高级会计师基础

第一章企业战略与财第一章企业战略与财务战【考情分析历年本章考查情况2015年——企业战略的类型及制2016融资2017年——业务组合分析、总体战略主要考点：企业战略类型、融资战略类型等考试预测：本章主要应加强对基础知识的理解和掌握，还需要注意与投资、融资决策、预算理、业绩评价等结合出题学员可以结合老师微信公众号推出的系列文章“战略管理简史”学习战略管理的相关内容：位·能力·结构·创新——与教材内容相配套的鲜活思第一节战略管理概一、战略一、战略与企业战略管理的内（一）战略的内1.全局战略着眼于未来，但未来充满不确定性，必然导致战略方案带有一定风险（二）战略管理的战略管理原·目标可·资源匹·责任落·协同管2.企业战略企业战略2.企业战略企业战略管理体系是由企业总体战略、经营战略和职能战略三个层次构成的【案例要求：判断东方公司的战略属于企业战略管理体系中的公司战略、经营战略还是职能战略『正确答案东方公司『正确答案东方公司采取的战略属于公司战略3.（四）企业愿景、使命和战略目战略管理的第一步是确定企业的愿景，在此基础上明确企业的使命，然后形成企业的战略目标计比率分析或经济增加值（EVA）指标衡量二、战略分（一）外部环境分1.宏观环境分析（PESTEL分析【教材1-11.宏观环境分析（PESTEL分析【教材1-1务。根PESTEL部环境分析框架，有关影响因素如1-1示。PESTEL对航运业的【案例『正确答案该公司的决定是基于对社会和文化因素的考虑2.行业环境分析（五力模型目的：分析行业的盈利能力环境因积极影消极影政政治支持，放宽管√安全控制趋√经经济增长率稳中有√燃料价格上√居民可支配收入增√社人们预期寿命增√旅游休闲意识提√技高效节能发动机改√安检技术提√高铁技术持续改√生噪音污√机场用地稀√机场使用权√（1）行业（1）行业竞争程度分●行业增长速度：增长速度越快，竞争越弱；增长越慢，竞争越强●行业集中程度：集中度高，竞争度低；反之，竞争度●规模经济：具有规模经济行业，竞争比较激烈●退出成本：退出成本高，竞争激烈②新加入企业竞争威胁分●规模经济因素：规模经济程度越高，新企业进入难度越大●先进入优势因素·行业标准和规则制定偏向于现有企业·现有企业通常具有成本优势●法律障碍因素：许多行业对新进入企业在法律上有所规定和限制，如许可证、专利权等替代产品少——竞争程度（2）市场议价能力分①供应商议价能力分●供应商数量：数量少，供应商的议价能力强②客户的议价能力分【教材1-2示评估产业内企业的平均绩效水示评估产业内企业的平均绩效水3.经营环境竞争对手●竞争性定位分●消费者分析:可从三个战略问题进行分析：消费细分、消费动机以及消费者未满足的需求●劳动力市场状况分析：方便快捷地雇用到优秀人才是决定企业经营能否成功的关键因素（二）内部环境分●有形有形资源，是指可见的、能用货币直接计量的资源，主要包括物质资源和财务资源●无形●组织2.企业能力企业能力，是指企业配置资源并发挥其生产和竞争作用的能力能力来源于企业有形资源、无形资源和组织资源的整合，是企业各种资源有机组合的结产业甲乙丙丁新进入者威大小大小同业竞争威大小小大替代大小大小供应商大小小大购买商大小大小预期内企业平均绩低高？？3.企业核心含义：核心竞争力是指能为3.企业核心含义：核心竞争力是指能为企业带来竞争优势的资源和能力要素①对顾客有价②与企业的竞争对手相比有优势③很难被模仿和复制三、战略制注：管理控制是狭义的战略控制，即管理者影响企业中的其他成员以保证公司战略目标实现的程（一）战略制定程（二）战略制定的四、战略实（一）战略实施模（二）战略实施的支持组织支持①（一）战略实施模（二）战略实施的支持组织支持①不同的战略要求企业组织结构不同【提示】组织支持系统是战略实施支持系统的基础与关键资源支持管理支持五、战略控（一）战略控制的战略制定控决定战略的过程控管理决定如何执行战略的过程控作业是战略控制和管理控制过程中的具体任务被有效执行的控管理控（二）管理控制的