企业管理资料范本-工资方案生活电器有限公司薪酬制度(WORD)

因地区经济水平的差异，根据《河南省各省辖市市区、县(市)最低工资标准》(豫劳社劳资(2007)16号)划分的区域，暂设A、B两个不同区域。A区域B区域包括除A区外的河南其它市县区。1、总部：应得薪酬=基本工资+绩效奖金+阶段性奖金+补贴(3)营业员：应得薪酬=基本工资+绩效奖金+个人提成+阶段性奖金+补贴员、物流相关人员、售后课长等，下同):原则上，正式企业员工基本工资=工(3)门店在编安装维修工：基本工资标准为500元/月(含通讯、摩托车补贴)。(2)门店职能相关人员、品类课长：试用期按《薪资级别表》(附件1)中的试用B区域保底工资标准为500元/月。②保底工资的含义：试用期企业员工基本工资、③试用期间，营业员必须开单，不开单者视为无销①销售额、毛利率等财务指标的评分最高不高于该指标的权重的1.2倍，超过时按1.2倍计算。①月度绩效考核工作将严格按照《月度绩效考核相关流程图》(附件5)中所对被考核人的直接上级罚款200元/次，并停发被考核人当月的绩效奖金。给予中心总监或部门机构长罚款200元/次。①填写工作计划操作步骤及相关流程，参见(附件6);②填写工作总结操作步骤及相关流程，参见(附件7);③考核人评分操作步骤及相关流程，参见(附件8)。(附件4)。填写时应把入职后接受的培训、所做的工作等内容详细填写“工作月度任务达成率=个人平均实际销售额÷品类线平均销售任务个人平均实际销售额=个人实际销售额×实际在岗数÷编制数品类线平均销售任务=品类线任务÷编制数例如：某月某门店空调线月末共3人；当月应出勤天数为26天，其中2人出勤为26天，1人实际出勤15天。那么,实际在岗数=2+【15÷26】=2+0.58=2.58(人)。比如：某店空调线相关人员编制数为3人，实际上只有营业员A和营业员B, 共计2人。2008年3月，采销中心下发的本店空调线的任务为30万，月底营业员A完成8万，营业员B完成10万。那么,营业员A和B的“月度任务达成率”①每月28日，由采销中心采销管理管控部下发各店、各品类线次月的销售任务到相关门店。②每月29日，店长将各品类线次月的销售任务平均分配到各销售相关人员①每月1日，销售相关人员将个人销售完成情况报给店长(以《月度销售级别数据表》表格的形式，表格见附件9)。②每月1-2日，店长复核销售相关人员的任务完成情况，复核完毕后，报给采销中心采销管理管控部相关相关项目人(以《月度销售级别数据表》表格的形③每月2-3日，采销管理管控部将收集到的任务完成数据按品类进行分类汇总，并提交给各总部品类部相关相关项目人。④每月3日，品类部相关相关项目人复核任务完成数据的真实性。⑤每月4日，品类部相关相关项目人将真实任务完成数据，提交给采销总监。⑥每月5日，采销总监签批品类部长确认后的任务完成情况表，并将签批后的任务完成数据(含纸质和电子版)交行政人事中心备案、复核。⑦每月6日，行政人事中心人事部对上月销售相关人员的任务完成情况进行复核；于2天内反馈给采销总监；如有疑问，及时与采销中心沟通；如数据真实，行政人事中心按照标准进行级别评定。(3)每月2日，行政人事中心将抽查的结果反馈给采销中心，由采销中心拿出解决(4)每月3日，如有必要行政人事中心再次跟踪任务下达情况。②A级：本品类线月度任务达成率排名前5%-15%的企业员工为A级。③B级：本品类线月度任务达成率排名前15%-70%的企业员工为B级。④C级：本品类线月度任务达成率排名最后30%的企业员工为C级。①销售明星：300元；②A级：150元；③B级：100元；④C级：50元。(4)级别划分规则：如不足1人，按1人计算，超过1人时，按四舍五入计算。平均提成与当月销售完成率挂钩，具体参见《门店、品类③《销售价格指导书》(附件10)和月中调整型号的文件，均抄送给财务中《销售明细表》(附件11)),并根据销售价格指导书上的单台提成金额计算该单②每月1日，营业员汇总本人上月的销售明细及相应提细表》(附件11),并提交给店长审核。③每月1-2日，店长汇总本店销售明细(采用《销售明细表》(附件11错误!