员工工作考评方案

员工工作考评方案

1、员工工作考评方案

一、总则为全面了解评估各职能部门的工作绩效，细化、量化公司员工的工作职责和工作成效，发觉优秀人才，提高公司工作效率，特制定本方法。

二、考核范围

总部直属部门及各职能部门的正式转正员工，适用本方法。

三、考核原则

1、公正、公正原则。绩效治理结合各岗位职责和奉献价值，客观公正的进展评价，避开各种不正值因素的干扰。

2、绩效考核以结果为导向，适当关注过程。工作细化、量化考核，使考核结果能切实反响被考核者的实际工作力量和个人综合素养，全面评价员工的各项工作表现。

3、准时反应、有效指导的原则。绩效考核结果定期准时的反应给被考核部门和被考核者，帮忙部门和个人发扬特长，弥补缺乏，准时提升和改良工作方式方法和效率。

4、科学奖惩、鼓励原则。考核结果与奖惩、酬劳、岗位晋升和评优相结合，鼓舞部门提升员工治理和工作创新提升，鼓励员工完本钱职工作的同时努力提升自己的`业务工作力量和水平，完成绩效考核目标，使员工了解自己的工作表现与取得酬劳，待遇的关系，获得努力向上改善工作的动力。

四、考核目的

1、部门获得评优的依据，重点在部门协调治理、绩效提升和效劳质量考核。

2、员工获得晋升，调配岗位的依据，重点在工作力量及发挥，工作表现考核。

3、确定工资，奖金的依据，重点在工作成绩（绩效）考核。

五、考核时间

1、公司定期考核，次月1号实施上月部门考评，6号公布部门考核成绩，并进展排名公告，如遇节假日顺延。

2、部门考核成绩公告3日之内进展员工个人考评，并由其直属领导进展一对一的绩效面谈。

六、考核内容

考核内容主要包括KPI工作绩效、工作态度、素养力量。其中考核的核心是KPI工作绩效。

（一）部门考核指标包括：

1、总经理评价/主管领导评价。

2、KPI关键绩效指标考核：由总经理/分管副总于每月25日至月末与部门经理争论确定。

3、月度关键工作事项：由总经理/分管领导临时交办的月度重要工作。

4、360°评价。

（二）职员考核指标包括：

1、业绩考核。

2、力量考核。

3、态度考核。

4、纪律考核。

七、考核形式

1、上级评定。

2、各职能部门互评。

八、考核指标和方法

（一）考核指标

1、全部考核指标详见《职能部门月度考核评分表》和《个人月度考核评分表》。

2、职能部门月度考核指标由总经理/副总经理与各部门经理共同制定；员工个人月度考核指标由部门经理与本部门员工共同编制确认。

（二）考核方法

部门考核实行关键绩效指标考核与360°全面考核相结合的方式进展全面综合的评定；员工个人实行关键绩效指标考核及态度行为考核。

部门考评得分=360°考评得分+上级综合评价+KPI关键绩效指标得分+月度关键工作事项。

2、员工拓展活动方案

一、活动名称：“分散和谐团队、郊游烧烤”活动二、活动目的：在繁忙的工作之余，为了能让员工释放出工

作中的压力、生活中的疲惫，公司打算组织员工拓展活动--郊游烧烤。此次活动的目的是丰富员工的业余文化生活，促进同事之间的沟通与沟通，使大家体会到团队的活力和分散力。

三、活动时间及地点：待定

四、活动对象：圣名国际商贸城有限公司全体员工

五、活动形式：郊游，户外徒步，烧烤，摄影，嬉戏

六、活动预备：

(1)集合时间：20xx.4.(13、14、15)暂定任选一天

(2)集合地点：公司招商大厅

(3)车辆安排:办公室负责，在踏春烧烤活动前期供应参与活动的人员车辆安排及人员安排

(4)所需物品：公司横幅、相机、烧烤材料、餐具、饮用水、桌布等

(5)烧烤场地安排：办公室负责联系好场地确保正常使用

七、活动内容：

(一)人员编制：以抽签方式打算队员选择，每10人为一小队，共5个队伍。(注：男生女生各5人)

