成本控制原理教材

第10章本钱控制原理1.本钱控制体系2.责任本钱控制3.目标本钱控制4.标准本钱控制5.定额本钱控制6.作业本钱控制1/6/20241第一节本钱控制体系1.本钱控制概述2.本钱控制的原那么3.本钱控制的根本程序4.本钱控制的分类1/6/20242一、本钱控制概述1、定义：运用会本钱计的方法，对企业经营活动进行规划管理，对生产经营过程的各种不利因素进行约束调节，以实现预定的本钱目标，实现对本钱的控制，促进本钱降低，增强企业竞争力，提高企业盈利能力。〔本钱—产品—市场—盈利〕>1/6/202432、成本会计控制体系

预测方法决策方法计划方法核算方法控制方法分析方法考核方法1/6/20244现代本钱控制体系的7个主要环节：预测—决策—方案—控制—核算—考核—分析本钱决策是本钱会计的重要环节，在本钱会计中居于中心地位。它同本钱会计其他职能是密切联系的：本钱预测是本钱决策的前提，本钱决策是本钱方案的依据，本钱控制是实现本钱决策既定目标的保证，本钱核算是本钱决策预期目标是否实现的最后检验，本钱分析和本钱考核是实现本钱决策目标的有效手段。1/6/202453、控制系统要求：指向性约束性调节性明了性>1/6/20246二、本钱控制的根本原那么可控原那么：有一定途径方法对受控本钱所发生的消耗能计量对发生的消耗有权或有能力加以限制调整1/6/20247全面性原那么：全过程?全方位/系统?全员例外管理原那么：重要性特殊性一贯性1/6/20248权责利结合原那么：管理权限-----经济责任-----物质利益(处处有人管〕〔时时有考评〕(事事有奖惩)降低本钱—增加成效—节约资源—保护环境1/6/20249经济责任与奖惩相结合1/6/2024101/6/2024111/6/2024121/6/202413三、本钱控制根本程序〔见图〕制定标准〔事前控制〕执行标准〔事中<过程>控制〕检查考评〔事后控制〕1/6/2024141/6/202415控制方法事前控制-----------事中控制------------价值分析法，制订设计\方案\标准\定额\目标\本钱标准本钱法定额本钱法目标控制法，工程控制法，作业控制法Return事后控制-----------分析差异原因制订改进措施进行奖惩

1/6/2024161/6/2024171/6/2024181/6/2024191/6/2024201/6/2024211/6/2024221/6/2024231/6/2024241/6/2024251/6/2024261/6/2024271/6/2024281/6/2024291/6/2024301/6/2024311/6/2024321/6/2024331/6/2024341/6/2024351/6/202436四、本钱控制分类按时间：前馈控制、过程控制、反响控制按层次：集中控制、分散控制、分级控制按数量：绝对控制、相对控制按内容：设计本钱、采购本钱、生产本钱、质量本钱、管理本钱等1/6/2024371/6/202438建厂本钱控制1/6/2024391/6/2024401/6/202441目标本钱自身控制1/6/2024421/6/2024431/6/2024441/6/2024451/6/2024461/6/2024471/6/2024481/6/2024491/6/202450生产本钱控制1/6/2024511/6/2024521/6/2024531/6/2024541/6/2024551/6/2024561/6/202457小案例：福特公司的本钱控制方法福特公司的本钱控制有一条原那么，即投资顾客满意的地方(为顾客创造价值)，削弱顾客不满意的地方。该公司每年给自己定下10亿美元的本钱控制目标(在相同产量的情况下，使本钱下降10亿美元)。福特公司采用非传统的方式对待本钱控制的每一件事，通过全面质量管理，不断改进，从而使每年都能完成或超额完成预定的目标。1/6/202458福特公司的具体做法是：(1)实施全面本钱管理(TCM)。通过TCM的应用，福特对汽车的各个部件从原材料采购、加工制造，出货交货各种环节进行倒推式核算，寻找节约的途径。譬如，以前汽车的坐椅套是由三块布拼成的，全部完成需三个工人，运用TCM后，只用一块布、一个工人就可以完成并且效果不变。这种改进使每辆车大约节省30美分，以福特年产680多万辆车计算，节约的本钱相当可观。1/6/202459(2)优化采购环节。福特鼓励全球零部件供给商优化组合，降低采购本钱。譬如，以往福特汽车的车轮是由生产轮胎和生产轮圈的两家供给商分别供货，然后由福特自己装配。福特鼓励这两家公司进行合作，如今直接运到福特的就是一个完整的车轮。1/6/202460(3)以创造顾客价值为己任。兼顾本钱降低和提高顾客满意度一直是福特公司本钱管理所追求的目标之一。在福特南非公司成功地实施了这一战略，这主要表达在车椅的生产上。以往不同品牌的汽车，都使用各自设计的车椅，而顾客对车椅的要求集中表现在舒适、平安和方便上，福特南非公司通过分析认识到，实施车椅的标准化有助于增加顾客价值。1/6/202461(4)开辟本钱节约的新途径。福特公司每年有大量出差的时机，为控制本钱，他们在机票购置方式的选择上，规定出差的员工必须购置不能变更日期的机票，因为这种机票是全票的1／4—1/2，光这一项福特公司一年就节省可观的支出。为了比竞争对手效率更高，福特通过采用信息技术，为公司带来看得见的实际本钱节约和生产率的提高，到达了控制本钱的目的。1/6/202462此外，作为全球第一家通过IS0环境标准认证的汽车公司，福特把本钱控制运用到废物利用上。福特汽车的保险杠是用废塑料瓶制成的。福特汽车的刹车垫片和汽车底盘挡板都是用旧汽车地毯制成的。利用这些回收的东西不仅成效不变，而本钱那么大大地下降了。1/6/202463第二节责任本钱控制1、责任本钱控制的意义2、责任本钱控制的原那么3、责任本钱控制的步骤1/6/202464一、责任本钱控制的意义

