员工会议上的领导讲话稿范文

员工会议上的领导讲话稿范文

员工会议上的领导讲话稿篇1

各位董事﹑各位员工：

大家好！

首先感谢大家在关键时期对我厂的支持﹑与信任。开厂至今只不过短短不到一个月时间，在全体人员的不懈努力下，我厂已开头逐步走向正轨。但是我们企业处于进展起步时期，面临着重重困难，还需各位一如既往的支持与努力，你们是企业的财宝，今日企业的进展需要大家的努力，企业进展了肯定不会遗忘你们。盼望大家在今后的工作中发扬艰难奋斗﹑大公无私﹑严格纪律﹑厂兴我荣﹑厂衰我耻﹑爱厂如家的荣耀传统。为企业的安康进展奉献力气。我们企业是以四个第一宗旨：

一﹑安全第一

只有安全，才有一切。

（1）为确保人身安全，在上班时严格遵守规章制度作业，上下班或外出时留意交通安全，做到高快乐兴上班，平平安安回家。

（2）企业的财产安全，爱惜企业公共财产，严防火灾，做到离机断电，制止烟火。

二﹑质量第一

产品质量是企业的生命线，企业生存的保障，但是质量来自大家日常工作的点点滴滴。所以企业的生死存亡与大家息息相关，盼望大家严格遵守规章制度作业。

三﹑信誉第一

信誉是无价的，它是企业的无形资产，在当今社会没有信誉是寸步难行，全体员工应做到踏实做事，诚恳做人，维护企业的信誉。

四﹑利益第一

企业的利益是靠大家制造和维护出来的，只有大家仔细负责的工作，为企业削减产品损耗，降低生产本钱，才有我们个人利益的保障，是我们提高工资待遇的前提条件，我们保证大家的待遇不会比四周邻厂的低，假设我们发放的低于其他，在得到证明价格后肯定补发。我们将于最大限度的努力，改善大家的工作，与生活环境。

信任只要有我们全体人员的团结协作，克制困难，我们的企业肯定会有更美妙的明天。感谢大家！

员工会议上的领导讲话稿篇2

各位董事﹑各位员工：

大家好！

今日召集大家召开生产部全体员工大会，主要内容是对公司前段时间生产部门的公司作一次小结，同时就生产部存在的一些问题和缺乏与大家进展分析和探讨，尤其是产品质量问题，目的是让大家更多的了解公司的治理，公司的要求，确保公司稳步、安康快速的成长。

当今社会，竞争无处不在，国家与国家之间，企业与企业之间，人与人之间，在场各位都应当有这种竞争带来的压力，上星期公司开会的时候我讲了个狮子与羚羊的故事，草原上羚羊跑不过狮子，就会被狮子吃掉，而狮子跑不过最慢的羚羊就会被饿死。社会也是如此残酷。适者生存、不适者淘汰。有这样一句话选择大于努力，对于企业来说选择什么行业，生产什么产品，与企业的生命息息相关，而对于个人来说，选择什么样的企业，什么样的老板同样很重要。公司定位的行业是：节能、环保的绿色照明，属于国家大力提倡和扶植的朝阳产业，前途一片光明，而我们的老板，董事长大家都很熟识，他眼光长远，经营思路清楚，有魄力、也极具亲和力，虽然大家都有过不同的经受，来自不同的行业，但是我们共同的选择了新辉公司，我们的命运也就紧紧与公司联系在一起，公司的将来、我们的崭新将来也将在这里起航。

接下来，请董事长给大家做指示

感恩的心：

感谢公司、感谢董事长供应的工作平台和舒适的工作环境，同时付诸实践行动。

我们知道影响企业生存、进展壮大的力气有四种：1、顾客、2、竞争对手3、本钱4、质量，企业必需时刻预备应付其中的各种逆境。产品是我们应战的第一张牌，如何出好第一张牌呢？——除了全面的提高质量治理，进展持续的质量改良外，我们别无他法。