管理控制的程序通常包括战略目标分解、控制标准制定、内部控制报告、经营业（二）管理控制的管理控制的程序通常包括战略目标分解、控制标准制定、内部控制报告、经营业绩评价、管理报酬五个步（三）管理控制模四种管理控制模式比控制控制控制控制控制障控制环制度规正确易于缺乏量化与能动管理基础与环境较优缺适用范适用于所有的企适用于所有的企利于随时发现与纠正偏第二节企业总体战一、企业总体战略的内第二节企业总体战一、企业总体战略的内主要强2个方面问题二、企业总体战略的类●成长型战包括：密集型战略、一体化战略和多元化战略●稳定型战包括：无增战略、维持利润战略、暂停战略和谨慎实施战略●收缩型战主要包括：扭转战略、放弃战略【案例难。为集中资源，巩固其在信息与通讯、电气工程等多个业务领域的领先地位，乙公司决定对风机照明等业务予以剥离出售，降低营运的复杂性。根据材料指出乙公司所采取的总体战略类型。（第预算过完成及时缺乏变化与能动管理基础与环境较评价目挖掘鼓励缺少过程调控与环管理基础与环境良激励利创造随机缺少相应环境与条管理基础与环境优乙公司的总体战略类型为收缩型战略中的放弃战略【案例争对手乙公司年均销售增长率12%以上，而本公司同期年均销售增长率仅4%，仍有市场拓展余地。因此，建议进一步拓展市场，争取近两年把销售增长率提升至12%以上。力。考虑到当前宏观经济和房地产行业面临的诸多不确定因素，建议今明两年维持2012的产销规要求：分别指出市场部经理和生产部经理建议的公司战略类型『正确答案生产部经理的建议属于稳定型[或：维持性；或：防守型]战略（一）成长型战包括：密集型战略、一体化战略和多元化战略主要包括三种类型：市场渗透战略、市场开发战略和产品开发战略1.（1）①提高现有顾客的使用频率②吸引竞争对手的顾客和潜在用户购买现有产品①企业产品或服务在现有市场中还未达到饱和②现有用户对产品的使用率还可以显著提高③整个产业的销售在增长，但主要竞争者的市场份额在下降④历史上销售额与营销费用高度相关⑤规模扩大能够带来明显的竞争优势三、企业战略选第三节经营战略与职能战一、经营战略的内涵与类一、经营战略的内涵与类（一）成本领先战（二）差异化战（三）集中化战④形象差异化战略。形象差异化主要指企业或品牌的形象不同，如个性与形象、标志书面与听觉、环境、活动项目改进设计型成本领先战略，即通过改进产品设计降低成本人工费用降低型成本领先战略，即通过提高劳动生产率，减少人工费用降二、经营战略选二、经营战略选④业务集中化是企业在不过多考虑成本的情况下，按照某一特定客户群的要求三、职能战略的内涵与类三、职能战略的内涵与类四、业务组合管理模一般情况下，四、业务组合管理模一般情况下，业务组合分析的主要工具是波士顿矩阵（一）波士顿矩【案例79%的客户来自欧美，在欧美市场享有较高的品牌知名中所属的业务类型，并说明理由。（2P38）『正确答案明星业务（二）SWOT模SWOT分析的核心是评价企业的优势和劣势，判断企业的机会和威胁并做出决策，以实现企业资②它们是企业资源的主要消耗者，需要大量投资③为了保护和扩展明星业务的市场主导地位，企业应对之进行资源倾斜①该类业务具有高增长、低竞争地位，处于最差的现金流量状态②不仅本身不需要投资，而且能为企业带来大量现金，用以支持其他业务发展②若能自我维持，则应收缩经营范围；若是难以为继，则应果的最优利用。的最优利用。SWOT模型分析是企业制定战略的主要依据【2017年真题（考生回忆）甲公司为一家境内上市的集团企业，主要从事基础设施建设、设计及装备制造等业务，正实施从承包商、建筑商向投资商、运营商的战略转型。2017的公司战略规划研讨会。有关人员发言要点如下：投资部经理：近年来，公司积极谋求业务转型，由单一的基础设施工程建设向包括基础设施工程、生态环保和旅游开发建设等在内的相关多元化投资领域扩展。在投资业务推动下，公司经营规模逐年攀升，2014201610.7201712%。的同时，……采取措施强化海外项目的风险管理，建议2017要求根据资料（1）和（2），结合SWOT模型，指出甲公司的优势、劣势、机会和威胁。