(二)活动流程：

1、8：30-9：00---指定地点集合、点名，安排车辆动身至目的地

2、9：00―10：30―到达目的地

3、10：30―13：30―至指定烧烤区域进展烧烤，后勤人员需将物品预备齐全，期间可以自由活动，看风景、摄影等

4、13：30-17：00―进展拓展活动，活泼集体气氛，增加大家感情，促进全体员工协作性，增加团队分散力

5、17：00以后---离开景区，参与烧烤活动的同事整理东西，保持环境的清洁，完毕一天行程。

八、活动经费

1、烧烤炉费：100元一个烧烤架，(包含：烧烤碳、3张烧烤网)100×3=300元。

2、食材选购费：

九、详细工作人员安排

组织工作：选购工作：联络烧烤场工作：运输工作：全部成员协作最终清场工作：全部成员协作

十、留意事项：

1、全体员工着装轻巧或者运动服、运动鞋，留意防晒2、留意保管好自己的珍贵物品

3、在活动中留意安全，不要单独行动，如有特别状况告知同伴

4、天干气燥，留意用火

5、活动完毕后请各自整理好垃圾，留意环境的清洁

3、员工拓展活动方案

活动时间：20xx年3月31日上午9：00―下午4：00活动地点：长丰草莓基地

活动对象：集团公司全体成员

活动组织者：综合部及筹划部

活动目的：通过春季野外拓展的活动，增进员工之间的沟通沟通，调发动工工作积极性，缓解工作压力，实现劳逸结合，增加团队分散力，表达公司对广阔员工的关爱。同时也为了增加团队之间合作的集体荣誉感，调整紧急的工作学习气氛，到达欢乐工作，团结和谐的目的。

活动过程：

1、9:00集合，动身

2、10:00抵达长丰草莓基地

3、上午嬉戏活动：

快乐摘草莓

嬉戏说明：分组竞赛，每组2人，若单出人员则做现场裁判;现场采摘草莓，草莓要求洁净、成熟，由草莓摘的多的胜出;胜出的小组可要求摘草莓最少的部门现场高歌一曲!

4、11:00~12:00至陶楼水库：可放风筝、烧烤材料自备;

5、嬉戏活动：

五毛和一块

规章：在嬉戏中，男生就是一块钱，女生则是五毛钱。

嬉戏开头前，大家全站在一起，裁判站边上。裁判宣布嬉戏开头，并喊出一个钱数(比方3块5、6块或8快5这样的)，裁判一旦喊出钱数，嬉戏中的人就要在最短的时间内组成那个数的小团队，打比方说喊出的是3块5，那就需要三男一女或七女或一男五女之类的小团队。请记住动作要快，由于资源是有限的，人员也很少有时机能平均安排，所以动作慢的同志可能会由于少几块或几毛钱而惨败，所以该出手时就出手，观察五毛(mm)先下手为强;固然动作快的人员不要一味的拉人，有可能裁判叫的是3块5，但你们团队里已经变成5块了，这时候你就需要踢人了，该狠心时就狠心，一般被无情踹出去的都是可怜的一块。反响要快，裁判一说出来钱数，就要立即知道分别由几男几女的团队可以到达要求;动作也要快，抢五毛和踢一块都要又快又狠。

一反常态。

规章：上场的队员听主持人的号令，作出与号令相反的动作。比方，主持人说举右手，队员则举左手。

占据阵地。

规章：每队六人要求嬉戏开头后先共同站在一张报纸上，各人身体的任何部位，不得碰地，胜利后再撕去一半报纸站，接着再撕去一半……直至失败，最终以方法能站进最小报纸的队为胜。

6、留影返回

活动预算：

（1）草莓一箱4斤，每斤7.5元按实际所需购置;