顾客

市场经济高度兴旺的今日，由原来的卖方市场转变为买方市场。随着顾客购置力的提高、他们的需求及对产品的质量要求越来越苛刻。假如公司产品质量不好，对企业忠实的顾客可能随时一声不吭、毫无愧意地离你而去。他们与我们的竞争者一道，可以让我们的产品被顾客所抛弃，被市场所淘汰。

竞争对手

我们面临竞争对手不仅数量和规模在扩大，技术上也在不断改良。我们如何在市场上占有一席之地？商场如战场，我们的营销人员面对的是残酷的战场。本钱原料、资金、机械、人力和能源本钱。在公司生产中假如不消化掉这些本钱，它们将会抹杀利润。公司质量治理的进展并不采纳过分简洁化的解决方法，例如：通过提高价格把本钱转嫁给顾客，或降低工资让员工来担当本钱的上涨——这明显是不行取的，在场的各位也不会同意，我们不能无视人心是最大的本钱，由于没有顾客和为公司奋斗的员工，公司的命运可想而知。本钱的增加只能靠不断提高生产率来抵消，而不是通过降低质量或用本钱转移的方式来解决的。

质量

一家公司没有强有力的质量治理文化背景，是没有竞争力的，缺乏以抵抗任何短期或长期的危机。所以我们通常说质量就是生命，道理很简洁，金杯银杯不如老百姓的口碑，金奖银奖不如老百姓的夸奖。没有质量的产品的口碑可想而知，大家可知道，创立一个企业有多难，假如不难，那么在场人人是不是都可以办企业？同时，一个企业要创立一个属于自己的品牌、名牌需要付出特别艰辛的努力，可你们知道吗？毁掉一个品牌是多么简单吗？或许只需要在场的任何一位生产的一个不合格产品，任何一个不良品都可以毁掉一个来之不易的商机，一单生意，同时留下不良记录，从今时机就不会再有。另外还有一句话，请大家记住产品如人品____产品质量的好坏等于人格品德的好坏。

质量不能依靠质检人员来检验。假如生产流程能生产出零缺陷产品，也就不需要质检了。只有流程存在缺陷，生产出次品时，质检才有必要。质检本身存在三个问题。第一，实行质检只能消退肯定比例的次品。有关的专家认为，根据阅历法则来算，质检可能消退80%的次品，另外20%的次品还是会逃过质检，进入顾客手中。其次，次品率在肯定的百分点内，质检员可能检查得出次品。但假如次品率是千、万分之几时，就不能希望他们检出次品来。如今的市场对质量要求极高，常常是几百万分之几的次品率。要到达如此高的质量水准，靠最终成品的质检根本不行能现实。而一旦失误对企业的损失却是100%。第三个主要问题是费用大：质检员、设备和最终的次品修整或整件次品的报废等各项本钱都很高。因此，在生产中我们应努力产品质量做好，大家要不折不扣地做事，认仔细真做人，拍拍自己的胸膛，自问无愧于心，无负于老总，那就是诚信，这就是人格品德，这就是质量。我信任大家都有好的人品，那么我们有理由信任：我们肯定会生产出优质的产品。

下一阶段公司各项规章制度会逐步建立健全，盼望大家加强技术学习，专心工作，由于企业很快就会进展壮大，你们以后就是骨干，师傅，让我们一起：工作在这里、学习在这里、胜利也在这里。

员工会议上的领导讲话稿篇3

各位员工：

大家好！

热喧闹闹的假期已过，新年伊始，我们都得到了家人的鼓舞，开头了20xx年新的征程，在这开年之际盼望大家把心收回来，全身心地投入到新的工作中去，为去年总结会指定的雄伟目标而奋斗。

