监理规划范本

××工程项目监理合同号：×××月目录TOC\o"1-3"\h\u监理规划 51.1工程基本情况(表12-1) 5 5 5(1)建筑特点 5(2)结构工程特点 5 5 5 5 5 5 52.工程参建单位 63.监理工作范围及内容 63.1监理工作范围 63.2监理工作内容 64.监理工作目标 64.1工期目标 64.2质量目标 64.3造价目标 75.监理工作依据与总程序 75.1监理工作依据 75.2监理工作总程序 76.项目监理机构 8 8 8 87.监理工作制度 8 8 8 8 99.工程进度控制 9 9(2)采用动态控制原理，对工程施工进度实施主动控制。 9 9 9 9 9(1)按照动态控制基本原理，对工程造价进行主动控制。 9(3)公平地处理由于工程变更和违约索赔引起的费用增减。 9 9 9 9 9 9 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10(1)组织协调的范围 10 11(1)项目监理机构内部协调 11(2)与建设单位协调 11(3)与施工单位协调 11(4)与设计单位协调 11 12(1)组织协调方法 12(2)组织协调措施 12 1315.1旁站监理部位 1315.2旁站监理工作要求 1316.监理实施细则编制计划 13 1317.项目监理机构设备资源配置 139.3进度控制程序 10.2造价控制要点 10.3造价控制程序 11.安全生产管理的监理工作 11.1安全生产管理的监理工作内容 11.2专项施工方案报审与安全事故处理程序 11.3安全生产管理的监理工作方法与主要措施 12.合同其他事项管理 12.1工程暂停及复工管理 12.2工程变更管理 12.3工程延期及工期延误管理 12.4费用索赔管理 12.5施工合同争议与解除管理 13.监理文件资料管理 13.1监理文件资料管理工作内容 13.2监理文件资料管理程序 13.3监理文件资料主要内容 13.4监理文件资料归档与移交 14.1组织协调的范围和层次 14.2组织协调工作主要内容 15.1旁站监理部位 15.2旁站监理工作要求 16监理实施细则编制计划 17项目监理机构设备资源配置 1.1工程基本情况(表12-1)工程地点××××年××月××日××××年××月××日总工期(天)××××万元建筑面积(m²)总高(m)结构类型×场地地貌情况、场地土及地下水情况、承载力标准值、场地周边(1)建筑特点该工程为××楼、设计使用年限××年、耐火等级为×级、建筑使用功能、平面布置、幕墙及门窗形式、屋面作法、外装修(含保温)作法、±0.000相当于绝对标高××(2)结构工程特点该工程基础形式为××××、埋置深度、持力层及地基承载力、底板厚度、结构形式、混凝土强度等级、钢筋种类、砌体种类及强度等级、抗震设防烈度为×度和抗震等(1)给水系统：室内给水系统、室外给水管网。(2)排水系统：室内排水系统、室外排水管网。(3)供暖系统：室内供暖系统、室外供热管网热源。(1)通风：送排风系统、防排烟系统。(2)空调：空调风系统、空调水系统和地源热泵系统等。通信网络系统、计算机网络系统、建筑设备监控系统、火灾报2.工程参建单位电话3.监理工作范围及内容3.1监理工作范围根据建设工程监理合同约定，监理工作范围为施工阶段工程监理及保修阶段监理服务，包括地基与基础，主体结构，建筑装饰装修，屋面工程，建筑给水、排水及供暖，通风与空调，建筑电气，建筑智能化，建筑节能，电梯安装等工程，室外工程以及建筑红线以内的市政管网配套工程。注：应根据建设工程监理合同约定的监理工作范围编写。3.2监理工作内容根据建设工程监理合同约定，监理工作内容为工程质量控制、进度控制、造价控制、合同管理、信息管理、组织协调以及安全生产管理的监理工作。具体工作内容(参见本书第1章监理工作内容)。注：监理工作内容应与建设工程监理合同约定的监理工作内容一致。4.监理工作目标4.1工期目标依据施工合同约定的工期要求，本工程于××××年××月××日开工，××××年××月××日竣工，共×××天。阶段性里程碑工期目标如表12-3所示。