人力资源部述职报告

人力资源部述职报告2024,我们可以做的更好!提要2024年工作总结2024年工作方案工作总结招聘与人才引进培训与拓展训练员工关系薪酬与绩效考核招聘管理培训拓展薪酬绩效员工关系开辟多种招聘渠道招聘工作是2024年公司人力资源工作的重点。在这一年的时间内，公司共计发布5次报纸招聘广告，开通前程无忧网络招聘广告，同时使用?网才?系统发布紧急招聘岗位，并使用?MAST行为风格测评?对招聘人才进行性格测试。截止2024年12月18日，共计通知面试750人，面试544人，录用105人，共计费用75200元。招聘管理培训拓展薪酬绩效员工关系招聘岗位分配情况一览招聘工作需要标准和强化■需要标准：1、人才识别的手段不太完善；2、招聘的根底管理有待加强；3、效果的评估有待进一步提高。■有待强化：1、制定科学合理的年度人员编制方案及招聘方案；2、人资科及用人部门通力协作，尽快完成人员入职工作；3、善用人才识别体系。招聘管理培训拓展薪酬绩效员工关系培训组织安排培训拓展招聘管理薪酬绩效员工关系公司于今年加大培训力度，根据公司开展战略，分别针对高层管理人员、中层专业人员、基层员工的不同需求展开了不通内容的培训。人力资源部除了针对新进员工进行了新员工培训以外，还展开了其他工程的培训：高层人员的培训侧重领导力与管理能力的提升，公司于今年9月组织了为期2天的?领导力与团队管理?的培训，并取得了良好的效果；针对中层人员，主要在于提高执行能力，公司于今年10月进行了?执行力?的培训，使中层管理人员的执行能力得到了较好的提升；针对专业岗位的人员，公司安排相关人员参加了今年9月的?星河湾地产成功之道剖析?、?房地产高级销售筹划与销售管理?、?实战招聘面试技巧?；共计费用89466元。培训工作问题分析培训拓展招聘管理薪酬绩效员工关系■内训讲师队伍的建设及综合素质的提高；■培训情况应记入员工档案，并与考核、晋升挂勾.■培训教材缺乏标准化；薪酬绩效薪酬绩效招聘管理培训拓展员工关系薪酬绩效单击添加内容文字10年11月开始实行绩效考核制度，采用平衡计分法，针对销售中心开始试点。员工关系员工关系招聘管理培训拓展薪酬绩效公司员工保险、公积金缴纳情况统计如下：工作方案完善组织结构岗位分析招聘与配置薪酬福利绩效评价体系的完善与运行培训与开发＼职业规划制度建设人员流动与劳资问题完善公司组织架构

进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，短期内不再做大的调整，保证公司在既有的组织架构中运行。公司迄今为止的组织架构严格来说是不完备的。而公司的组织架构建设决定着企业的开展方向。鉴于此，人力资源部在2024年首先应完成公司组织架构的完善。基于稳定、合理、健全的原那么，通过对公司未来开展态势的预测和分析，制定出一个科学的公司组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，使每个部门、每个职位的职责清晰明朗，做到既无空白、也无重叠，争取做到组织架构的科学适用，保证公司运营在既有的组织架构中运行良好、管理标准、不断开展。公司各岗位工作分析职位分析是公司定岗、定编和调整组织架构、确定每个岗位薪酬的依据之一，通过职位分析既可以了解公司各部门各职位的任职资格、工作内容，从而使公司各部门的工作分配、工作衔接和工作流程设计更加精确，也有助于公司了解各部门、各职位全面的工作要素，适时调整公司及部门组织架构，进行扩、缩编制。也可以通过职位分析对每个岗位的工作量、奉献值、责任程度等方面进行综合考量，以便为制定科学合理的薪酬制度提供良好的根底。详细的职位分析还给人力资源配置、招聘和为各部门员工提供方向性的培训提供依据。人力资源部将在2024年6月前完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据。招聘与配置思路分析：1、2024年是公司快速开展的一年，人力需求将迅猛增加、逐步到位。2、利用公司业内号召力和春节后人才流动的顶峰期这些时机，补充一些来自行业的高端人才和优秀的根底人才，作为培养储藏或进行人力资源的更替。3、改善目前招聘渠道、流程，增加招聘投入，适应2024年人才猛增需求。4、在2024年绩效考核的根底上实现2024年的内部培养与晋升，提拔和任用有上进心、不断学习提升的内部员工。目标概述：公司目前正处在变革时期，2024年总体目标做到三点满足岗位需求保证人才储藏实现梯队建设人力资源目标薪酬管理人力资源部把公司薪酬管理作为本部乃至公司2024年度的工作目标之一。本着“对内表达公平性，对外具有竞争力〞的原那么.人力资源部将在2024年度完成公司的薪酬设计和薪酬管理的标准工作。员工福利与鼓励员工福利和鼓励是相辅相承的关系，工作的认真与否直接影响到员工士气、人才流动率、企业凝聚力和吸引力、公司整体人才层次、企业运作效率和公司的长期开展方向。人力资源部应站在公司长远利益的立场上，做好员工福利与鼓励工作。充分考虑员工福利，做好员工鼓励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。目标概述：

