建筑工程EPC工程总承包项目风险管理研究_第1页
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文档简介

模式的实施不仅能够推动我国建筑行业的高质量在实施的过程中面临诸多的问题，其中，风险管商在设计、项目实施管理中发挥突出作用，又能让管理事务协调，降低人力成本投入，在保证最终质理。尤其是在当前建筑项目面临着规模扩大和系统量、安全、工期、费用等全面负责。随着我国市场得到认可和重视，越来越多的工程采取这一承包模式，并取得了不错的效果。力要求高。既要从设计、施工、采购的角度进行管理，又要从安全、进度、质量、成本的角度进行管理，对于总承包商来说管理维度提高，管理难度也加大。（2）价等诸多环节进行集成化管理，发挥着重要大大降低。分析以上特点，我们不难发现，风险、管理风险、环境风险、政治风险以及2.1投标风险求不同，需要长时间、精细化地准备项目资时间紧，资料收集任务重大，可能存在工程中，工程总价以及施工时间是固定的，但可多，存在较多不可控因素，风险费用存在较大2.2设计风险在传统的工程承包模式中，不同环节的承包括地质环境、设施配备、材料存放等，若没境，将导致出现安全事故。在施工现场有较和试运行环节发现问题未及时调整以及定期目风险。二是施工变更风险。施工现场存在术交底不彻底等，将导致出现工程变更。此现场诸多要素均需调整，若变更签证审核不过程中除了掌握业主单位提供的资料之外，管理部门，通过风险管理部门来统筹管理建计错漏等问题，风险管理相关工作人员应当从组段风险管理工作，降低设计风险发生概率，避免工程项目的设计质量造成负面影响。在此过程中极主动与设计部门联系，根据建筑工程项目的要度，明确建筑工程项目的设计标准，制定合理的商需要将其提交至内部的主管部门进行审核，确理水平有着重要的促进作用。另外，项目部全体的信息技术管理平台，通过信息技术和专业管理能力实现全面提升，围绕项目施工的各个环节做操作流程都是相同的，也都是围绕着设计、采购化的信息平台，对不同项目施工中的经验进行有对风险的有效管控，那么将会导致建筑工程项目[1]余钦泉.浅谈EPC总承包企业项目风险管理[J].福建建材,2021(6):106-[2]霍建军.EPC工程总承包项目管理相关问题分析[J].中国住宅设施,2021(5):39-41.[3]毛求锋.EPC工程总承包项目执行中的风险管理[J].城镇建设,2020(

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