建二社区大走访工作总结：加强资源整合促进社区资源配置合理化_第1页
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第页共页建二社区大走访工作总结：加强资源整合，促进社区资源配置合理化。一、加强资源整合，开展大力度协调和管理在社区大走访中我们发现，社区内各类资源较为零散，有大量的冗余资产和未得到充分利用的闲置资源，容易导致资源浪费和社区发展不均衡。因此，我们积极开展资源整合工作，将各种资源有效整合起来，以更合理的方式为居民提供服务。我们加强和完善了社区内已有的各类组织和机构之间的协同合作，通过建立社区内的资源库，实现信息共享、协作开展垃圾分类等公益项目。并设立社区居委会、业主委员会等组织机构，并引入专业人才，合理分配资源，制定相应计划，推动社区内各项工作的有序开展，为居民提供更多的服务。我们还加强与齐心公社、市场等外部组织的联系，拓宽社区资源的来源，扩大社区影响力，加速社区发展。在与齐心公社的合作中，我们共同开展巷道绿化、菜地种植、文化活动等项目，起到了积极的推动作用。二、优化社区资源，实现资源配置合理化建二社区拥有丰富的社区资源，但如何实现资源优化配置仍然是我们需要进行探索和尝试的方向。在社区大走访工作中，我们发现社区内部各类资源存在大量的利用率低和闲置的困境，因此，我们采取以下举措，对社区资源进行优化配置。1、推进“互助共赢”的志愿服务积极发挥志愿者的作用，在社区内建立志愿者服务站，开展各类志愿服务活动，如老年人健康讲座、小区垃圾分类培训等，吸引更多的居民参与其中，共同促进社区共建共享。2、倡导“文化+创新”的信息化时代推广信息化科技，鼓励居民使用社区信息化平台进行交流和互助，开设网上交流平台，借助社交和在线课程等方式，普及社区文化旅游、公益公祭等知识。3、妥善处理万能秘书技术方案学习使用万能秘书技术，为社区内的老人们提供更强的便捷性，将万能秘书引入社区服务范围内，借助其自动化的技术，减缓人力资源的消耗，提高社区互助服务能力。三、加强社区内组织管理，提升服务项目的实效性在实践中，我们认识到，社区内组织的管理和组织服务的质量直接关系到社区资源的实际利用效益。因此，我们采取以下措施，加强社区内组织的管理和优化服务项目，提升社区服务实效。1、实施服务项目的量化评价管理，对各个服务项目进行全面分析，找出服务项目的问题和瓶颈，实现服务项目的质量提升。2、建立社区服务项目线索库，在日常的工作中、居住环境改善和治理中，及时调整服务项目，提升社区服务的灵活性，达到精准服务效果。3、加强社区内各个组织的培训和管理工作，提高组织自律性和服务能力，形成自我管理的样板，提升社区服务的可持续性。这次，我们在社区大走访工作中学到了很多，积累了很多有价值的经验和实际操作，我们将认真总结，不断

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