（2）午餐按人员数量安排

（3）其他

4、员工联谊聚餐方案

一、时间：二、活动地点：宜都市旋台歌舞厅

三、活动议程：

1、校长刘文卫同志新年致辞

2、教师文艺节目表演及评奖

3、贺新春谜语竞猜与学问抢答

4、宣布评奖结果并颁奖

5、工会__笱从贵同志作活动总结

四、组织领导及详细分工：

(一)、领导小组

组长：xx

副组长：xx

成员：xx

(二)、工作小组

组长：xx

副组长：xx

成员：xx

(三)、详细分工：

1、晚会筹划：xx

2、晚会主持人：xx

3、编撰谜语和学问抢答题：xx

4、节目调度与舞台监视：xx

5、宣传：xx

6、音响灯光：xx

7、摄像摄影：xx

8、会场布置：xx、xx

9、后勤：xx

五、评委：

xx

六、活动说明

1、学校校办全体人员安排到各挂点年级组;这样，10个行政组各预备一个文艺节目，内容要安康，以歌颂党的xx大以来祖国的新面貌、新变化，反映现代教师校园生活为题材，歌舞、曲艺形式不限，时间在5分钟以内。各组文艺节目写好节目串词后，于本月26日前报何萍教师;歌碟自备，并在28日下午4点钟以前交陈绪昆教师。

2、在节目演出期间，节目主持人将组织“谜语竞猜、学问抢答”活动，晚会前每个教师都要作好抢答竞猜预备，凡猜中谜语和答对者将获得一份精致的纪念品。

3、本次晚会共评出一等奖2个、二等奖3个、三等奖5个。对一、二、三等奖分别发给200元、150元、100元奖金。5、员工培训方案

一、培训需求依据1．公司的战略规划

2．公司年度经营目标

3．人力资源规划

4．市场竞争需要与核心竞争力量培育需要

5．业绩和行为表现考核

二、培训目的

营销人员培训规划必需同公司的营销任务与战略目标严密联系，符合公司进展的需要。以提升员工职业技能与职业素养，使之适应集团业务进展的需要，对公司的营销目标与战略目标的实现有促进作用。同时也要为员工个人的职业进展供应支持，以到达个人与组织共同进展的需要。

三、培训对象

公司市场部全体员工。

四、培训实施时间

____年____月____日～____年____月____日。

五、培训方式

1．课堂讲授

2．案例分析

3．小组争论

六、培训内容

1．产品专业学问

2．营销筹划：营销筹划的创意、营销筹划的造势、产品推广筹划、营销网络筹划、营销公关筹划、关系营销筹划、整合营销筹划等。

3．企业形象筹划：企业形象概述、企业形象内容、企业形象的理念开发、企业价值观提炼、企业理念提炼及释义、企业行为识别系统、企业视觉识别系统、企业形象创新等。

4．销售筹划：产品销售渠道设计谋略、产品德销网络建立、产品连锁店、产品展会设计等。

5．广告筹划：产品的市场定位、产品的广告设计、广告战略决策、广告目标、广告内容、广告知求筹划、广告创意筹划、广告制作、广告媒体的选择、广告效果检测等。

6．公共关系筹划：企业公共关系概述、公共关系决策、品牌治理、企业整体形象建立、CI战略、治理层公共关系、危机预防、危机处理、客户关系治理等。

7．品牌营销与治理：品牌识别、品牌营销策略、品牌治理、CS顾客满足策略、效劳策略、整合营销传播等。

七、培训实施

1．公司市场部负责跟踪培训规划的落实，保障人员培训按规划进度实施。

2．公司市场部、人力资源部为公司的每位员工建立个人培训档案，保存个人参与培训的记录。

3．培训完毕，培训教材应当收归公司市场部，充实公司培训资源，并供相关员工查阅。

6、员工培训方案

1.培训目标为提高企业员工的综合素养，激发全体员工的进取性、制造性，增加全体员工对公司的使命感和职责心，更好地适应市场变化和企业治理的要求，制定本方法。

2.培训规划与治理

2.1综合部是公司员工培训的主管部门，人力资源部、企业治理部帮助。

2.2对公司全体员工的培训要纳入公司进展规划。每年12月底前各部门要提报下一年度的培训规划，并填写培训登记表(附件一)报总公司综合部。

3.培训方式

3.1公司员工培训分为定期和不定期培训两种方式。

3.2全体员工每年至少安排一个星期的脱产培训学习。

3.3财务、合同、质量治理人员的定期培训不少于10日，重点是新法律法规和业务培训。

4.定期培训

定期培训要事先拟定规划，安排经费，做好教学安排，安排课程表(附件二)。每期授课完毕后要进展考试，考试合格的发给合格证(附件三)。考试成绩记入员工档案，作为年终考评的依据之一。