责任本钱管理是西方责任会计和中国改革开放的实践相结合的产物，也可以说是我们吸取西方责任会计的有益经验，结合中国特色的市场经济，嫁接出来的一种现代化的管理方法。推行责任本钱管理，科学合理地制定目标本钱，明确本钱与责任挂钩的形式，完善本钱考核与收入分配的方法，是提高企业经济效益的有效途径，同时也会大大提高本钱管理水平。通过推行责任本钱管理，可以提高全员本钱意识和本钱管理素质，从而提高经济效益。1/6/2024651、定义就是将直接发生本钱和费用的各生产单位和业务部门，划分成假设干个责任中心，然后根据各中心的责任范围，依据统一的编制方法编制各中心的责任预算，并采取合同的形式逐级进行承包的管理方法。1/6/2024662、衡量标准衡量一个工程责任本钱好坏的标准是企业实实在在的收益率与收益相对应的责任者个人回报。责任本钱管理就是要提高工程的收益率，本质是开源与节流的集成，控制本钱支出是责任本钱管理，放大收入同样是责任本钱管理。1/6/202467二、责任本钱控制的原那么在实际工作中，建立责任本钱管理方法是按照总体性原那么、可控性原那么和及时性原那么来实施的。1/6/2024681、总体性原那么实施责任本钱管理的目的在于促进企业内部各个部门、生产经营各环节，经营管理各层次更好地履行自己的经济责任，出色地完成责任单位的各项工作任务，从而保证企业总体经营目标的圆满实现。为了保证企业总体目标的实现，事业局部解、制定责任本钱管理范围时，充分考虑有关责任单位的综合性和客观性，通过各级、各类责任者的行为达成预定的企业总体目标。另一方面，科学地分解事业部总体目标，明确规定了各部门所承担的具体工作任务，使有关责任者了解他们在实现事业部总体目标过程中所处的地位和所发挥的作用，以便实现整体与局部的统一。1/6/2024692、可控性原那么责任本钱管理的重要特征是将责任本钱、费用与责任有机的结合。显然，为了使这一内部管理制度得到正确贯彻，务必要求最大限度地消除企业内部各个部门之间的相互影响，着力突出它们各自的相对独立性，尽量排除模糊不清、责任不明的现象发生。因此在责任本钱管理过程中必须使每个部门和责任者都具有明确的权、责范围。要给责任部门和责任者能独立自主地行使权力、履行责任而提供必要条件，以使他们能在自行调节和控制的情况下承担一定的经济责任，完成相应的工作任务。1/6/202470三、责任本钱控制的步骤1、确定责任目标责任目标是有关责任单位在其权责范围内，预定应当完成的生产经营任务，是企业未来一定期间经营总目标的分解与具体化。责任本钱目标必然按照层层分解、落实的原那么为每一责任单位确定相应的责任目标，分配一定的责任本钱指标，以使各责任本钱单位了解它们在实现企业总体目标上所应完成的具体工作任务。1/6/2024712、建立数据系统为把本钱、费用数值同经济责任紧密联结起来，力求实现经济责任的制度化和数量化，必须建立健全一整套记录、计算、考核、评价责任目标(责任预算)执行情况的数据与指标体系。只有建立健全了科学的数据系统，才能有效地实施过程跟踪与控制，及时了解各责任单位生产活动的真实情况，从而为评价、考核各责任本钱中心的工作业绩提供可靠依据，为实现成．本数值同经济责任的有机结合创造条件。1/6/2024723、考评工作绩效为了保证责任本钱管理制度的正确贯彻和实施，必须在计量、分析有关责任单位预算实际执行情况的根底上，对它们的工作成绩和经营效果进行严格的考核和恰当的评价。只有通过工作绩效的考评，才能充分肯定各该责任单位的成绩，及时发现问题，并有针对性地制订修正措施，强化本钱控制，促进各责任单位做好各项经营管理工作。1/6/2024734、编制责任本钱报告责任本钱报告即责任本钱绩效报告，是有关责任单位在一定期间内从事生产经营活动的集中反映，也是各责任单位预定责任(责任预算)执行过程、执行结果的概括说明。通过编制责任本钱报告，可以根据责任单位的特点和其他条件，按照实现企业总体目标的要求，相应调节和控制自身权责范围内的生产经营活动，不断提高经济效益。1/6/202474第三节目标本钱控制1、目标本钱控制特点2、目标本钱控制实施原那么1/6/202475一、目标本钱控制特点1、特点目标本钱控制就是在企业预算的根底上，根据企业的经营目标，在本钱预测、本钱决策、测定目标本钱的根底上，进行目标本钱的分解、控制分析、考核、评价的一系列本钱管理工作。它以管理为核心，核算为手段，效益为目的，对本钱进行事前测定、日常控制和事后考核，从而形成一个全企业、全过程、全员的多层次、多方位的本钱体系，以到达少投入多产出获得最正确经济效益的目的1/6/2024762、目标本钱控制出现的背景目标本钱控制最早产生于美国，后来传入了日本、西欧等地，并得到了广泛应用。日本将目标本钱管理方法与本国独特经营机制相结合，形成了以丰田生产方式为代表的本钱企画。在上世纪80年代，目标本钱管理传入我国，先是机械工业企业扩展了目标本钱管理的内涵与外延，实行全过程的目标本钱管理；到了90年代，形成了以邯钢经验为代表的具有中国特色的目标本钱管理。1/6/2024773、定义目标本钱是经过调查研究、分析和技术测定而制定的用以评价实际本钱，衡量工作效率的一种预计本钱。目标本钱不仅指产品本钱，而且还包括行政管理本钱、营销本钱、研究与开发本钱、设计本钱、客户效劳本钱、产品配送本钱，它要求在事先规定目标是就要考虑责任归属，并按责任归属收集和处理实际数据。1/6/202478二、目标本钱管理的实施原那么

