岗前培训考核要求

岗前培训考核管理制度一、 目的：为了规范员工上岗前培训考核流程，提升员工专业技能，保证产品的持续稳定，特制定此规定。二、 职责：2.1办公室负责新入职员工的相关制度、规范的培训、考核，负责资料归档和整理；2.2各部门负责本部门员工操作技能培训的培训、考核；负责本部门员工品质、工艺、设备、技术等知识培训的策划、申请、安排，负责本部门员工的培训记录、培训资料的归档整理。2.3品质部负责监督各部门员工的培训考核工作的执行；负责生产员工和品质部QC工艺、品质知识的上岗证考卷的制定及评阅；2.4设备部负责设备操作、保养知识的上岗证考卷的制定及评阅；2.5品质部文控负责员工上岗证的发放、回收、吊销、取消等系统管理工作。三、 内容：3.1员工上岗培训3.1.1公司要求需对质量关键工序、特殊过程工序、质量检验工序操作的员工和质量检验的人员进行培训，考核上岗能力；3.1.2员工上岗培训包括：入职培训、上岗（转正）培训、级别晋升培训、转职培训和其他培训，各种别培训具体执行如下：入职培训：办公室根据要求选拔和录用合适人员并进行公司制度、管理制度等信息的培训和宣讲，做好相关记录和考核；通过办公室面试合格进入试工期的员工，由分配到车间或部门的负责人安排相关系统的培训，培训方式可包括授课、现场指导、在持有上岗证的老员工处见习、上岗试操作等；试工合格的或试工期满的员工由生产组长、品质部QC和设备部机修进行实际操作综合评定，评定合格的员工允许进行实际操作并进入试用期，其部门主管负责策划和申请各部门进行工艺操作要求、品质控制重点、设备操作/保养方法等各方面基本的理论知识培训和实际操作培训。持有当工序上岗证且表现优秀的员工或公司计划重点培养的员工，由部门主管负责策划和申请各部门进行工艺操作要求、品质控制重点、设备操作/保养方法等各方面更深层次的理论知识培训和实际操作培训。由于工序需求或员工自行申请而调动岗位的员工，转职培训参照上述“c、d”执行培训。3.2 员工上岗证考核3.2.1被考核资格：3.试工合格且在使用期接受过工艺、品质、设备等相关培训的新入职员工；调动岗位后接受过工艺、品质、设备等相关培训转职员工；被吊销上岗证后再接受过工艺、品质、设备等相关培训的员工；3.2.2考核方式：分为笔试和口试两种方式（口试仅针对QC、机修）；笔试试题由品质部和设备部负责出试卷，内容涵括：工艺标准、作业指导、品质控制重点和控制方法、设备操作、设备保养等；口试主要为各相关部门主管对被考核人提问后综合评分，内容涵括：工艺标准和作业指导的了解、设备操作和保养的方法、基本质量问题控制和处理的方法、各相关部门人员沟通/配合的方法等。考核结果评定：3.2.3考核结果评定：考核通过：品质试题考试评分N70分、设备试题考试评分N80分且口试综合评分良好评定为考核通过并由文控发放上岗证；考核不通过：品质试题考试评分〈70分或设备试题考试评分〈80分，或者相关部门口试综合评分不好则判定为考核不通过，品质部文控则不发放上岗证，（或者补考通过后发放）；3.3上岗证申请、发放、吊销、回收等管理：3.3.1上岗证申请：各部门每个月25日前根据员工上岗证考核结果，经品质主管审核后提交品质部文控申请下发；3.3.2品质部文控根据各部门提交申请情况进行汇总和归档，每月30日前统一下发合格的员工上岗证并做好下发记录；3.3.3上岗证吊销：当员工持证后出现如下情况时，品质部文控有权吊销其合格上岗证（吊销期限一般为一个月）：工艺执行屡次犯错误且经教育、培训后仍不更改；一个月内被QC稽查次数N3次；工作失误原因出现重大质量事故或对公司造成巨大的财产损失；工作表现屡次被其他部门投诉；责任设备屡次保养不到位或多次故意违规操作的。3.3.4上岗证回收：临时回收：当持上岗证员工作业过程被品质QC稽查的同时，由品质QC临时回收被稽查员工上岗证待评估确认是否将其上岗证吊销，若不执行吊销则发回上岗证；长期回收：当员工离职、被解雇或上岗证被确定吊销时由品质部文控回收已下发的上岗证并归档管理；3.3.5上岗证更新或补发：上岗证时效为半年，即持证半年后需重新申请考核持证资格，持证期间若出现上岗证有误、破损、丢失等情况时可向品质部文控申请补发。四、注意事项：4.1办公室制定的岗位说明必须包括以下几个方面，但不限于：a.岗位名称及说明 b.岗位必须具备的知识c.岗位必须接受的培训课程、教材和课时d.考核合格标准和依据e.其它应知应会的相关知识。4.2试工期员工需佩戴试工期厂牌，所生产产品需以黄色或其他标识4.3试工期员工不允许进行长时间实践操作，且所生产或检验产品需经品质部QC全检确认，确认结果做为该员工能否试工合格的参考依据；4.4试用期员工所生产或检验的产品或实际操作，品质部QC巡检频率加严一倍，确认结果做为该员工是否取得上岗资格的参考依据；4.5员工持有多岗位上岗证时，部门主管可根据实际情况申请薪酬待遇的调动以激励员工上进；4.6员工未取得上岗证前不允许单独在岗位操作。4.7经过调岗及调岗的员工，必须持有多岗位上岗证。具体流程:人事面试＞用人单位面试用人单位培训办理上岗证用人单位分配品质部负责工序的质量控制要求的培训，不良品的识别等主要包括、公司管理制度车间的管理制度要求等生产、工程、品质负责对员工专业技能进行考核由组长、主管讲解工序的作业内容要求等老员工带新员工的方式进