5.不定期培训

依据公司的进展需要，在全体员工中开展不定期的业务培训。不定期培训由综合部根据专题提前安排，报公司经理睬议争论打算。不定期培训能够实行专题形式，针对热点问题安排学习的资料。

6.培训教材

6.1公司全体员工的培训教材由综合部依据培训资料选择，报公司领导批准后购置。教材费用每人每年________元。

6.2各部门培训的教材由部门经理打算，经费掌握在________元以内。

7.部门培训

各部室依据自身业务的需要，也能够结合本职工作安排学习资料。各部室的培训规划应当报公司综合部备案。

8.嘉奖

8.1公司培训考试成绩优秀者，公司赐予一次嘉奖________元。特别优秀的，可安排到外地考察或者实习。

8.2考试不合格的，准予补考一次。补考仍不合格的，扣发________%的年终奖。

9.培训纪律

参与公司培训的人员，除因重大疾病或者经公司领导批准外，不得请假，并在规定的时间内向综合部门报到。

10.附则

10.1本方法自公布之日起实施。

10.2本方法修改需经公司董事会打算。

7、员工培训方案

为了提高员工和治理人员的素养，提高公司的治理水平，保证公司可持续性进展;依据总公司20××年进展目标，提高整体人员素养，培育一批具有专业技能和治理学问的人才为目标，特制定本培训规划方案。一、培训类别：

1、一级培训：公司大政方针、进展战略、员工心态、治理技能、新技术、新学问、团队建立等前瞻性教育和培训。培训对象为公司中层以上治理人员和全体治理人员。组织部门为人力资源部。

2、二级培训：各部门治理人员及各班组长以上培训，主要资料是企业内部治理、企业文化建立和教育、沟通和沟通技能、本单位规章制度及安全生产和消防学问的操作规程;负责人为部门主管、车间主任。

3、三级培训：各车间班组负责对所管辖的全体员工的培训，主要资料是岗位职责、操作规程、安全操作规程、消防学问和操作规程、岗位工作流程和工艺技能专业学问、作业指导书等，负责人是各车间班组的负责人。利用每一天的班前会班后会，反复学习本岗位职责的工艺流程和安全操作规程。

4、各部门专业业务技能学问的培训，主要资料是四个方面：一是工艺技术学问的培训，二是机械设备维护和保养学问的培训，三是生产治理学问的培训，消防学问和操作演练的培训。

5、新员工的岗前培训：新员工集中聘请10人以上者由公司人力资源部组织培训，主要资料是公司简介、进展历程、战略目标、公司文化、产品介绍、通用规章制度和通用安全生产、消防学问的操作规程，新员工到车间后(或班组)进展岗位职责和操作规程的培训，第一个月内在车间实际培训不得少于6小时，使每个员工到岗后明确本岗位的工作职责范围，本岗应知、应会，应做什么，不能做什么;本岗位工作做到什么标准，明确本岗位操作规程和安全操作规程。新员工在上岗二个月后要有书面考试，考试成绩纳入试用期转正的考核评定中。对于平常补充聘请到岗的新员工人力资源部每月集中进展一次岗前培训。

6、各部门(如销售、财务、选购、人力资源、国际贸易等)专业学问的培训由部门负责人组织统计，依据实际资料要求结合工作实际运行中消失的专业问题，与公司综合部联系作出培训规划或内训或外聘教师对本部门相关专业的学问进展系统培训，进展探讨沟通，教会下属如何去做好工作，提高低属的专业技能，培训形式多种多样，目的就是提高人员素养和工作质量、产品质量。

二、培训的考核和评估

培训规划的有效运行要有组织上的保证，并要用制度的形式确定下来，对培训结果要跟踪。建立治理人员培训档案，把治理人员参与培训、培训作业上交等状况纳入档案治理和全年的考核之中。考核是两个方面，一是对培训组织者的考核，二是对员工参训后的评价和考核;要保证培训工作落实到位。使培训工作真正成为公司的根底工作，培训真正起到作用，有效地提高治理人员和员工的素养，并使之能科学、扎实而又有效地开展起来，变员工要我培训为我要培训，塑造学习型企业，以适应公司的高速进展，同时表达公司和个人的各阶层价值。

