![【新娱影视传媒有限公司行政部实习报告6300字】_第1页](http://file4.renrendoc.com/view10/M02/3B/2B/wKhkGWWZdWCAAeAAAAJ4o8ooFIs028.jpg)
![【新娱影视传媒有限公司行政部实习报告6300字】_第2页](http://file4.renrendoc.com/view10/M02/3B/2B/wKhkGWWZdWCAAeAAAAJ4o8ooFIs0282.jpg)
![【新娱影视传媒有限公司行政部实习报告6300字】_第3页](http://file4.renrendoc.com/view10/M02/3B/2B/wKhkGWWZdWCAAeAAAAJ4o8ooFIs0283.jpg)
![【新娱影视传媒有限公司行政部实习报告6300字】_第4页](http://file4.renrendoc.com/view10/M02/3B/2B/wKhkGWWZdWCAAeAAAAJ4o8ooFIs0284.jpg)
![【新娱影视传媒有限公司行政部实习报告6300字】_第5页](http://file4.renrendoc.com/view10/M02/3B/2B/wKhkGWWZdWCAAeAAAAJ4o8ooFIs0285.jpg)
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
新娱影视传媒有限公司行政部实习报告TOC\o"1-3"\h\u2352一、实习背景 16463二、公司介绍 117087(一)公司介绍 127623(二)公司产品介绍 210084三、实习经历 26208(一)实习岗位介绍 217187(二)实习过程 221445四、实习收获 44333五、心得体会 625473六、实习感受 7一、实习背景实习是建立商业知识的一个组成部分。实践的目的是使学生通过实际行动获得对专业的感知知识,理论联系实际,增长知识;使学生更好地了解现代企业管理并从中受益,获得相关的企业管理方面的经验;训练学生将理论与实践相结合,深入了解商业世界。实际工作管理,运用企业管理专业知识诊断和解决企业管理中的实际问题;加深对社会和工作的理解,改善工作关系,树立正确的工作态度,学会工作的方法,以及相关的技能,为日后的工作打下坚实、稳固的基础。实习是从理论到实践的重要综合学习部分。通过现场实习,我们可以培养实践技能,获得更多知识,更好地将专业知识与实际生产联系起来,验证专业知识在实际生产管理中是否有用。运用成熟的管理方法和理论知识,提高应用知识、准备文件和收集数据的能力,实现理论与实践的良好结合。它提高了协作和组织工作的能力,培养了独立诊断问题和解决实际问题的能力。为了将来能够以灵活的理论知识对实际生产中的问题进行完美的解决,更好地了解公司、社会和国家的情况,完成我们从学习场所到工作场所的第一次过渡。二、公司介绍我在毕业实习阶段,有幸进入SX新娱(南京)影视传媒有限公司实习。(一)公司介绍SX新娱(南京)影视传媒有限公司成立于2021年10月29日,注册地位于南京市建邺区白龙江东街。经营范围包括许可项目:广播电视节目制作经营;电视剧制作;电视剧发行;电影发行;音像制品制作;演出经纪;营业性演出(依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动,具体经营项目以审批结果为准)一般项目:电影摄制服务;广告设计、代理;广告发布;广告制作;会议及展览服务;文艺创作;组织文化艺术交流活动;业务培训(不含教育培训、职业技能培训等需取得许可的培训);摄像及视频制作服务;其他文化艺术经纪代理;体育赛事策划;组织体育表演活动;露营地服务;个人商务服务;企业形象策划;市场营销策划(除依法须经批准的项目外,凭营业执照依法自主开展经营活动等。(二)公司产品介绍该企业的主要是以广播电视节目制作经营;电视剧制作;电视剧发行;电影发行;音像制品制作;电影摄制服务;广告设计、代理;广告发布;广告制作;会议及展览服务;文艺创作;组织文化艺术交流活动为主。