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文档简介

业绩管理咨询项目实施计划业绩管理咨询项目实施计划业绩管理咨询项目实施计划—XXX全面业绩管理（TPM）项目整体实施计划XXX全面业绩管理（TPM）项目整体实施计划一、全面管理诊断与战略澄清和战略目标设计（3周）1项目组组建2召开项目启动会与《变革管理》培训3资料收集与消化4开展深度访谈、发放调研问卷5员工座谈会6问卷调研分析7管理人员能力测评8内部专项问题研讨9全面系统诊断，形成《内部管理诊断与关键管理问题理清报告》及宣讲10外部环境与内部资源能力分析11SWOT分析12战略定位与发展思路设计13资源和能力的差距14明确甲方未来5年的战略发展目标15根据此战略目标梳理澄清各职能战略及战略行动库16基于此战略目标形成年度经营目标17近期的年度关键行动及计划18《战略管理》培训19研讨并撰写《万华电子战略目标梳理报告》及宣讲二.整体组织优化设计（4周）1《组织管理》培训2《工作分析》培训及工作分析，开展部门职能研讨3运用4+3组织设计模型设计新的组织结构和组织体系4确定岗位人员详细岗位职责5《如何撰写岗位说明书》培训6编制完成《万华电子组织优化设计报告》7形成《万华电子组织管理手册》及解析8主要岗位人员任命和岗位人员调配9组织职能和岗位职责考试10《管理人员技能》培训三．关键管理流程梳理优化（4周）1《流程管理》培训2开展关键流程调研3流程图绘制，进行流程梳理4开展流程研讨5形成《流程管理手册》6完善流程所涉及的表单7开展流程考试四.绩效管理体系设计（4周）1根据管理调研诊断情况确定公司绩效考核模式2确定关键绩效改善领域3基于流程及成本管控的关键绩效指标分析4《激励与绩效管理培训》5确定公司年度经营目标6确定公司主营业务价值链及绩效模式7确定各价值链环节输出指标8发放绩效目标调查表9利用鱼骨图工具分解公司目标10利用同台独创的“3K考核模式”提取各部门关键考核指标11组织各部门纵向内部研讨本部门的关键考核指标12组织各部门横向跨部门研讨各部门关键绩效指标13将部门指标继续分解，确定岗位级关键绩效指标14编写《绩效管理制度》及《绩效管理操作手册》15组织各部门收集相关考核数据，并建立《绩效指标数据采集手册》16分析并确定考核目标值17绩效管理推行方案的宣贯18试运行模拟考核19建立绩效管理看板20组织公司高层及各部门负责人签订绩效合约，正式推行新的绩效管理方案21后期推行过程中绩效指标体系的不断调整和完善五．薪酬管理体系设计（3周）1梳理工作岗位2《薪酬管理培训》及岗位价值评估3岗位分类与分级4薪酬调查并设定薪酬水平5确定薪酬结构6进行薪酬测算7编制《薪酬管理制度》及宣讲8制定《薪酬变革推行方案》六．后续辅导推进实施（８个月每月不少于10天）1收集绩效考核数据，确定考核目标值2正式推行绩效考核系统3进行工资测算，按照新薪酬体系调整4开展内部管理核查，重点督导流程的运行5监督辅导组织体系运行6开展绩效短板分析，促进绩效改善7开展绩效面谈，重点分析岗位人员的胜任能力8督导绩效

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