工期目标(开始时间～完成时间)工期(天)××××年××月××日~××××年××月××日2××××年××月××日~××××年××月××日3××××年××月××日~×××X年××月××日4××××年××月××日~××××年××月××日5××××年××月××日~××××年××月××日6××××年××月××日~××××年××月××日7××××年××月××日~××××年××月××日84.2质量目标工程质量必须符合设计图纸和施工质量验收规范，并达到施工合同约定的工程质量标准，即合格要求。施工单位投标时承诺本工程创“省(部)级工程奖项”、争创“国家级各分部工程质量目标，如表12-4所示。123456789电梯注：分部工程的划分，是以房屋建筑工程为例。对于其他类型工程(如：机电安装工程、市政工程等)时，应根据工程特点和相关规范要求进行划分。4.3造价目标依据施工合同约定的合同价款，即×××××万元人民币(不包括工程变更费用)为工程造价控制目标。工程造价控制目标分解如表12-5所示。金额(万元)234565.监理工作依据与总程序5.1监理工作依据(1)现行国家和地方有关工程建设的法律、法规。(2)现行国家和地方有关工程建设的规范、规程和技术标准。(3)经有关部门批准的工程建设有关文件及设计文件。(4)现行国家和地方的预算定额、取费标准。(5)建设单位与施工单位签订的建设工程施工合同。(6)建设单位与监理单位签订的建设工程监理合同。5.2监理工作总程序(参见本书第1章内容)6.项目监理机构项目监理机构组织结构图(参见本书第2章内容)人员配备及进退场计划如表12-6所示。姓名资格1高级××××年××月××日进驻现场，常驻2高级××××年××月××日进驻现场，常驻3中级××××年××月××日进驻现场，常驻4中级××××年××月××日进驻现场，常驻5电气高级××××年××月××日进驻现场，常驻6中级××××年××月××日进驻现场，常驻7中级××××年××月××日进驻现场，常驻8监理员××××年××月××日进驻现场，常驻9*监理人员于××××年××月××日，按表12-6人员进退场计划进驻施工现场，开(1)总监理工程师岗位职责(参见本书第2章内容)。(2)总监理工程师代表岗位职责(参见本书第2章内容)。(3)专业监理工程师岗位职责(参见本书第2章内容)。(4)监理员岗位职责(参见本书第2章内容)。7.监理工作制度监理工作制度(参见本书第2章内容)。(1)以建设工程相关法律法规、工程建设标准、勘察设计文件及合同、施工质量验收(2)以质量预控为重点，对工程的人、机、料、法、环等因素进行全面的质量控制。(3)坚持不合格的工程材料，构配件和设备不得在工程中使用。(4)坚持本工序质量不合格或未进行验收签认，下一道工序不得施工。项目监理机构应遵循质量控制基本原理，坚持预防为主的原则，制定监理工作制度，质量控制要点(参见本书第5章内容编写)。(1)工程材料、构配件和设备质量控制程序(参见本书第5章内容)。(2)分包单位资质报审程序(参见本书第11章内容)。(3)检验批、分项工程、分部工程验收程序(参见本书第5章内容)。(4)单位工程验收程序(参见本书第5章内容)。9.工程进度控制(1)根据工程施工合同确定工程施工总工期，并按总工期计划确定阶段性里程碑工期(2)采用动态控制原理，对工程施工进度实施主动控制。项目监理机构以工程施工合同约定的总工期，通过审查，跟踪检查、分析比较，调进度控制要点(参见本书第6章内容编写)。进度控制程序(参见本书第6章内容)。(1)按照动态控制基本原理，对工程造价进行主动控制。(2)坚持对报验资料不全、与合同文件约定不符、未经监理工程师质量验收合格的工(3)公平地处理由于工程变更和违约索赔引起的费用增减。(4)对有争议的工程计量和工程款支付，应采取协商的方法确定，在协商无效时，由项目监理机构以工程施工合同约定的合同价款、单价、造价控制要点(参见本书第7章内容编写)。(1)工程款支付程序(参见本书第7章内容)。(2)工程竣工结算款支付程序(参见本书第7章内容)。项目监理机构应根据建设工程法律法规、工程建设强制安全生产管理的监理工作内容(参见本书第8章内容编写)。(1)专项施工方案报审程序(参见本书第8章内容),(2)安全事故处理程序(参见本书第8章内容)。