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文档简介

第页共页项目经理管理职责范围模版一、背景和项目概述在这一部分，项目经理应该提供项目的背景和概述。包括项目的目标、范围、约束和特殊要求等。二、项目管理计划在这一部分，项目经理应该列出项目管理计划的主要内容。包括项目组织结构、沟通计划、风险管理计划、进度计划等。三、项目目标和可交付成果在这一部分，项目经理应该明确项目的目标和可交付成果。项目目标是实现客户需求和满足项目约束条件的关键结果。可交付成果是项目顺利完成后要交付给客户的结果。四、项目范围管理在这一部分，项目经理应该详细说明项目范围管理的过程和方法。包括确定项目范围、定义项目范围、确认项目范围和控制项目范围等。五、项目时间管理在这一部分，项目经理应该明确项目时间管理的方法和策略。包括制定项目工作分解结构（WBS）、制定项目进度计划、控制项目进度等。六、项目成本管理在这一部分，项目经理应该明确项目成本管理的方法和策略。包括制定项目成本估计、制定项目预算、控制项目成本等。七、项目质量管理在这一部分，项目经理应该详细说明项目质量管理的过程和方法。包括确定项目质量要求、制定项目质量计划、执行项目质量保证和控制项目质量等。八、项目人力资源管理在这一部分，项目经理应该明确项目人力资源管理的方法和策略。包括确定项目组织结构、招聘项目团队成员、培训项目团队成员等。九、项目沟通管理在这一部分，项目经理应该详细说明项目沟通管理的过程和方法。包括确定项目沟通需求、制定项目沟通计划、执行项目沟通和控制项目沟通等。十、项目风险管理在这一部分，项目经理应该明确项目风险管理的方法和策略。包括识别项目风险、评估项目风险、制定项目风险应对计划等。十一、项目采购管理在这一部分，项目经理应该明确项目采购管理的方法和策略。包括制定项目采购计划、实施项目采购、控制项目采购等。十二、项目干系人管理在这一部分，项目经理应该明确项目干系人管理的方法和策略。包括识别项目干系人、制定项目干系人管理策略、执行项目干系人管理等。十三、项目整体变更管理在这一部分，项目经理应该明确项目整体变更管理的方法和策略。包括识别项目变更、评估项目变更、制定项目变更管理计划等。十四、项目评估和总结在这一部分，项目经理应该说明项目评估和总结的方法和策略。包括项目评估的指标和过程、项目总结的内容和形式等。

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