绩效考核工作的根本目的不是为了处分未完成工作指标和不尽职尽责的员工，而是有效鼓励员工不断改善工作方法和工作品质，建立公平的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培养员工工作的方案性和责任心，及时查找工作中的缺乏并加以调整改善，从而推进工作成果达成。绩效考核绩效考核思路分析2024年10月公司试行平衡积分卡的绩效考核以来，截止目前，取得一定成效，也从中得到一定的经验积累。但在具体操作中，还有许多地方急需完善。2024年，人力资源部将此目标列为本年度的重要工作任务之一，其目的就是通过完善绩效评价体系，到达绩效考核应有效果，实现绩效考核的根本目的。绩效考核体系应完成的任务非常明确，概括为四大任务：一是健全绩效指标；二是抓好绩效过程监控；三是严格施行考核结果反响和应用；四是标准考核方式，并与薪酬挂钩。员工培训思路分析：

A、各部门对培训的重视不够，力度缺乏，公司培训管理制度的约束力不强，因此存在着各部门为应付培训考核指标随意安排培训课程或者未按月度培训方案严格执行的情况；B、未能系统化和标准化实施，培训课程存在盲目性，多为应急式的培训；C、培训方式单一，多为课堂讲授为主，缺少互动和反响，效果不明显；D、培训考核机制不健全，进而影响到培训效果的达成；E、未设立专门的培训专员、培训讲师队伍未能形成。员工培训目标概述：

1、员工培训与开发是公司着眼于长期开展战略必须进行的工作之一，也是培养员工忠诚度、凝聚力的方法之一。2、通过对员工的培训与开发，员工的工作技能、知识层次和工作效率、工作品质都将进一步加强，增强企业的竞争力。3、人力资源部2024年将对员工进行“鹰方案〞方案的培训与开发，使公司在人才培养方面产生明显效益,并在内部进行人才梯队的培训,将优秀人才输送到EMT经营管理团队。员工培训具体实施方案：A、静态需求和动态需求：根据岗位需求和部门培训需求制定“静态〞和“动态〞培训方案，制定年度培训方案和月度培训方案。B、讲师培养方案：选拔一批内部讲师进行内部管理和工作技能培训，开发培训课程的课件。C、重点培训内容：营销技巧、工作沟通、客户效劳、企业文化、职业规划、产品知识、工程管理、新进员工公司培训、规章制度培训等。D、培训制度修订：3月份完成?培训管理制度?修订。E、培训效果评估：对培训进行跟踪评估，及时收集培训对象的反响信息。F、实施“鹰方案〞：落实“雏鹰方案、飞鹰方案和精英方案〞。G、“ＥＭＴ团队〞人才输送．员工培训－２０１１培训设置员工培训－２０１１培训设置员工培训－２０１１培训设置员工培训－２０１１培训设置员工培训－２０１１培训设置员工培训－２０１１培训设置员工培训－２０１１培训设置员工培训－２０１１培训设置员工培训－２０１１培训设置员工培训－２０１１培训设置员工培训－２０１１培训设置员工培训－２０１１培训设置职业规划思路分析：

1、根据公司战略开展、岗位需要进行员工职业开展通道设计；2、明确各岗位的开展通道的能力素质标准；3、整合开展通道与员工开展方案，实现企业开展通道和员工开展相统一；职业规划目标概述：

1、编制各岗位的职业开展通道，形成?职业开展规划管理制度?文件；2、着力跟进员工的职业开展，提供帮助和指导；3、实现内部规划和外部规划相结合，职务规划和薪资规划相结合；职业规划具体实施方案：1、上半年完成?职业开展规划管理制度?文件；2、内部开展渠道描述：A、内部职称开展途径；B、行政级别开展途径；C、个人薪酬开展途径；D、内部横向开展途径；3、外部开展渠道描述：外部创业工程制度建设制度建设思路：1、制度是工作经验的总结，是工作效果达成