水利水电工程施工进度控制的原则与措施获奖科研报告

水利水电工程施工进度控制的原则与措施获奖科研报告摘

要：水利水电工程是我国的一项基础工程。水利水电事业的发展越来越成为推动我国经济增长的重要推动力量。加强水利水电工程施工建设的质量一直是水利水电工程企业经营和发展的核心任务。相关研究人员经过研究发现，加强对水利水电工程施工进度的控制对于提升水利水电工程施工质量有着积极的意义。

关键词：水利水电工程;施工进度;控制原则;策略

水利水电工程施工进度控制作为工程组织设计的重要内容，是整体工程施工建设的重要工作部分，也是影响水利水电工程施工建设质量的重要因素。加强水利水电工程施工进度控制工作也逐渐成为当前水利水电工程企业重要的工作任务。水利水电工程施工进度控制工作要按照一定的要求，根據总体构思和设计，对整体的施工进度进行总体的思考和探究。根据施工项目的特点、特性和结合施工进度控制的目标设计出有效的方案，在做好施工控制工作的准备工序后，进行具体的实施和组织。水利水电工程施工进度控制工作对整体施工项目的质量、成本等都产生一定的作用。通过控制施工项目的进度、成本等因素，完成整体水利水电工程施工进度控制工作，最后进行整体的经验总结。本文将分析水利水电工程施工进度控制的基本内涵，并探究水利水电工程施工进度控制工作的原则，最后分析加强水利水电工程施工进度控制工作质量的具体策略。

一、分析水利水电工程施工进度控制的基本内涵

施工进度控制指的是在施工环节中，通过合理有效的计划、设计，根据施工项目的施工情况并结合施工团队的能力、人力资源等要素，制定出合理的方案。从而有效地分配项目施工中的各项任务实施，完成各个阶段制定的目标。在保证施工项目按时完成的同时，最好节省人力、物力、财力，能够对相应的资源进行合理有效的利用。施工进度控制工作要求相关工作人员在进行项目施工的过程中，不断地检查施工进度，贴近施工控制方案设计的要求。从而合理的控制施工速度，避免出现施工过快或过慢的现象。对于不符合施工设计进度的行为和偏差及时的进行整改与弥补，从而有效地保证和提升项目施工的质量，提升施工效率和节约施工建设成本。

水利水电工程的施工进度控制工作相较于传统的项目施工进度控制而言有一定的特殊性，由于水利水电工程项目施工建设受影响的因素较多，包括环境、天气、地形、地质等等因素。也就导致水利水电工程项目施工建设的难度较大、施工时间较长，相应的要耗费更多的建设成本。再加上水文、温度等因素对于水利水电工程项目施工的影响，进行施工进度控制工作，应当因地制宜。要根据不同的地质条件、环境因素等合理的设计项目施工计划。温度较低的地区在进行项目施工建设时要准备防寒、防冻的措施。天气变化大的地区则要对天气、气温等因素进行有效地预测和把握，及时的采取应对策略，避免造成施工进度的拖延。水利水电工程项目建设要用到的大型机器的保养和检修也是进行施工进度控制工作的重要内容，需要充分的资金支持和技术支撑。

二、探究水利水电工程施工进度控制的具体原则

根据水利水电工程项目施工建设的内涵和特点及其影响因素等内容的分析，总结出水利水电工程施工进度控制的三项基本原则。分别是进度目标分解原则、进度目标分级控制原则和成本与质量的统筹兼顾原则。

（一）水利水电工程项目施工进度目标的分解原则。由于水利水电工程项目施工建设包含的内容较多、工种丰富。工程项目建设过程中也容易收到各种因素的影响。这些影响因素会给项目工程施工建设造成施工障碍，拖延施工进度。因此，要想有效地进行施工进度控制，必须要对项目施工的各个方面进行全面的分析，把握好施工项目各项内容的实际情况，依据项目图标，对施工项目工程进行有效的分解和实施分层管理。进而有效的对项目工程内容进行全面的控制，减少障碍问题的形成，保证施工进度的稳定。

（二）水利水电工程项目施工进度目标的分级控制原则。进行水利水电工程项目施工，首先要根据施工状况、施工特点和人力资源等因素进行施工方案的设计和计划的制定。继续宁项目施工要有总体计划和分级计划。应当实现从整体到局部的施工进度控制。因此，也要有相应配套的细致的项目计划。上到总计划、年计划，下到周计划、日计划。有效地对项目工程进行计划的编制。根据制定的计划，进行有效地分级控制。从而使施工进度平稳、稳定。

（三）成本与工程建设质量的统筹兼顾原则。进行水利水电工程项目施工建设，不能急于求成，过度追求经济效益和建设施工效率导致建设质量的下降。也不能过度的拖延施工进度，耗费更多的人力、物力、财力。应当使工程施工进度处在平稳的位置。推动施工建设质量与施工时间的长短之间项目适应，实现投资成本与工程建设质量的协同进步，创造出成本低、质量高、工期短的水利水电工程项目施工。

三、加强水利水电工程施工进度控制工作质量的具体措施

（一）借助列表比较法提升水利水电工程施工进度控制工作的质量。列表中包含项目完成时间、不同项目工作时间、施工实际工作进度和预计工作进度四项主要的内容。工作人员通过反对实际的工程项目施工状况进行检查，得出项目的完成时间、不同小项工作实践、工作进度等内容的结果。借助列表，将四项内容进行差异的比较和分析，从而有效地把握实际工作与预计工作时间上的差异，对工作进度进行较为全面的把握。

（二）借助横道图比较法进行施工进度控制工作质量的提升。通过下划线处理去分析施工进度。借助施工图进行施工进度的比较。横道图中通过对施工过程的分类，能够分析施工速度。进而能够对项目工程的施工进度进行了解。

（三）借助曲线比较法进行施工进度控制。设置施工时间、施工任务量为横纵坐标。通过对施工项目中横纵坐标的填写，得出施工进度的曲线图。工作人员能够通过曲线图对单位时间内的工作任