在20xx总结年会上，我们确定了今年为目标治理年，其中目标治理就是要指定切实可行的目标和工作步骤，即要见事早，行动快，又要求真务实、真抓实干，工作热忱高，落实力度大，考核严格仔细，工作效率高，工作业绩真实有效，一切行动准则都是为了目标的完成和落实。

那么如何实现我们新的目标呢？最重要的是，我们必需有科学、系统的目标分解名目，做到既有规划，又有落实兑现，必需从下到上一条心、一股劲、一个信念。一方面，中层治理者要明确自己的任务和目标，清晰自己肩负的责任和使命，干好本职工作，学会用人管人，心胸开阔，能容人之短，能知人善用，不要武大郎开店，见不得比自己个子高的人。另一方面，每个一般员工，尤其是业务团队的员工更要严格要求自己，将个人目标确立为奋斗目标，努力工作，用业绩说话，由于业绩才是考核一个员工合格与不合格的唯一标准，业绩才是你在公司的立身之本，盼望任何一个员工不要由于考核兑现不了而被淘汰掉。

为了能够实现我们的工作目标，在此我要求全体员工能够保持稳中求快的工作基调，详细需要做到的是：

1、要抓好一季度的工作，确保公司业绩，实现首季开门红，这就要求中层治理者加强治理工作力度。每个员工要做好每一天的工作，以日保月，以月保季，以季保年，高质量完成全年工作目标任务。

2、要严密结合各自实际，深化细化量化工作安排，明确时间进度和工作要求，真正地做到实打实，硬碰硬。

3、要在提高治理水平和创新开发模式上下工夫，好中求快，又好又快。进一步增加业务团队的建立，使一些有水平有力量的人，担当领导职务，提高公司和个人总体收入。

4、要有针对性地实行措施，仔细解决实际工作中消失的问题，围绕目标实现，调整优化人员构造，做到人尽其才，物尽其用。

5、要大力进展现货业务，全面提高公司的综合实力。围绕目标治理，保持业务的合理增长，扩大开发业务的渠道和模式，促进电子交易和现货业务稳定增长，从而为公司的转型进展供应强有力的动力和保障。

6、要围绕目标治理充分发挥业务部门的龙头带动作用，全面提升业务人员的综合业务力量，培育和开掘新的更多的效益增长点。

7、要切实加强开展定目标、完任务、创效益活动，部门领导要带头坚决执行各项规章制度，坚持执行召开各项例会制度，通过午间对话增加沟通和沟通，其它后勤部门把着力点放在效劳业务部门上，在效劳中推动重点任务的落实和兑现，同时要改善员工工作条件，维护团队稳定。

在目标治理整个详细过程的实施中，最重要的是各部门负责人要亲力亲为，重实际，重实干，重实效，实行严格的责任制，狠抓各项任务的落实，要强化风险防范意识，严把入市关，加强优质客户的维护工作，同时要准时排查安全隐患，有效化解冲突纠纷，坚决防止发生客户纠纷大事，确保来之不易的好形势。

固然，目标实现与否，不光要考虑到公司内部的软硬件设施的建立，我们还应意识到38号文件带给整个行业的影响。目前行业的政策风险还存在，整个国际国内经济形势也不景气，鉴于这些客观因素，我们在实际工作中遇到的困难确定要比预想的更严峻，挑战比估量得更严峻。但是，即便如此，我们也不应退缩，由于我们公司的.业务进展仍处在重要的战略机遇期，再加上天津市政府大力扶持民营企业做大做强的政策优势，因此，我们有条件、有信念，乘势而上，坚韧奋斗，克制困难，牢牢把握住公司进展的主动权，把我们公司的经济效益推向一个更高的台阶。

今年我们的任务重、时间紧，公司进展的内外部还存在诸多制约因素，面对困难和挑战，我们必需增加信念，连续保持这两年多以来我们所坚持的原则和方针，遵守我们的共同价值观。只要广阔员工连续保持奋勉有为的精神状态，加上实实在在的工作方法，我们就肯定能够把握住公司进展的主动权，取得抱负的成绩。同时，我们还要看到挑战与机遇是并存的，机遇大于困难，越是有困难，就越能考验我们的工作力量和水平，也越能考验我们的才智和制造力。因此，让我们在挑战中奋斗，在机遇中进展，为取得20xx年目标的实现而努力吧！

