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文档简介

重庆大江铃邦汽车配件有限责任公司初选供应商质保能力评价表供应商名称：评价人：评价日期：评价方式：总评分：实际得分：评价项目评价具体内容总分实际评分备注满足2.5分大致满足2分基本满足1.5分不满足0分一、品质保证体系1、是否通过了ISO9000及其它质量体系认证12.5分2、组织机构和职责是否明确3、质量管理人员是否专职专任4、责任人不在时，代理人是否明确5、有无明确的品质政策、品质目标及实施情况二、标准资料的管理1、是否明确图纸资料的管理规范5分2、有无图纸资料的更改、废除规定及记录保管三、教育训练1、是否有教育计划及实施记录7.5分2、教育训练是否有个人履历档案及效果评价与追踪3、有无关重工序操作员的培训及记录四、进货管理1、是否有进料检查的保存记录7.5分2、材料部品是否做到先进先出3、有无进料不合格的处理方法和记录五、制程出货控制管理1、现场是否建立了工程作业标准35分2、现场工程量检具是否确实使用3、不良品管理是否恰当4、生产现场是否采用标识管理5、是否有操作者首件检查记录6、产品包装、贮运、防腐、防锈是否恰当7、不良品产生后的修理报废是如何处理8、成品是否进行了检验并保存了记录9、对质量“瓶颈”点，对此是否采取了措施10、零部件在包装前是否又经“目检”11、零部件是否有较强的可追溯性。12、产品存放是否进行了区域和架位管理，并标识13、成品出库是否贯彻了先进先出的原则14、超值期的产品处理是否恰当六、设备管理1、是否编制设备维修保养计划并实施10分2、关重设备是否进行常规点检并保存记录3、设备出现异常时，应急处理是否恰当4、是否建立了设备履历档案七、计量检测仪器的管理1、是否对计量器具和试验设备进行定期校验5分2、是否建立了计量器具和试验设备的履历档案八、不良对策1、有无公司内、外质量问题的记录5分2、对不良状况是否进行了分析并采取了永久性措施九、供应商管理1、是否对供应商进行了体系评价7.5分2、是否对供应商进行定期监查3、是否建立了供应商档案十、行业内地位1、在国内同行业中处于什么地位（领先、中等、落后）5分2、是否采用了低成本战略进行竞争备注：品质水平等级等级分数品质评价评价结论：A考核分≥90分优秀B考核分75-89分良好C考核分60-74分一般

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