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文档简介

“某某商学院”设计方案第5页，共5页“某某商学院”设计方案一、“某某商学院”定位某某商学院以培养“德才兼备、内圣外王”的经理人为基本理念，以德行教育、技能培训、职业引导为主要内容，是为企业长足发展建立完善的培训体系、为集团及社会各界培养优秀商业人才的专业培训机构。前期主要面向集团内部领导与员工，逐步扩展到企业外部的优秀人才。二、“某某商学院”意义1、完善集团的人才培训体系。2、充分利用旅游淡季的时间，提升管理层综合素质，推进企业管理变革。3、打造“德才兼备、内圣外王”的集团管理团队。4、构建一套可以传承的某某商学体系，为文化、旅游、地产产业培育一批“德才兼备、内圣外王”经理人。5、以某某商学思想的传播、管理人才的引进与输出，传播某某理念、塑造某某品牌。三、“某某商学院”组织结构“某某商学院”设院长一人，副院长四人。院长：董事长副院长：总裁、总经理、副书记“某某商学院”设秘书处，负责商学院的日常运营，如日常事务、活动设置、宣传招生、教学研究、财务等。秘书处秘书长：秘书处成员：各子公司人力资源部部长四、“某某商学院”学制安排“某某商学院”分期运行，每届学期半年，定于旅游淡季（10月、11月、12月、3月、4月、5月）展开集中培训。集中培训期内，商学教学频率为每半月1次课，每次课程持续2——4天，合计12次课程。每次课程分为四部分：知识、案例、实践、研讨。授课期间，每半天为一课时。“某某商学院”授课正式、严肃，听课者需着正装。授课主题、主讲人、时间、地点、预习内容等将提前两周通知。“某某商学院”其他教学内容主要依据教学计划表安排，具体时间、地点、形式按计划提前通知。五、“某某商学院”培训对象“某某商学院”培训对象符合以下标准：1、集团及子公司各部门部长及以上级别的经理层。2、集团管理培训生。3、集团及子公司各部门员工按人员比例，经部门负责人推荐后，进入“某某商学院”接受培训。4、集团以外优秀的职场人士，经选拔后可进入“某某商学院”接受培训。六、“某某商学院”课程设置1、高管层学习安

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