三、实习经历(一)实习岗位介绍我被SX新娱影视传媒有限公司行政部的经理带到位于二楼的行政部,行政部的工作内容主要是负责一些人员招聘、入职离职处理、还有一些基本的行政工作。岗位职责具体如下:1、根据公司年度招聘计划以及各部门人员缺编情况实施开展招聘;2、根据各岗位工作说明书以及公司用人标准甄选适合人员;3、完善招聘相关工作流程、制度与规范;4、根据实际情况与岗位设置、缺编等因素开发合适的招聘渠道;5、负责公司各项招聘活动的实施、沟通协调与跟进工作;6、进行招聘效果分析并开展招聘成果跟踪工作;7、维护公司在各招聘网站上的岗位设置以及岗位说明、职位要求等信息;8、完成领导安排的其他工作事宜。(二)实习过程本次实习是2022年1月15日开始,到2022年5月15日结束,实习时长一共实习四个月。本次实习主要是进行了以下内容的学习:(一)日常人事变动的手续办理日常人事变动主要包括员工入职、离职、岗位调动和适用转正,这些都是人力资源部最基本的人事管理工作,也是在公司实习期间所需要的日常工作。根据岗位职责要求和工作流程,可归纳为以下主要内容:1.入职核实刚入职者的身份,检查其是否有身份证、两张一寸免冠彩色照片等相关学历或资格证书,无身份证或照片者不予办理入职手续。领取身份证、毕业证、学位证等相关资格证书复印件。如无复印件,将提供复印件。同时,为新员工提供试用版《新员工入职指南》,并简要介绍操作流程。向入职人员提供《就业审批单》,由入职人员携带《就业审批单》到部门领导审批。经部门经理批准后,收回《就业审批单》,检查其是否规范完整。指导员工签订劳动合同,对需要签订保密协议的岗位同时签订公司保密协议,办理厂牌、工卡。签约后,再次检查新员工材料(申请登记表、聘用批准表、合同/保密协议、照片、身份证复印件、学历/资格证书复印件、内部人才推荐表)是否齐全。将新招聘人员的材料提交招聘主管和经理审批,如有疑问及时与相关部门沟通。如果批准,将新员工记录在本月人事报告的新员工名单中,并添加到员工名册中,并将新员工标识为红色。然后将新员工的基本信息和合同信息记录在K3系统中,完成后将新员工的所有信息归档。2.离职申请离职的员工应到人力资源部领取《离职申请表》。经部门领导批准并签字后,撤销离职申请表,并向离职员工提供《离职交接表》,直接指示员工到各部门办理工作交接。离职员工填写交接表时,检查所有交接工作是否完成,相关部门是否签字确认。确认交接完成后,收回其品牌和工作证并签字确认。将离职员工信息提交经理审批。审批完成后,将其输入本月人事报告离职员工名单中,并从员工名册中删除。同时,在K3系统中删除离职员工的信息,完成后对离职员工的信息进行归档。3.调动当相关部门提出人员要求时,员工会提出调任申请。调职申请经部门批准,接收部门评估同意接受后,可到人力资源部领取《调职申请表》。申请人应填写转岗申请表,报转岗部门和接收部门审批。两部门要明确调动前后的时间、工资、考核时间。调任申请表经相关部门签字批准后,提交人力资源部,核实调任是否符合规定,相关部门确认是否清楚。确认后,提交人力资源部经理审批。审批通过后,将记录在人员报告的本月调职人员名单中,并在K3系统中对调职人员所属部门和岗位进行调整,输入完成后将调职人员数据进行归档。(二)招聘1.电话预约面试在第一轮的网上筛选后,重要的下一步是打电话给候选人进行进一步的面试。符合岗位要求的应聘者应先下载、打印、整理简历,然后根据主管的要求电话预约面试时间。在电话沟通中主要是简单介绍公司的现状、工作要求、薪资、面试时间和地点以及公交线路等基本信息。2.面试对一些非重要职位的初步面试主要是简单了解应聘者的工作经历、主要工作技能、态度、心态和沟通等信息。四、实习收获通过这几个月的实习,我感受颇多。俗话说,“纸上得来终觉浅,绝知此事要躬行”,书本学习毕竟是要经过实践的,实践是检验真理的唯一标准。首先,感谢老师在这次实习中给我的帮助,还要感谢SX新娱(南京)影视传媒有限公司给我的这次实习机会,感谢SX新娱(南京)影视传媒有限公司人力资源部的所有同事在这段时间里给我的帮助和指导,也感谢所有对我的实习工作支持的公司其他部门的同事。