三、培训要求

公司各部门拟定本部门的年度培训需求及规划，培训年度于一月二十日前报综合部;培训规划中要明确培训的组织者、职责人，培训时间，培训主题及资料，培训形式，参训人员，培训主讲，培训要有记录，对培训结果要进展评估和跟踪;培训形式可多种多样，严格按培训规划执行;人力资源部每月至少进展一次检查指导。

四、培训形式

培训将采纳内部培训、外聘，以走出去请进来的方式进展。公司内部培训以本公司相关治理人员及专业技术人员为授课人。外聘则依据培训资料要求由公司综合部与外部培训机构协商确定，如市职培中心、教育集团等。

五、公司年度培训规划初步方案：表格略

8、员工培训实施方案

新员工培训方案务必“以人为本”，依据企业自身实际和新员工需求特征制定科学完善的新员工培训规划。透过总结归纳，认为企业在对新员工培训规划进展设计时，就应从10个方面入手。员工是企业最重要、最核心的资源要素，企业的全部价值都需要透过员工来制造。企业之所以能够长期生存进展就是由于不断地有新员工作为珍贵的新奇血液注入到企业中，因此，企业就应重视对新员工的培育，帮助他们成长，使他们尽快适应新的工作环境。新员工培训是特地为新员工设计并实施的培训形式，在塑造企业的合格员工、传承企业文化、建立高绩效团队、赢得企业的持续竞争优势等方面发挥重要的作用。我们依据多年的询问效劳实践，认为新员工培训方案务必“以人为本”，依据企业自身实际和新员工需求特征制定科学完善的新员工培训规划。透过总结归纳，认为企业在对新员工培训规划进展设计时，就应从以下方面入手。

一、分析培训需求――方案设计的前提

培训专家就应采纳各种方法和技术，分析培训的必要性，以及培训的目标和资料。需求分析是确定新员工培训规划的前提，也是培训评估的根底。培训需求可从三方面进展：

1，组织分析。依据企业的远景和使命，确定对员工的要求，以保证培训方案的设计理念贴合企业的总体目标和战略要求。

2，工作分析。新员工到达抱负的工作绩效所务必把握的学问、技能和潜力，假如已经有成熟的岗位说明书，能够直接参照书中对员工的要求。

3，差距分析。指将员工现有的水平与将来工作岗位对其技能、态度的要求进展比照，讨论两者之间存在的差距，确定需要哪方面的培训来提高员工的岗位胜任潜力。

二、明确培训目标，分层设置总目标和详细目标

培训总目标是整个新员工培训规划的设计依据，具有宏观、不行操作性的特点。典型的表述如透过新员工入职培训帮助新进员工了解和熟识公司的一般状况，从而适应企业的各种环境，胜任新工作，使新员工在入职前对公司有一个全方位的了解，熟悉并认同企业的事业及企业文化，坚决自己的职业选取，理解并理解企业的共同语言和行为标准。培训的详细目标是对总目标的分解和细化，具备可操作性。它一般包括了解企业的文化和经营理念、熟识企业的各种通用的政策、规章制度;了解企业的业务状况和产品根底学问、明白岗位的根本要求;能娴熟应用各种根本的工作技能等。

三、遵循培训原则

培训原则是对该方案在设计理念上的界定，常见的如以岗位时间熬炼为主，脱岗培训为辅，在实践中快速成长;针对不同类别的新员工制定不同的员工培训规划;培育过程严格治理，严格考核。