项目监理机构通过日常巡视及安全检查，发现施工存在例会、专题会议、监理指令(口头指令、工作联系单、监理通知单、工程暂停令、监理报告)等方法向施工单位管理人员予以指出，及时消除安全事故隐患。(参见本书第8章内容编写)项目监理机构依据建设工程监理合同约定进行施工合同管理，处理工程暂停及复工、(1)工程暂停及复工管理工作(参见本书第4章内容编写)(2)工程暂停及复工管理程序(参见本书第4章内容)(1)工程变更管理工作(参见本书第4章内容编写)(2)工程变更管理程序(参见本书第4章内容)(1)工程延期及工期延误管理工作(参见本书第4章内容编写)(2)工程延期管理程序(参见本书第4章内容)(1)费用索赔管理工作(参见本书第4章内容编写)(2)费用索赔管理程序(参见本书第4章内容)(1)施工合同争议管理(参见本书第4章内容编写)(2)施工合同解除管理(参见本书第4章内容编写)(参见本书第19章内容编写)(参见本书第19章内容)(参见本书第19章内容编写)(参见本书第19章内容编写)(1)组织协调的范围(2)组织协调的层次1)协调工程各参建单位之间的关系在工程实施过程中，涉及建设单位、设计单位、监理单位、施工之间良好的协调对工程质量、进度和造价目标的实现具有决定性单位之间的组织协调是项目监理机构监理工作的重点。协调任务主要由总监理工程师2)工程技术协调工程技术协调是指工程各参建单位在技术层面上的组织协(1)项目监理机构内部协调1)总监理工程师应做好人际关系的协调，激励监理人员工作的积极性。2)明确监理人员的岗位职责，做到事事有人管，人人有专责。3)建立信息沟通制度，如采用工作例会、业务碰头会等方式来沟通信息。4)总监理工程师应及时消除工作中的矛盾或冲突，多听取监理人员的意见和建议，(2)与建设单位协调1)充分理解建设单位的建设意图和目标要求。2)利用工作之便做好监理宣传工作，增进建设单位对监理工作的理解，主动协助建3)每月5日前发出上月监理工作月报，使建设单位及时了解监理工作、工程进展、4)尊重建设单位，在工程实施过程中根据建设单位的需要和要求，对工程建设过程(3)与施工单位协调1)坚持原则，实事求是，严格执行工程建设的有关规范、规程和技术标准。在监理工作中强调各方面利益的一致性和工程建设总目标的实现。鼓2)讲究组织协调艺术，尽量减少和施工单位之间不必要的矛盾和冲突，但应对原则3)对于施工单位提出的技术和管理方面的问题，应及时、明确地予以答复。4)一旦发现施工单位违约行为，立即通知施工单位停止违约，避免事态进一步扩大，(4)与设计单位协调1)建议建设单位要求设计单位派设计代表进驻施工现场，及时与施工单位、监理单2)在主体结构验收、专项工程验收和竣工验收等环节应邀请设计单位代表参加。若3)施工中发现的设计问题，及时由建设单位向设计单位提出，以免造成较大的损失。4)当好施工单位和设计单位之间的桥梁，在解决施工单位的技术问题时尽量注意信(1)组织协调方法1)会议协调。采用监理例会、专题会议等形式，在会议上同各参建单位进行充分交2)交谈协调。通过面谈或电话交谈的方式，同各参建单位保持畅通的信息渠道，寻3)书面协调。对重要的技术和管理问题，必须以准确的语言、合理的协调程序进行4)访问协调。在施工现场不能协调某一方面关系时，走访或者约见对方单位负责人，(2)组织协调措施1)开工前协调①在组织协调各参建单位的工作时，建立以工程为中心、监理推确各参建单位的工作职责、协调关系与联系方法，使工程各参建单2)施工过程中协调①施工过程中需要协调的问题，由专业监理工程师整理，记入监理日记和监理日志，并及时处理。如果问题比较复杂，专业监理工程师应向a.涉及进度问题，要确保网络计划图中关键线路上的工序正常施工，满足节点形象进度，对进度偏差要采取组织措施、技术措施、经济措施和合同措施及工单位之间施工接口的进度完成情况要采取积极协调措施，避b.涉及质量、进度的矛盾，坚持质量第一，确保使用功能质量和外观质量，不得以d.涉及工程计量、支付签证及索赔处理，要坚持实事求是的原则，公平、公正的④总监理工程师应根据工程施工过程中的专项问题⑤总监理工程师在协调过程中凡涉及工程进度、造价变化