数字经济时代背景下企业经济管理模式分析

2022-11-1412:12孙宇彤\t"/page/2022/1114/_blank"大众投资指南订阅

2022年19期

收藏\o"分享到微博"\o"分享到微信"\o"分享到QQ"\o"分享到QQ空间"关键词：\t"/page/2022/1114/_blank"管理工作\t"/page/2022/1114/_blank"数字\t"/page/2022/1114/_blank"人才孙宇彤（中国人民大学，北京100872）企业的蓬勃发展能够带动整个市场经济的繁荣发展，同时对于社会建设以及社会发展也起到了促进作用，在社会经济发展中形成了良性的经济发展循环，带动了区域经济的创新进步。在数字经济时代发展背景下，需要现代化企业能够加大创新力度，实现经济管理模式的创新改革，跟上时代发展步伐，开展更加规范化、合理化的经济管理模式，拓展企业的发展空间，提升企业的经济效益和社会效益。一、数字经济时代背景下企业经济管理特点分析（一）综合性在企业经济管理工作当中综合性属于十分突出的特点，主要表现为在企业的发展中经济管理工作的重要地位，对于企业日常运营以及发展产生的重要影响。企业具备较强的经济实力，才能够提升各项工作的开展效率和开展质量。因此在企业发展过程中，需要确保拥有足够的资金预算，为企业稳定、高效的运营打下良好基础。在数字经济时代发展背景下，企业的经济管理工作呈现出了综合性特点，在工作中可以综合性使用互联网信息技术，形成更加优质的经济发展循环，既能够符合企业的发展需求，也能够把企业内部各项资源优化配置，把企业的业务优势充分发挥出来，制定出更加科学合理、符合市场发展规律的企业发展规划，不断提升企业自身盈利能力，促进企业全面发展。（二）指导性企业开展经济管理作用，能够发挥出指导性的优势，指导企业内部各项工作的开展，确保企业的运营能够更加稳定和高效，保质保量地完成企业生产运营的工作目标。在企业的发展中开展经济管理工作，是由企业内部的高层领导人直接负责，并收集在经济管理当中产生的数据信息，为其他工作的开展提供了重要的数据参考，可以说企业的经济管理工作开展会对企业后续的发展路线造成直接影响，通过开展经济管理来促进企业发展效率的提升，实现企业的可持续发展。强化经济管理能力，提升经济管理质量，能够保障企业在发展阶段时刻以自身的经济实力作为发展基础，制定出更加符合企业发展需求的规划和方案，满足企业可持续发展需求。（三）关联性在数字经济时代的发展背景下，企业经济管理工作开展的重要性越来越突出，并体现出了关联性的特点。在企业的发展中各项工作并不是独立进行的，而是各个工作部门、各个工作内容相互之间存在密切的关系，这也是数字经济发展与企业经济管理之间存在的关系，有效带动了企业经济管理水平的提升。企业经济管理工作与其他工作内容有必然的关联性，并且呈现出了数字化发展趋势，因此企业必须要基于数字经济时代发展背景，确保经济管理工作开展能够与企业其他工作环节和工作流程有效衔接在一起，为企业整体发展而服务，满足企业发展需求。二、数字经济时代企业经济管理现存问题（一）经济管理制度不够规范在数字经济时代发展背景下，经济管理工作开展对于企业发展产生的影响越来越大，经济管理工作水平直接影响了企业的运行质量、发展方向以及在市场中的核心竞争力。数字经济的发展给企业运营提出了挑战的同时，也带来了较大的发展机遇，因此企业需要对经济管理工作加强重视，不断强化经济管理质量，科学合理的管控企业自身经济的发展，为企业带来更加稳定和高效的发展。如果在企业发展中经济管理制度与日常的运营和发展相互不符合，或者是制度的内容没有跟随着企业的发展而创新，会影响企业经济管理工作规范性和时效性，无法把经济管理工作效能发挥出来，企业经济管理无法达到既定的预期目标，逐渐在市场的竞争当中失去发展空间。