年度施工方项目总工述职汇报材料PPT模板

2023年度项目总工述职汇报材料责任创新诚信共赢中xx局第五分局xx项目汇报人：xxxXX建筑工程有限公司2023年是xx项目攻坚决战之年，是机遇与挑战并存、责任与使命共担之年。我作为xx项目部总工，一年来在公司、分局的领导下，以项目团队为核心，紧密配合项目经理，认真履行本职工作，团结项目同志，以开拓进取、求真务实、恪尽职守作为自己的工作准则，紧紧围绕生产经营和提质增效，不断开创工作新局面。现将本人2023年履职情况进行述职，请各位领导、同仁审议。前言工作回顾人才培养工作规划和展望1、技术方案管理2、工程质量管理3、科技创新管理4、管理体系运行1、人才状况2、责任感3、团队意识4、求知精神1、尽职尽责努力工作2、提升精益管理水平3、注重科技创新管理4、做好人才培养工作目录contentXX建筑工程有限公司第一节

技术方案管理第二节

工程质量管理第三节

科技创新管理第四节

管理体系运行工作回顾XX建筑工程有限公司一技术方案管理精准策划，技术先行协同经营分析，做好技术优化过程管控，精细规范实施有标准，过程有监督重视设计优化，总结航电施工经验精准策划，技术先行在2023年xxII标、III标的施工过程中，严格执行前期策划方案，根据现场变化及时调整、纠偏，并报公司批准，确保了前期策划方案的及时性、有效性，为项目履约创效提供坚实保障。精准策划，技术先行完成内容专项方案及计划审批106份包括施工总进度计划、月度计划、施工专项技术方案等。工程目标节点提前完成18孔泄水闸实现全面度汛、发电厂房桥机轨道安装作业面提前10天移交、二期三段段围堰提前27天闭气。技术通知审核193份包括主体工程施工、临时工程施工、周进度计划等报告单、联系单共计133份包括预制梁结构调整、闸墩级配调整、地质超挖等。01020304在保证安全、优质、高效地完成工程建设任务的前提下，与项目经营部门深度沟通，做好方案优化。实施了左岸临时道路由泥结石路面变更为混凝土路面，降低了道路维护及运行成本；实施了二期二段围堰占压段格宾网箱海漫改为预制块海漫，消化了截流剩余的预制六面体；实施了二期三段围堰由高喷防渗墙优化为黏土心墙及铺盖的防渗结构形式，较好的做到了技术管理与经营管理的高度融合，持续提高了项目提质增效能力。协同合同管理，做好技术优化过程管控，精细规范及时掌握并分析项目履约状况，日常管理方面抓好图纸会审工作，施工图纸到位后，组织各技术员共同审图，学习设计图纸内容，及时做好图纸交底，明白设计意图，掌握工程特点和难点，及时与设计高度沟通，对重大方案组织项目管理人员参与讨论，对方案可行性、经济性进行详细讨论，使各工序高效衔接，为现场施工提供了坚实的保障。按照公司、分局内控体系文件，推进项目管理标准化，严格落实按施工方案实施，强化实施过程监督、指导和服务。对项目关键节点、重大方案进行科学安排部署，每个单位分部分项工程、重大专项方案开工前，组织对项目部管理人员及作业队负责人进行一级施工技术交底，交底工作及时、准确，确保项目实施方案的规范性和有效性，从而保证项目履约。实施有标准，过程有监督重视设计优化，总结航电施工经验建立与业主、设计、监理全面的沟通渠道，及时掌握并超前预测分析项目后期施工状况，聚焦重点问题，目前已跟踪完成下游护坡混凝土面板变为雷诺护垫施工、发电厂房增加施工缝面铁片止水、增加发电厂房大体积混凝土通水冷却、泄水闸闸墩混凝土级配变更、发电厂房牛腿混凝土级配变更等设计变更；完成了预制梁结构设计优化变更，实现了厂房和泄洪冲沙闸预制梁模板的共用，减少模板投入10套；完成了尾水主变轨道变更，实现了门机通行，解决了预制梁吊装及混凝土施工困难；对项目施工、防洪度汛取到了关键作用，同时降低了项目的施工成本。二工程质量管理健全制度，加强学习强化施工过程质量控制，提高工程质量突出质量效益，争创品质工程工程质量管理制度学习检查监控资料完善质量管理制度组织管理人员及作业队开展学习，并对清水混凝土进行了试点。严格质量监督检查程序及“三检制”2023年共完成单元评定1031个，其中一次验收合格率98.8%，优良单元工程999个，优良率为96.89%；全年无质量事故发生。对特殊过程实行全过程、全方位跟踪检查。突出质量效益三科技创新管理强化科技创新管理精益求精，激发全员创新强化科技创新管理科研立项5项科研经费投入2222万元1数控钢筋加工剪切生产线在水电工程中的技术研究2安全通航情况下围堰导截流施工关键技术研究3抗冲耐磨混凝土机械化收面技术研究4河床式发电厂房流道混凝土快速施工工艺研究51872.5m长仿生态鱼道施工关键技术研究强化科技创新管理加计扣除6项归集研发费用2296万元1高强度开挖下的土石方平衡技术研究2航电枢纽大体积混凝土施工机械技术研究3航电枢纽河床式发电厂房施工技术研究4河床式电站围堰施工技术研究5厂房基坑多种边坡坡比石方开挖施工工艺研究6电站门座式起重机群防撞系统技术研究强化科技创新管理成果总结4项科技奖申报3项1电站门座式起重机群防撞系统应用研究2航电枢纽大体积混凝土施工机械布置经济化研究3河床式发电厂房流道混凝土快速施工工艺研究4关于高强度短时间开挖情况下的土石方平衡研究强化科技创新管理专利成果申报并通过受理14项一种发电厂房尾水流道异形模板制作及使用方法（专利号：20230852794.2）、一种大型孔洞水下快速封堵方法（专利号：202311048045.0）、一种保证围堰导截流期间不断航的施工方法（专利号：202310876650.0）、一种大型柱体加固连接件（专利号：202321128540.8）、一种磁力附着式振捣器（专利号：202321128865.6）、一种水利水电建筑施工管柱支撑体系连接件（专利号：202321128884.9）、一种大粒径混凝土快速入仓装置（专利号：202321128946.6）、一种小型渠道斜坡碾压设备（专利号：202321218019.3）、一种简易滑模整体移动装置（专利号：202311048045.0）、一种电站门座式起重机行走数据采集装置（专利号：202321165194.0）、一种电站门座式起重机视频监控设备连接装置（专利号：202321030704.3）、一种混凝土卧罐防漏保险装置（专利号：202321128882X）二期一段围堰施工方案优化方案优化1项提高门机吊物效率、降低厂房大体积混凝土内部温度值QC成果2项山区河流航电枢纽施工特点及措施论文1篇河床式电站流道混凝土快速施工工法工法2项强化科技创新管理四管理体系运行管理体系运行有效责任到人，责权分明运行有效公司G版管理体系、分局内控体系运行有效，体系文件和技术文件都进行了有效管理，文件、清单均按要求执行。责任到人各部门均配置了资料员、内审员，规范了日常的管理工作。责权分明项目的管理制度及各岗位职责有针对说明，岗位职责上墙，详细规定了各岗位员工的职责和权限第一节