四、明确培训方案的适用对象

如本员工培训规划适用于某公司或某部门的新员工培育。

五、设定合理的培训时间

一般公司的职前培训在7―30天不等，少数大型公司的局部职位如销售则要2―3个月;到岗后的培训周期较长，会持续6个月―1年左右。

六、选定相宜的培训职责部门

职前培训由企业总部统一安排，职责部门为人力资源部或特地的培训中心;在岗熬炼期间，由员工所在业务部门负责;若跨部门熬炼，则有多个业务部门共同负责。

七、设计培训资料

一般来说，新员工培训规划应包括学问、技能和其他素养方面的培训，他们需要与需求分析的结果相贴合，并与工作的要求相关。学问方面应包括企业的地理位置和工作环境、企业文化和企业经营理念、战略和企业的进展前景、企业的标志及由来、企业的进展历史阶段、产品和效劳等，专业性较强的岗位还需要增加对应的专业学问，如某公司的技术新员工需要在短时间内学习完10本专业相关图书并透过考试。技能方面应包括有效沟通、团队合作、时间治理、会议治理等通用技能。其他素养方面，主要指的是在价值观层面能认同企业的文化。此外，不同的培训层次有不同的资料重点，如企业层次的培训倾向于文化、政策等宏观层面，部门层次的培训倾向于部门构造职能、工作职责、关键绩效指标等。

八、选取相宜的培训方式

培训方式通常包括如讲授法、演示法、案例法、争论法、视听法、主角扮演法等，他们各具特色，在新员工入职培训中，要依据需要和可能，合理地选取采纳。依据成人学习的规律，新员工入职培训就应尽量多采纳学员参加度高的方式以提升培训效果。

九、预备好相关的培训支持资源

培训资料及培训方法打算如何选取培训支持资源。一般应包括教室、会议室、工场、教材、笔记本、笔、模型、投影仪、电视、录像等，这些安排能让员工从不同的角度体会到企业的关心，所以在设计时需要尽量思索员工的感受。

十、评估培训效果

企业在实施新员工培训规划后，应采纳必需的形式，把培训的效果用定性或定量的方式表示出来。

我们推举企业使用在国内外应用最广的培训效果四级评价模型，这个模型将培训的效果分为四个层次：

1，反响层，在培训完毕时，透过满足度调查了解员工培训后总体的反响和感受。

2，学习层，透过考试确定受训人员对原理、技能、态度等培训资料的理解和把握程度。

3，行为层，即行为转变，确定受训人员在实际工作中行为的变化。

4，结果层，即产生的绩效，能够透过一些指标来衡量，如生产率、员工流淌率、质量以及企业对客户的效劳等。

9、员工培训实施方案

企业在对新员工培训进展评估时要向第三、四层次的评估进展，由于只有最终的行为转变和绩效提升才能直观的说明培训的价值之所在。企业应留意，培训评估完成后，需要撰写培训评估报告，资料包括培训工程概况、培训结果、评估结果及改善推举，以便不断地呈现效果、总结阅历和持续改善。一、新员工培训规划

如何设计新员工入职培训规划开头一项新的工作对新员工来说是布满压力的，新员工常发觉自己要在一个完全生疏的工作环境下与不熟识的人一齐工作。为了在新的工作岗位上取得胜利，新员工务必学习新的工作方法、了解事实、做事的程序、公司对自己的期望以及公司的价值观。新员工也可能还会由于过低地估量了新的工作职责所带来的心情影响和适应新环境的难度而感到惊讶。此外，新员工或许还需要放下一些在以前的工作环境中帮助其取得胜利的而并不适合新的工作环境的一些行事方法。

适应新组织的过程被称为组织社会化。社会化是一个简单而又漫长的过程。新员工要想在新的工作环境中熟识组织对自己的期望并被新组织的成员所接纳，需要花数周甚至数月的时间。胜利的组织社会化对员工个人和组织都很重要，它将关系到新员工的满足度、绩效;投资在新员工身上的启动本钱(如聘请、甄选、培训、员工到达工作娴熟所需的时间);员工连续留任组织的可能性;替代离职员工的费用几个方面。

尽管组织社会化很重要，但一些组织在介绍新员工和帮助新员工融入组织的工作却做得很少，迫使新员工只好靠自己摸索。一些员工虽然透过这种“自生自灭”式的学习适应了新的环境，但他们在入职的早期有可能经受焦虑和挫败感。因此，熟悉组织社会化的重要性并实行措施帮助新员工在组织中顺当过渡是必要的。除了聘请阶段的现实性工作预览外，入职培训是普遍使用的一种方法。

