EPC总承包模式下的工程项目管理分析_第1页
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文档简介

对建设项目管理的严峻形势而提出的一种新的建工等环节，实现对项目进度、质量、安全的全面控制工程造价，确保工程安全。在这种模式下，模式项目，业主可以将项目管理委托给施工承包处理项目管理中遇到的问题。这种模式具有总价传递的准确性和及时性，有效避免与业主的冲突或推主之间的沟通基础，准备相关的设计协调文件。在合同和设计协调文件的约束下，律依据的。此外，在设计阶段，需要建立统条件、设计内容和设计结果进行管理。在进度控制方面，为了满足合同目标工期，应在设计图纸进度中预留一定的时间用于施包模式不同，总承包商在投标和中标阶段，并承包方为了达到合同目标进度，采取流水节拍造价中占比很小，但是其设计成果包含的成本控计管理、采购管理、施工管理和风险管理的全部度系数高、工作量大、范围广。在实际施工阶段种类是不同的，但如果采购过程中出现问题，必的影响。因此,总承包商有必要构建一个完善的采购管理机制,在规范采购流程、保障材料质量的同时,还能提高采购部门与设计、施工等部门的协调能力。术文件中明确分包商的进度、质量、安全、环境等要求，明确分包商的资质要求。的质量问题，分析质量问题的原因，及时调整设及施工计划、进度分析，以及进度预测等内容，业健康、环境保护等职责，发放安全手册、明确需要设计人员和管理人员共同努力，及时找出和施工现场的实际情况，合理确定解决方案，从而有效规避风险。此外,总承包商还可以通过聘请专业人员负责机构建设,提升相关技术人员的综合素养与工作能力；或通过组织专业培训,将理论与实践相结合,以加深参训人员对培训内容的[1]孟祥超.EPC总承包模式下工程项目的采购风险管理[D].长安大学,2019.[2]夏权.EPC总承包模式下的工程项目管理研究[J].企业改革与管[3]吴超.EPC总承包

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