4、公开性：员工要知道自己的具体考评结果。

三、考评的内容和分值

1、考核的内容分以下三局部：

（1）重要任务：本季度内完成的”重要工作，考评的工作不超过3个，由任务布置者进展考评；

（2）岗位工作：岗位职责中描述的工作内容，由直接上级进展考评；

（3）工作态度：指本职工作内的协作精神、积极态度等。由部门内部同事或被效劳者进展考评。

2、分值计算

原则上，总分总分值180分，重要任务总分值90分，岗位工作、工作态度分别为45分。对于没有“重要任务”项的岗位，原则上其他两项的分数乘以200%为总分。

四、考评的一般程序

1、员工的直接上级为该员工的考评负责人，详细执行考评程序；

2、员工对“岗位工作”和“工作态度”局部进展自评，自评不计入总分；

3、直接上级一般为该员工的考评负责人；

4、考评完毕时，考评负责人必需与该员工单独进展考评沟通；

5、详细考评步骤在各岗位的考评实施细则中详细规定。

五、保密

1、考评结果只对考评负责人、被考评人、人事负责人、（副）总经理公开；

2、考评结果及考评文件交由人力资源部存档；

3、任何人不得将考评结果告知无关人员。

六、其他事项

1、公司的绩效考评工作由人力资源部统一负责；

2、考评每季度进展一次，原则上在3月、6月、9月、12月下旬进展；

3、考评负责人在第一次开展考评工作前要参与考评培训（由人力资源部组织）；

4、各岗位的考评实施细则在本制度根底上由人力资源部、考评负责人及被考评人共同制定。

七、本制度自公布之日起实行。

员工绩效积分的治理制度3

一、指导思想

xxxxxxx有限公司依据本公司实际状况，打算导入绩效考核机制，以充分调动各方面积极因素，强化员工的工作责任心，提升企业的市场竞争力，不断促进本公司持续、稳定、安康进展，并确保公司与员工共同成长。

依据《xxxxxxx有限公司薪酬治理制度》的有关要求，本着同工同酬、多劳多酬、高效优酬、奖勤罚懒、奖优罚劣的原则，特拟定本治理制度。

二、绩效考核目的

1、绩效考核是在肯定期间内科学、动态地衡量员工工作状况和效果的考核方式，通过制定有效、客观的考核标准，对员工进展评定，旨在进一步激发员工的工作积极性和制造性，提高员工工作效率和根本素养。

2、绩效考核使各级治理者明确了解下属的工作状况，通过对下属的工作绩效评估，治理者能充分了解本部门的人力资源状况，有利于提高本部门治理的工作效率。

三、绩效考核用途

1、了解员工对组织的业绩奉献。

2、为员工的薪酬决策供应依据。

3、提高员工对公司治理制度的满足度。

4、了解员工和部门对培训工作的需要。

5、为员工的晋升、降职、调职和离职供应依据。

6、为人力资源规划供应根底信息。

四、绩效考核原则

1、公开的原则：考核标准的制定是通过协商和争论完成的，考核过程是公开的、制度化的。

2、客观性原则：用事实说话，切忌主观武断，缺乏事实依据。

3、反应的原则：考核人在对被考核人进展绩效考核的过程中，需要把考核结果反应给被考核者，同时听取被考核者对考核结果的意见，对考核结果存在的问题准时修正或作出合理解释。

4、公私清楚原则：绩效考核是针对工作业绩进展的考核，绩效考核应就事论事而不行将与工作无关的因素带入考核工作。

5、时效性原则：绩效考核是对考核期内工作成果的综合的评价，不应将本考核期之前的行为强加于本次的考核结果中，也不能取近期的业绩或比拟突出的