新员工入职培训规划是为让新员工了解其马上从事的工作、马上与之共事的上级主管、同事以及组织的状况而设计的一项规划。该规划经常是在新员工同意参加某组织并为其效力后即开头实施。一般是新员工到岗的第一天开头。新员工到岗首日所受到的问候及待遇将给其留下深刻而长期的印象。然而，与着重于组织社会化的预备阶段的现实性工作预览不同的是，入职培训规划重视社会化过程的遭受阶段，新员工在本阶段将会熟悉组织中的工作与生活状况。

入职培训规划的目的通常包括以下几方面：

1、削减新员工的压力和焦虑

2、削减启动本钱

3、降低员工流淌

4、缩短新员工到达娴熟精通程度的时间

5、帮助新员工学习组织的价值观、文化以及期望

6、帮助新员工获得适当的主角行为

7、帮助新员工适应工作群体和标准

8、鼓舞新员工构成专心的态度

入职培训在各种规模的组织中都被广泛采纳。不同的组织使用不同的入职培训方法。

二、入职培训规划资料的评估和打算

从抱负的角度来说，入职培训就应遵守评估-设计-实施-评估的框架构造。组织代表应在培训之前进展培训资料和培训方法的细心评定。培训完成之后，再对其进展系统地评估，以评定培训工程的胜利程度。

一般来说，入职培训规划应包括如下信息：公司的整体信息，通常由负责人力资源开发的员工带给;与工作严密相关的信息，通常由新员工的直接上级主管带给;公司信息可包括公司总体概况、关键政策和程序、使命宣言、公司目标和战略，也包括薪酬、福利、安全和事故防止、员工关系以及各种物理设施。工作信息包括部门或工作小组的功能、工作职责和职责、政策、规章、程序、部门参观，以及部门成员介绍。

鉴于组织社会化的本质，组织就应清晰地向新员工传达组织对其的期望。就应向新员工讲明诸如工作职责、任务、报告关系、职责和绩效标准等。虽然有工作说明书，但一些重要的工作特征信息并没包括在内。因此，构成员工期望的要素，工作规章、工作条件、同事关系、客户关系、顾客关系等都应纳入争论之列。

组织应让新员工从总体上了解组织的使命、目标、构造、文化、产品等关键要素。组织的使命宣言起着强化根本价值观和组织在行业和社会中的地位的作用。懂得使命重要性的员工更有可能产生贴合组织使命的行为。有的组织使用信条来传达核心使命并在公司政策和目标中加以强化。很多组织试图简化这些宣言而只透过正式文件，如员工手册和业务报告等来传达。

入职培训中还应向新员工解释清晰薪酬和福利政策。有些组织在入职培训中安排填写薪酬和福利表，以使员工明白他们就应得到的薪酬和已参与的福利规划。

引导新员工了解他们马上任职的部门以使他们更好地理解各种不同的工作如何与整个部门相协作，以及各部门如何与整个组织相协调。培训中还应争论工作流程、协调等事宜。最终，实际的工作场所布局也就应得到解释，包括办公日用品的存放、各种设施、紧急出口和其他非常规的特征。

在入职培训中，可使用各种媒体，包括讲课、录像、印制的材料、争论等。电脑软件也可作为培训的方式之一。公司的内部电脑网络也可为新员工了解公司及人员带给很独特的时机。入职培训的时间依据状况而各异。从几小时到几天，甚至几个月不等。

10、员工个人工作活动方案

一、工作目标工作重点：进一步整合业务流程，建立健全内部掌握制度。为此我部将树立“以人为本”的理念，增加员工的创新意识，结合企业与员工双方面的需要，实现以下目标：

1、根植“敬重人、理解人、培育人”的思想理念，增加对员工职业生涯进展和岗位成长的指导作用，提高员工自发学习的主观能动性。

2、加强有针对性的指导和员工培训工作规划，提高员工实际工作的力量和效率，促进个人业绩的提升，从而为公司整体绩效的实现和提高搭建高效率的信息效劳平台。

3、分层次，抓重点。针对不同的年龄阶段