通过这段时间在SX新娱的实习,我感受颇多。公司不是学校,这是一个可以把知识转化为社会财富的“梦工厂”。在最初的几天里,复印机不会使用,工作流程不清楚,接听电话不知道如何回答,员工反映的问题也不能及时解决,一切都是从零开始,然后就是不断的请教和问,拿不定的就去找部门的同事确认。这段时间所做的事情虽小,但事无巨细,真正把每一件事情做好也不是想象中的那样容易。因为,自己的每一个行为每一句话都关系到部门和SX新娱的形象和利益,尤其是跟SX新娱外部的人员打交道,比如接一个电话或接待一个来SX新娱面试的应聘者,自己的言行举止都是在向外展示企业的形象和文化,哪一点做的不好或者不够到位都有可能对SX新娱产生不良的影响,而不仅仅是个人的事情。记得刚进公司的那几天,感觉一切都是陌生和全新的。大批的生产工人,流水线生产车间,繁杂的各项事务等等。企业不是学校,这是一个可以把知识转化为社会财富的“梦工厂”。在最初的几天里,复印机不会使用,工作流程不清楚,接听电话不知道如何回答,员工反映的问题也不能及时解决,一切都是从零开始,然后就是不断的请教和问,拿不定的就去找部门的同事确认。这段时间所做的事情虽小,但事无巨细,真正把每一件事情做好也不是想象中的那样容易。因为,自己的每一个行为每一句话都关系到部门和公司的形象和利益,尤其是跟公司外部的人员打交道,比如接一个电话或接待一个来公司面试的应聘者,自己的言行举止都是在向外展示企业的形象和文化,哪一点做的不好或者不够到位都有可能对公司产生不良的影响,而不仅仅是个人的事情。通过这段时间的亲身体验,感觉到实际的东西与学校学得的书本知识差距还是很大的,理论与实际的结合是需要磨练的。可能书本上有些知识是滞后的,因为现实生活工作最接近实际,且随着信息化、网络化、知识型社会的不断进步和快速发展,书本知识的反应和更新速度是比较落后的。但是,另一方面,书本上学的东西在一定程度上又是超前的,因为现代企业管理制度我们基本上都是从西方学来的,尤其是现代人力资源管理制度,在中国的起步是比较晚的。而现实中很多企业还停留在传统的人事管理层面,尤其是在一些国企和中小型私企中比较常见,在很大程度上没有建立完整的现代人力资源管理制度,还是比较传统的人事管理。所以,如何正视现实,如何适应企业的实情和文化,在实习过程中都是比较重要的。经过这个实习期的检验,也发现自身还存在一定的不足,例如人力资源管理专业知识还不够扎实,实际操作能力还比较差,沟通协调能力需要进一步的提高,应对复杂的现实情况处理能力还很欠缺。当然,在工作期间也犯过错误,如对一些常用人事表格的填写检查不仔细造成后期工作的不便,录入人事报表的数据出现过误差,K3中员工的身份证号码和身份证地址等错输和漏输的也有过。总之,实习就是一个发掘问题、检验知识、锻炼能力的过程,关键是能找到问题的要点和解决办法,不断在错误中成长。五、心得体会毕业实习是每位大学毕业生必须拥有的一段经历,不但是对我们大学学习生涯的总结,也有利于通过实践去巩固原来书本上的基础知识。通过这次毕业实习,深深感受到理论与实践之间的差异,通过工作实习更加加深了人力资源管理工作的认识,对今后的学习、工作和发展方向有了更进一步的认识。在三个月时间里,我学到了以下几点:1.知识实践运用能力在这三个月中我所接触的人力资源管理工作对自己的知识有所提高,之前在课堂上学习过的很多关于人员招聘、录用、培训、绩效、薪酬等等人力资源管理知识都不熟悉,但却在这实习中得到了操作。通过这次实践工作,使我在毕业之前就学到了很多人力资源管理知识,在此期间还阅读了许多关于人力资源管理专业的书籍。2.对人力资源管理工作的再认识人力资源管理工作具有更很强的理论性和实用性。在知识工作者时代,人才之间的竞争是企业未来发展的战略方向,企业必须重视人才的培养,激励员工的工作积极性,促进员工与企业共同进步,从而有效提升企业经营效益,员工通过努力工作也得到丰富的薪酬和职业价值体现。3.适应社会生活能力在校期间,学习氛围比较舒适和轻松,没有工作压力,只需要完成老师布置的工作就可以,但自从上班之后,生活节奏快,每天要按时起床上班,通勤时间长,虽然辛苦,但是所学到的知识很值得。