员工会议上的领导讲话稿篇4

同志们：

今日我们聚在这里进行新入职员工座谈会，特别快乐在我们公司又能够看到一些新面孔，在此，我代表公司党委、公司对大家参加这个大家庭表示热闹的欢送。你们的到来将为公司的进展注入新的血液，带来新的朝气。

盼望新入职员工仔细学习公司的进展历史，全面、客观、历史、联系地对待企业现状和将来的机遇和挑战，满怀信念地投入到公司的房地产开发事业中，与企业进展共同成长，共享成果。下面我就新员工如何更好的从自身及自身岗位动身做好本职工作提几点意见：

一要树立良好的心态，做到驻岗扎工地过三关

新入职员工不能躺在过去的成绩单上沾沾自喜止步不前，要主动适应新环境的变化，培育独立、坚韧的共性和性格，在专业上不断地学习、积存。要坚持自己的抱负和目标，保持进取之心，勇于展现自己的力量和风采，踏踏实实从小事、从身边的每一件事情做起，尽快完成从大学生到企业人、社会人的转变，不能急于求成、好高骛远。要糊涂的熟悉到理论和实践之间的差距，过好思想关、生活关和孤独关。学会从学校生活中到单位工作的换位思索和角色转变，遵从公司的各项规章制度，敬重主管、分管及部门领导的工作，帮助抓好本部门、本岗位的工作，更要考虑公司全局的进展。着力把工作重点放在理思路、出点子、搞协调和催促落实上，做到参加而不包办，帮助而不添乱。生活上一切从俭，听从部门领导安排，积极融入公司的进展中。充分做好艰难奋斗的预备，今年入职的大学生我们实行基层熬炼、轮岗培训等形式，让你们尽快融入公司的各项工作，盼望你们学会与公司其他职工打成一片，做到守得住清贫，耐得住孤独，积极投身于基层这个最宽阔的舞台和天地中来，尽快成长为一名企业需要的人才。

二要做干成事、不出事、能经事的人，磨练求进展

盼望已经走上技术岗位和将要走上技术岗位的每一个同志，都应当要求自己做一个干成事的人，做一个不出事的人，做一个能经事的人。干成事，包括想干事，能干事，会干事。不出事，是要严格要求自己，不要在道德和法律上触犯底线。能经事，是指经得起事，由于我们生活的社会是布满光明的，但不是非常抱负的。我们面对的是简单的社会，只有深知中国人性，深知中国文化，深知中国社会，才能最终做个有用的人、高尚的人。

脑勤、嘴勤、腿勤、手勤这是我常常对综合部人员的要求，今日借此时机也一并对在座的提出要求，并在实际工作中不断磨练自己，力争在公司进展及社会竞争中有自己的一席之地。

长充电——脑勤。当今世界，不学习就会落后与进展，就会被社会淘汰，因此必需要在学习时间上保持紧迫感，学习内容上突出针对性，学习途径上讲究科学性。要向实践学习、向书本学习、向四周同志学习，牢牢抓住各种学习实践的时机，不断提高自己的专业技术水平及其他方面的力量，成长为一名优秀的青年员工。

常沟通——嘴勤。刚刚入职，大家对很多东西、许多事情可能还不是很熟识，这就需要大家在工作中敢于提问、不懂就多问，而不要不懂装懂，懵懵懂懂的过完每一天。切记，自己是新人，身边的每一位都是自己工作中的长辈，工作阅历相对自己来说要丰富。要充分利用部门会议或者自己闲暇时间对自己每一个周的工作进展总结分析，并依据公司及部门