1.价格引导的本钱管理目标本钱管理体系通过竞争性的市场价格减去期望利润来确定本钱目标，价格通常由市场上的竞争情况决定，而目标利润那么由公司及其所在行业的财务状况决定。2.关注顾客目标本钱管理体系由市场驱动。顾客对质量、本钱、时间的要求在产品及流程设计决策中应同时考虑，并以此引导本钱分析。3.关注产品与流程设计在设计阶段投入更多的时间，消除那些昂贵而又费时的暂时不必要的改动，可以缩短产品投放市场的时间。

1/6/2024794.跨职能合作目标本钱管理体系下，产品与流程团队由来自各个职能部门的成员组成，包括设计与制造部门、生产部门、销售部门、原材料采购部门、本钱会计部门等。跨职能团队要对整个产品负责，而不是各职能各司其职。5.生命周期本钱削减目标本钱管理关注产品整个生命周期的本钱，包括购置价格、使用本钱、维护与修理本钱以及处置本钱。它的目标是生产者和联合双方的产品生命周期本钱最小化。6.价值链参与目标本钱管理过程有赖于价值链上全部成员的参与，包括供给商、批发商、零售商以及效劳提供商。1/6/202480三、目标本钱控制步骤1、建立各级责任中心为实行行之有效的目标本钱管理，首先是明确划分和建立各级责任中心，以分清各个部门的职能，正确评价其工作业绩；其次通过建立和划分责任中心，从而为目标本钱的贯彻落实提供组织保证。2、制定目标本钱