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文档简介

行政人员考核方案一、目的为规范公司行政人员的绩效考核，提高员工的工作积极性和主动性，特制定本方案。二、考核原则1.以目标为导向，将绩效与薪酬挂钩，激励员工实现公司目标。2.考核标准客观、公正、公开，确保考核结果的准确性。3.以岗位职责为基础，结合员工能力、态度和业绩进行综合评价。三、适用范围本方案适用于公司行政人员的绩效考核，包括但不限于人事、财务、采购、销售等部门员工。四、考核周期本方案采用年度考核与季度考核相结合的方式进行，其中年度考核在每年的12月份进行，季度考核在每季度的最后一个月进行。五、考核内容及标准1.工作业绩：根据岗位职责和公司目标，制定具体的业绩指标，如完成工作量、工作质量、工作效率等。根据完成情况进行评价，分数占比为70%。2.工作能力：评估员工的技能、沟通协调、团队协作等方面的能力，分数占比为20%。3.工作态度：评价员工的工作态度和职业精神，如责任心、主动性、纪律性等，分数占比为10%。4.季度考核：根据员工在季度的表现进行评价，年度考核时取四个季度的平均分作为最终考核结果。5.考核标准应根据岗位职责和公司目标进行动态调整。六、考核等级及奖惩1.优秀（A）：90分以上，员工可获得绩效奖金、晋升机会和其他福利。2.良好（B）：80-89分，员工可获得部分绩效奖金或其他福利。3.一般（C）：70-79分，员工需接受培训和改进计划。4.待改进（D）：60-69分，员工需接受辅导和改进计划。5.不合格（E）：60分以下，员工可能需要重新培训或调整岗位，若连续两次考核不合格，将予以辞退。七、绩效反馈与辅导1.季度考核结束后，直接上级应与下级进行绩效面谈，对考核结果进行反馈，肯定成绩，指出不足，并共同制定改进计划。2.年度考核结束后，直接上级应为员工撰写年度工作总结和评价报告，对员工的整体表现进行总结和评价，并提出下一年度的期望和要求。3.针对待改进和不合格的员工，直接上级应制定辅导计划，为其提供针对性的培训和指导，帮助其提升工作能力。若经辅导后仍无明显改善，可考虑调整岗位或解除劳动关系。4.绩效反馈与辅导应保持公正、客观和透明，避免主观臆断和偏见。同时，应关注员工的职业发展需求，为员工提供成长机会和空间。八、考核数据管理与应用1.人力资源部门应建立完善的考核档案管理制度，确保考核数据的准确性和完整性。同时，应做好数据保密工作，避免泄露员工个人信息。2.考核结果应用于员工的薪酬调整、奖金分配、晋升机会等方面。同时，应将考核结果作为员工培训和发展计划的依据，以提高整体工作水平。3.对于连续表现优秀的员工，应给予相应的奖励和激励措施，以保持其工作积极性和创新性。同时，对于表现不佳的员工，应加强培训和辅导，以提高其工作能力和业绩表现。4.年度考核结果将作为员工年终奖金发放的重要依据。具体奖金发放标准应根据公司的实际情况而定。此外，考核结果还将作为员工下一年度薪酬调整的参考依据之一。5.在每个考核周期结束后，人力资源部门应及时向全体

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