（二）企业经济管理模式创新不足目前企业经济管理模式的开展存在滞后性，创新性不足，无法真正提升企业自身的核心竞争力。企业经济管理工作由于内容比较多，需要工作人员除了充分掌握企业自身的运营和发展步骤之外，也需要配合制定出科学合理的经济管理模式，高效率、高质量地完成各项工作。在数字经济时代发展背景下，如果企业自身缺少创新意识，没有及时学习和创新优秀的经济管理模式，还在使用传统的计划经济管理方法，会影响经济管理工作的开展，阻碍企业的创新发展，让企业在市场竞争当中逐渐处于边缘化。（三）人才专业性不足在企业的日常运营和发展过程中，人才都起到了十分重要的作用，可以说人才的综合水平决定了企业各项工作的开展质量。在企业经济管理工作开展中也不例外，通过提升企业人才的专业能力，能够高效率、高质量地完成经济管理工作。反之如果人才专业能力有所欠缺，不仅会影响工作开展的效率，也会影响工作的时效性，进而影响企业整体经济管理工作水平。在实际发展中企业相对忽视了人才培养，经济管理人才专业性不足，无法保证经济管理工作的高效进行。在企业发展中一部分工作人员对于专业知识掌握不牢固，专业能力不强，并且在工作中缺少了前瞻性眼光，降低了经济管理工作开展的时效性，企业无法根据经济管理工作的成果和收集的数据信息为企业发展规划的制定提供参考，影响了企业的核心竞争力。（四）企业经济管理监督机制不够完善企业制定出来的监督机制是否符合经济管理工作开展要求，也会对经济管理工作成效产生影响。目前在企业的日常运营和发展过程中，存在经济管理监督机制不完善的情况，没有针对经济管理工作开展进行有效的监督和审查，没有及时发现问题并进行整改，影响了经济管理工作开展效果。在数字经济时代发展背景下，企业对于经济管理监督机制的更新和完善不够重视，没有针对工作的各个环节和流程进行有效的监督，导致在经济管理工作中存在安全风险，给企业带来盈利能力不足、发展效率慢等问题。三、数字经济时代企业经济管理模式的创新（一）完善企业经济管理制度的内容在企业的日常发展中建立完善的经济管理制度，能够科学合理的管理各个工作环节，约束工作的开展，保障工作开展效率和工作质量。在数字经济时代发展背景下，经济管理制度是否健全和完善，对于企业的经营和发展会起到重要影响。只有通过制度来保障经济管理工作水平，才能够促进企业稳定高效发展，高质量地完成各项发展任务，提升企业发展成效。在企业经济管理制度的完善中需要加强学习和借鉴，学习国内外优秀企业的经济管理制度经验，根据企业自身发展特点和建设需求，适当性地把这些优秀企业的成功管理案例应用到自身管理制度的制定中，不断提升经济管理工作开展水平。企业可以安排专业工作人员进入到其他企业当中进行经验学习和交流，并定期参与到行业交流大会当中，学习其他企业经济管理工作的开展经验。在学习和借鉴当中要不断地根据自身的经营发展状况进行内容改善，并不是按部就班地进行学习，而是需要突出企业自身发展特色，这样才能够真正推动企业井然有序的发展，可持续的提升企业经济管理质量。（二）创新企业经济管理理念创新企业经济管理理念，也能够提升企业经济管理工作质量。在数字经济时代发展背景下，企业的经济管理也体现出了层次性和条理性特点，通过创新企业的经济管理理念，能够更加适应数字时代发展需求，把企业的竞争潜力深入挖掘出来，拓展企业的发展空间。企业要根据自身的实际发展情况以及市场占有情况，创新经济管理理念。企业要邀请优秀的专家进入企业，深入的分析企业的经济管理模式，并不断更新经济管理理念，保障企业经济管理工作的顺利进行。在此阶段企业需要号召内部相关工作人员能够跟随专家的意见和建议创新工作观念，不断学习新的技术和知识，达到更新经济管理理念的目标。企业需要加强对国际先进经济管理理念的学习。