在工作上,也学会与人沟通交流,熟悉职场环境,懂得一些为人处事之道,这些都是从工作当中学习到的。除此之外,做好一名合格的人力资源管理人员,还需要具备良好的个人素质,也应具备良好的业务能力和身体素质。经过这个实习期的体验,也发现了公司的不足之处给出建议:1.建立比较人性化的管理制度由于工作性质的原因,有时候员工为了比较紧急的任务,可能需要临时加班,这个时候人事会送这些员工一些小吃,让他们感觉到人文关怀,另外如果加班到太晚,可以申请第二天晚到,主管会酌情处理。另外如果员工临时有急事,可以请假或者调休,一般不影响当前任务情况,就会批准,而且可以进行调休,这样不会影响基本工资情况。2.注重公司凝聚力的塑造公司每年会进行至少两次旅游活动,上半年与下半年各一次,平时还会进行聚餐等团建活动,另外还会给表现的良好的小组一定的团建资金,以小组为单位进行团建活动,增加公司员工的凝聚力。今年端午公司就组织去武当山旅游,除了游览武当山景区外,公司安排住在武当师和功夫馆,体验道家养生,学习武当太极拳,让员工体验到别样的旅游经历。本次实践的圆满结束,让我感受了真实的人力资源管理工作氛围,对人力资源管理工作有了更多的认识。从一开始的工作紧张,生怕出差错,到后来慢慢熟悉工作环境,进入了工作状态,这三个月的实习所学习到的知识远远超过以往大学一年的学习,对如何学习的能力也有所加强,能够独立完成一些基础人力资源管理工作,而且能过阅读一些专业的人力资源管理书籍。短短三个月的时间得到的回报远远超过我一开始的期待,感谢实践单位的用心栽培,也感谢李经理的热心指导。我得到的最宝贵的东西,不仅仅是对人力资源管理的理解,而且通过实习给我的成就感,让我明白到了只要肯加倍努力,你就会有所收获,就会通过实习实现自己的人生价值。六、实习感受公司在人力资源管理方面存在的主要问题:虽说这次实践时间并不是很长,但是感觉到整个公司人力资源方面做的还比较不错,不过因为公司毕竟不是大公司,并且因为工作性质的原因,公司人员流动比较大,因此在人力资源管理方面还是存在一些挑战,当前SX新娱在人力资源管理方面存在下列问题:(1)公司会招收一些实习生,但是刚毕业的学生,可能业务能力还不足,需要公司从零开始进行培训,公司在新人培训上做的比较不错,但是这些实习生有很多实习结束就离职了,这对于公司来说是一种资源浪费。(2)公司目前绩效考核做的比较不错,按照基本工资加上业绩提成核算工资,能够激发员工工作的积极性。但是忽略了其他方面的绩效工作,员工觉得自己所得到的酬劳是自己加班加点努力的成果,对于公司的向心力并不是很高。4.改进公司人力资源管理方面的建议(1)公司还需要详细的研究过往的离职因素的调研,在招聘的时候,尽量避免那些离职率比较高的群体。并且在公司管理上,吸收过往的教训,做得更好。(2)公司应该采取一些措施,提高员工的认同感,比如基本工资上浮机制,还对一些任务完成质量较好的,进行额外奖励。通过这次实习,让我对自己的职业方向有了清楚的认知,也明白真正获得一份工作,需
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 全新技师合同协议书下载
- 国际贸易实务3-合同条款
- 聘请飞行员劳动合同
- 联合国国际货物销售合同公约
- 招标投标买卖合同范本
- 有关加工合同模板
- 食材供应合同范本
- 茶叶买卖合同
- 会议室场地租赁合同范本
- 部门承包合同
- 钢结构工程施工(第五版) 课件 2项目四 高强度螺栓
- 大学生就业指导(高等院校学生学习就业指导课程)全套教学课件
- 《实验诊断学》课件
- 小学网管的工作总结
- 诊所校验现场审核表
- 派出所上户口委托书
- 医院6s管理成果汇报护理课件
- SYT 0447-2014《 埋地钢制管道环氧煤沥青防腐层技术标准》
- 第19章 一次函数 单元整体教学设计 【 学情分析指导 】 人教版八年级数学下册
- 电梯结构与原理-第2版-全套课件
- IEC-62368-1-差异分享解读
评论
0/150
提交评论