土建工程实施进度计划方案

土建工程实施进度计划方案(一)施工进度总体布置安排后[8]个月内(满足安全设施、职业病防护设施“三同时”并完成竣工环置之间的矛盾、设计是否符合施工条件等进行图纸会审。通过设计交底，在这一阶段要安排施工机械设备、检验试验机(二)施工进度计划安排计划而采取的措施。月进度计划也必须报业虑到其它专业人员在工地的施工作业，为业相互关系能显示出来。里程碑计划必须严格(3)现场跟踪检查工程项目实际的进展情况。(1)是否严格按照计划要求执行。(2)计划时所分析的主客观条件是否发生变化及影响情况。(3)关键工序进度及对总工期的影响。(4)非关键工序进度及时差利用情况。(5)工作逻辑关系有无变化及变化情况。(1)组织措施：(2)技术措施：(4)其他配套措施：(三)进度计划保障措施总进度工期实现总进度工期实现分段计划划划划划图纸方案计资源配置计专业施工计措施计划劳动力组织试验计划验收计划(1)一级总体控制计划(总计划):控和动态管理。总进度计划为本公司承诺向业(2)二级进度控制计划(阶段计划):(3)三级控制计划(月进度计划):(4)辅助计划(周计划、补充计划和分项控制计划):周计划：周计划是每周各专业队伍及专业施工班组具体完成工作计划的检验、安全检查等多方面的因素，因此根据(1)工作完成比例。(2)工作持续时间。(3)相应于计划的实物工程量完成比例：完成任务量可以用实物工(4)用工数量。供应资源；控制施工现场临时设施的使用；通采用不通的检查方法，包括：横道计划检(1)建立监测、分析、反馈进度实施工程的信息的流动程序和信息于施工班组自身原因拖欠工期而使后续单项工程施工受阻的，施工班组必(1)本月完成实物工程量及形象进度说明；(2)相应于计划的实物工程量完成比例；(3)各施工班组劳动力投入情况；(4)材料、设备供应情况；(5)工程质量状况；(6)施工安全状况；(7)工程款支付情况；(8)共同工期执行情况；(9)存在问题及处理措施；(10)下月计划安排；(11)反应工程主要形象进度的工程照片。据工程设计的进展进一步优化、调整，并用于(1)施工项目进度计划包括施工项目总进度计划、单位工程进度计(旬)作业计划等。计划的执行则是由下而上，从月(旬)作业计划、分(2)整个项目进度计划拟按四级网络分层管理：一级网络计划一一项目部控制性计划(里程碑计划)、综合进度计划。度计划为基础制定的技术保障、商务合同、物施工项目进度组织系统是实现施工项目进度计划的组织保证。施工项目采取有效措施进行调整、解决。也就是说，施证工程进度的关键一环。本项目的计划体系划、商务保障计划、物资供应计划、质量检验在施工中以“节点着色法”和“实际进度前锋线”的记录方式和计划图项目经理(副经理、总工程师)各项目经理(副经理、总工程师)各作业队负责实施质量技术测量试验搞好工程控制测量和定位复测，确保施工测量准确无误。施工施工安全安全材料材料设备管好、用好、维修好机械设备，保证完好率，做好设备鉴定、填好运行记录。设备在施工技术部的配合下按网络计划下达核算月、季、年施工计划，搞好成本核算，做好预资金资金生活生活防疫防疫部劳保m工教工教工期保证体系与职责框图的固定施工队伍。这些作业队均为有一定规模的施工队伍，施工人员相对(1)设备使用制度。(2)设备维护、保养制度。(3)设备用油、水制度。(4)机械库、配件库管理制度。(5)设备基础管理制度。(6)设备安全管理制度。(7)奖、惩制度。(2)提前做好材料、成品、半成品翻样、提料并委托加工。1、类似工程施工经验、技术水平高、善于打硬仗的施工队伍及施工班组。加强对劳务队技术骨干的岗前培训、班前教育，使其了解本工程相3、通过市场考察、调研、查询选择合格材料供应商及成品、半成品供货商，严格考察其生产能力、供货能力、控制，在计划、工期、质量、安全、文明施工、成品保护、物资管理、技件、安全手册、环保体系文件、合约管理手册、技术管理手册、资料管理制点有开工日期、所有地下管线完成日期、竣工交验日期等。总进度计划业队编制日进度计划。整个施工计划编制作到主线明确、层次分明，关键调各专业工作。每日(月)结束后，根据实际完成计划与周(月)进度计划班组或作业队组进行罚款，直至解除该部分任计划如劳动力计划，现金流量计划、材料、阶拆除及铺砖施工、墙面修补及墙面粉刷工程、电气工程拆除及施工、给材料、新工艺。根据工程特点和难点采用先(3)新技术、新工艺、新材料的应用：(4)季节性措施对工期的保证：(5)加强施工方案优化工作：(6)完善图纸综合处理：(7)建立现场测量控制网：(1)建立现场例会制度：工班组、施工队生产、技术负责人共同参加的生产、质量会议，总结上一(2)应用项目管理信