委派相关工作人员加强学习和研究工作，进入到国外企业当中进行观摩和学习，在学习当中不断地改善经济管理模式，确保国外的先进经济管理模式能够更加适应企业自身的运营和发展需求，为企业经济管理工作开展打下良好基础。（三）培养经济管理人才人才对于企业经济管理工作起到了促进作用，人才自身的专业能力水平也会对企业的发展造成影响，现代企业的竞争更主要的是对人才的竞争，因此企业在日常运营和发展过程中，需要重视经济管理工作人才的培养，提升企业对于数字经济时代发展的适应性，保障经济管理工作高效运行。要定期的召开企业培训大会，根据企业需求制定出阶段性的人才培养计划，能够根据企业内部每一个人自身的专业能力情况、工作表现、工作态度，定制专业的职业成长计划，深入挖掘工作人员的工作潜能，引导工作人员对自身工作岗位更加重视。要定期开展培训大会，尤其是针对相关经济管理工作人员加强专业知识培养，弥补知识盲点，掌握更加专业和丰富的经济管理知识，满足数字经济时代发展的经济管理需求，为企业创新发展提供足够的人才动力。企业需要积极加强人才的引进力度，针对经济管理人才强化福利待遇，并在人才市场上招聘更多专业能力较强的经济管理人才进入到企业团队当中，做好现有人才的培训教育，减少企业的人才流动性，为企业经济管理工作开展提供人才保障。企业需要对人才的学历、实践经历提高要求，在招聘当中重点针对人才实践技能掌握进行考核，让更多真正有真才实学的人进入到工作当中，提升经济管理工作效果。（四）完善经济管理监督机制具备更加完善的经济管理监督机制，能够提升企业经济管理工作水平，避免在工作当中出现暗箱操作、工作态度不积极、敷衍了事等情况。严格的经济管理机制内容，能够确保企业经济管理工作开展符合数字经济时代的发展需求，提升经济管理监督机制的完善性，确保监督机制符合经济时代发展需求，能够真正提升经济管理工作水平，强化企业的核心竞争力。在企业内部需要安排专业人员负责经济管理监督，针对经济管理工作环节和工作流程加强分析和研究，确保每一个工作流程和工作环节中不会出现任何漏洞，安排专业的工作人员有效监督经济管理工作的开展，在工作出现漏洞时能够第一时间进行上报和整改，保障经济管理工作质量。同时负责经济管理监督的工作人员要针对该项工作的开展进行质量抽检，通过质量抽检的方式来保障工作高效率完成。企业需要定期审核经济管理工作报告的内容，企业领导层和管理层要委派专门的工作人员，审查经济管理工作报告的内容，查看其中是否存在不规范、不合理的情况，既能够保证经济管理工作符合要求，同时也能够为企业的顺利发展保驾护航。在经济管理工作报告的审核过程中，工作人员需要详细的核对每一项数据信息，一旦发现有任何指标与企业实际发展情况不相符，要及时进行上报，通过仔细的核对进行问题的发现和纠正，能够有效提升经济管理工作质量，促进企业可持续发展。（五）从知识管理转变成为数据管理在企业经济管理工作开展中，需要从知识型管理转变成为数据型管理，跟上数字经济时代发展的步伐，摆脱以知识为核心的管理模式，加强数据信息的总结和分析。数字经济时代发展给企业经济管理工作带来了挑战的同时也带来了机遇，能够通过大数据技术的应用，全面分析当前市场经济发展环境和企业的生产经营情况，直接用数据展现出来，通过数据为企业经济管理工作的开展打下良好基础。在企业发展中通过现代化信息技术应用，收集多方面的数据信息，制定出企业经济管理方案，建立数据存储库，把不同内容、特点和格式的数据进行分类保存，详细分析不同数据之间具备的内在联系，寻找数据信息之间存在的逻辑关系和规律，为企业经济决策的制定提供重要数据支撑。（六）优化企业经济管理范围在企业发展中需要改变传统封闭式的经济管理模式，号召企业各部门都进行通力合作，共同完成企业经济管理工作任务。在数字经济时代的影响下，数据信息成了企业主要的生产资源，而数据具有复制性和共享性特点，因此企业经济涉及的数据信息正处于不断增长状态。