人才状况第二节

责任感第三节

团队意识第四节

求知精神人才培养XX建筑工程有限公司xx项目部工程部有16人，测量队有6人，实验室有11人，配置人员满足项目施工需要，人才队伍结构合理。人才状况1年2年3年4年今年参加工作8人去年参加工作9人2016年参加工作6人2015年参加工作4人24.2%27.3%18.2%12.1%5年及以上2014年及以前参加工作6人18.2%010203定期开展专题技术方案讨论、集中学习，结合个人特征侧重培养，“师带徒”传帮带等方式，让新员工快速适应项目施工的步伐。开展技术培训以工程为依托，组织科技创新知识培训，推进技术人才向复合型技术人才发展，提升整体施工技术人员综合能力。注重梯队培养结合项目施工开展情况，从提升个人能力和团队协作能力入手，强化项目技术人员队伍建设工作，适应项目发展需要。强化团队建设人才培养010203认真用心做事，100%负责的心态，怀着求真务实的责任心和进取心，踏实做好本职工作。团队意识以务实的求知精神，增强自身素质，拓宽工作视野，行稳施工技术路。责任感工作之中，我深深地体会到团队合作的重要，缺一个人工作推进都会滞后，只有增强凝聚力，相互支持，经常沟通，才能把项目技术管理工作做好。求知精神工作心得工作中存在的不足2023年以来，在分局、项目部的大力支持下，较好地完成了各项工作。但工作中依然存在一些不足，主要表现在：1、施工管理经验不足，缺乏大胆管理的主动性。2、学习总结不够深入，特别是对经营合同管理知识掌握的还不够全面，不够深入。3、管理方法没有掌握要领，管理工作水平有待提高。第一节尽职尽责努力工作第二节提升精益管理水平第三节注重科技创新管理第四节做好人才培养工作规划展望XX建筑工程有限公司01尽职尽责努力工作加强专业理论知识学习，注重提高自身素质，拓展学习经营合同知识，踏实努力，尽职尽责做好本职工作。02提升精