（第一章-第2节-P39页）『正确答案劣势：公司国际承包项目管理……型粗放，且已连续出现多个亏损项目【点评】本题考核“SWOT模型”的知识点第四节财务战一、财务战略的概（一、财务战略的概（一）财务战略的内涵与特（二）财务战略目①财务战略关注的焦点是企业资本资源的合理配置与有效使用②财务战略作为职能战略，既为公司整体战略服务，又为公司经营战略服④复杂性。财务战略的制定与实施较企业整体战略下的其他子战略而言，复杂程度大（三）财务战略的分扩张型战一体化战略和多元化战略以实现公司资产规模的扩张为目的一旦投资失（三）财务战略的分扩张型战一体化战略和多元化战略以实现公司资产规模的扩张为目的一旦投资失误，公司财务状况可能恶化，甚至导致公司破产又称为稳健发展型，或加强型、平衡型财务战略。它是为配合公司实施对现有产品或服务的市场开发或市场渗透战略而展开的。它是以实现公司财务业绩稳定增长和资产规模平稳扩张为目的收缩、剥离、清算以预防出现财务危机和求得生存及新的发展为目的公司财务状况稳健，为将来选择其他财务战略积聚了大量现金资源通过资本的配置与使用实现企业价值最大化——通常属于内部管理范畴价值实现是指通过与股东和外部投资者进行有效沟通，提高价值创造与股票价格之间的相关性，避免管理期望价值与市场预期价值的差异，使经营绩效有效地反映于资本市场——通过对外部沟通来完成企业战略与财务战略的匹（四）财务战略选企业战略与财务战略的匹（四）财务战略选1.基于经济周期的财务战略从财务的观点看，经济的周期性波动要求企业顺应经济周期的过程和阶段，通过制定和选择富有弹性的财务战略，来抵御大起大落的经济震荡，以减少它对财务活动的影响，特别是减少经济周期中财务战略的选择必须与经济周期相适应。经济周期通常要经历经济复苏期、经济繁荣期和经济退期，企业在不同的经济周期应选择不同的财务战略2.基于企业发展阶段的财务财务战略选择必须与企业发展阶段相适应。典型的企业一般要经过初创期、成长期、成熟期和退期四个阶段。不同的发展阶段应该选择不同的财务战略与之相适应阶战做增加厂房设备，采用融资租赁，建立存货，开发新产品，增加劳动力阶务战略相结繁荣初期采用融资租赁繁荣后期采取稳健型财务战略。阶在初期，特别在经济处于低谷时期，继续采取防御型财务战略，建立投资标准，保持市场份额，压缩管理费用，放弃次要的财务利益，削减存货，减少临时性雇员。后期为转向扩张型财务战略做准备，迎接下一轮经营风险（资产的轻与重）与财务风险（负债的高与低）的搭不同发展阶段的公司财务战略特初创成长成熟衰退竞争少增开始达到稳数量持续减经营风非常高经营风险（资产的轻与重）与财务风险（负债的高与低）的搭不同发展阶段的公司财务战略特初创成长成熟衰退竞争少增开始达到稳数量持续减经营风非常高中低财务风非常低中高资本权益主要是权益权益+债务融权益+债务融资金风险权益投资增保留盈余+债债销售较高增开始饱收益负较增较投资无较较较资金需较较较很现金流较少且不稳净现金流量为负净现金流量为正现金较为充股不分分配率很分配率全部分非常高中低股迅速增增长并波稳下降并波·扩张型财务战·采取相对积极筹资·实施适度分权投资·稳定型财务战·实行高股利、金股利政·防御型财务战·实行股票或低利分配政【案例要求：分析甲公司处于企业发展的哪个阶段，【案例要求：分析甲公司处于企业发展的哪个阶段，适合采取哪种财务战『正确答案甲公司处于成长期二、投资战（一）投资战略的概（二）投资战略选1.直接投资战略选通过投资规模扩大取得规模经济效益。提高技术进步经济效益的核心在于加快技术进步，企业技术进步与企业投资战略紧密相关。投资战略中只有充分考虑技术进步因素，才能提高投资的效投资战略主要解决战略期间内投资的目标、原则、规模、方式等重大问题原集中性原则要求企业把有限资金集中投放到最需要的项目上适度性原则要求企业投资要适时适量，风险可控风险性：由于内部环境的不确定性，企业实施投资战略充满风险，为保