未④每月2-3日，采销管理管控部将收集到的销售明细及⑤每月3日，品类部相关相关项目人复核销售明细及提成的真实性。⑥每月4日，品类部相关相关项目人将真实提成金额按营业员编号进行汇总，本①虚报(包括虚报销售数据和虚报提成金额)时：罚款金额等于虚报提成金额的3倍；对品类相关相关项目人、店长、营业员依次按照20%、30%、50%的比例进②漏报(销售数据)时：经核实，如为营业员自己责任，公司不予补偿；如为上③提成错误(提成金额低于提成标准)时：经核实，如为营业员自己责任，公司罚错误金额的30%,店长处罚错误金额的70%。②课营业员个人提成，包括营业员个人提成、手机增值业务提成、手机卡提成③课营业员包括正常上班、新进、请假等的所有营业员；课长不计作人数。②享有条件：销售完成率达到90%以上(含90%)时，店长、副店长享有该提成；否则，不享受该提成；具体参见《门店、品类绩效考核指标》(附件2)。③编外销售相关人员：编外销售相关人员享受个人提成，同时，纳入平均提成计算范围。④发放正式正式生效：随当月工资一起发放。(1)定义：宾馆、酒店、企事业以及机关单位等具有独立法人资格的单位或团体，在我公司批量购买家电质量本合同支付资金服务，并签订购销协议的销售，原则上必须向上游供应商报批并申请政策的销售，称为对公业务。对公业务不同于简单的团体购买和套餐购买，团购和套购一般属于零售业务不需要签订购销协议，但顾客可以享受相应优惠，一般需要向品类部长申请政策即可达成。①门店：除店长外，门店全体企业员工在不影响本岗位工作的前提下均可进行对公销售。对公业务由副店长进行协调组织，必要时店长可进行协调销售。②总部：总部相关人员在不影响本岗位工作的前提下均可进行对公销售。①门店相关人员：按照毛利额的30%给予提成。②总部相关人员：按照毛利额的10%给予提成。(4)发放正式正式生效：随当月工资一起发放。十、阶段性奖金：1、享有范围：门店营业员、品类课、总部品类部及其它职能类相关人员。②标准：1)店长级：450元/月；2)副店长级：350元/月；3)课长级：200①转正后，企业员工均可向行政人事中心提出申请办理全部或部分社会保错误!未定义书签。)写明原因并本相关项目联系相关公司正式正式生效方法确养老保险新增，需要准备身份证复印件1份；医疗保险新增，需要准备身份证复印件1份、28元工本费和2张一寸照片。②企业员工个人按照新增、停止的要求，于每月10日前将相关资料提供给行政人事中心人事专员，人事专员本合同支付资金服务完毕后，于每月5-20日③行政人事中心每月去社会保险机构办理一次，须办理相关人员应按照规④企业员工在离职时，如不及时转移社会保险账户，公司将为其办理停止(1)公司为企业员工建立社会保险台账，社保相关资料存放于“社保档案”①每月2日前，副店长汇总门店、中心仓考勤数据，并填入《企业员工综合每月7日前，行政人事中心相关相关项目复核、本合同支付资金服务考核数每月7日前，行政人事中心审核、汇总提成数据，并编制《提成数据汇总表》每月2日前，行政人事中心根据销售明细，编制《销件15),营运中心复核。每月1日前，行政人事中心根据《企业员工异动台账》(附件16),编制《工资调整汇总表》(附件17),须经总经理签批后方可正式生效。21),并在每月10日提供给财务中心。(2)财务中心对《工资基础数据汇总表》(附件21)进行数据复核；(4)每月14日，①工资发放到位；②行政人事中心发放工资条(门店由财务课长2、岗位异动相关人企业员工资做相应调整。若调整正式生效日期在1日-15日内，调整当月就按调整后工资标准计算；若调整正式生效日期在16日-31日内，1、罚款规定：公司任何企业员工在接到罚款通知或罚单后，须于五日内到财务交纳罚款；超过期限的，将从当月工资中直接扣除2倍罚款金额。2、目前工资标准超过《薪资级别表》(附件1)者，暂不做调整；待岗位调整时，按调整后岗位工资执行。3、离职手续须在一周内办理完毕，否则，超出的天数不计工资。4、新企业员工入职规定时间在15号之前(含15号),入职当月算作试用期的第1个月；若在15号之后(不含15号),入职的第二个月算作试用期的第1个月。1、自本规章制度正式生效之日起，以前与本规章制度相冲突的条款