信用社上半年工作情况汇报材料

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上半年，我社以深化改革为动力，以业务经营为主线，以服务三农为宗旨，以提高经营效益为重心，以强化内控、平安经营为重点，取得了肯定成果。但与兄弟联社相比，许多指标不尽人意。在下半年，我们将以此次会议为动力，找准差距、负重加压，全力确保年初制定的各项任务目标圆满完成。现将有关状况汇报如下。一、上半年业务进展及改革工作(一)各项业务指标良性进展。1、各项存款起步增长。6月末，全市农村信用社各项存款余额*万元，比年初净增*万元，完成全年计划的*%。2、“三农”贷款投放加速。6月末，全市农村信用社各项贷款余额*万元，比年初净增*万元，增幅为*%。其中农户及农业经济组织贷款余额*万元，占贷款总额的*%，较年初增长*万元，增幅*%。3、资产质量有所改善。6月末，按四级分类口径，全市农村信用社不良贷款余额*万元，较年初下降*万元，降幅为*%，清收金额占全年清收计划的*%。其中收回票据置换不良贷款*万元，处置抵债资产*万元。4、创利技能不断加强。6月末，全市农村信用社实现各项收入*万元，其中贷款利息收入*万元，比去年同期增加*万元；各项支出*万，比去年同期减削*万元，收支轧差反映账面盈利*万元，同比增盈*万元。(二)各项改革纵深推动。一是我市统一法人联社已于7月12日正式挂牌；二是央行票据考核兑付预备工作正在焦灼有序进行。三是对部分员工进行了合理调整、沟通、亲缘回避。(三)案件防范扎实有效。以省联社“制度落实年”为标杆，强纠违规操作行为。半年来，共查处违规违纪*人*人次，其中：记大过1人，通报批判*人，实施经济惩罚*元。顺当实现半年无重大案件、无安全事故发生目标。二、上半年主要工作举措〔一〕加大市场营销力度

1、拓展存款市场。针对1月份以来存款一路下滑的趋势，一是有的放矢抓存款。利用“两节”期间大量外出务工经商人员返乡的有利时机，大力汲取回流资金。二是形象宣扬促存款。仔细把握综合业务系统开通、全省县域经济工作会议在**召开、全省农村信用社存款过*亿元契机，通过在**日报社等地方主流媒体上开拓专栏、在显要地段悬挂标语、召开以组织资金为主题的座谈会等多种形式，营造良好互动格局。三是多方协调拓存款。与涉农、财政、服务收费部门多方协调，积极主动争取对公存款*万元。2、拓展信贷市场。紧紧围绕省联社“两大工程”，一是全力打造小额农贷品牌。以小额农贷“四个*%”为目标，全力解决授信发证农户的农业生产贷款需求，累放农户贷款*万元，涉贷农户*户，占总农户的*％。二是全力支持个体经商及种养殖大户。对还款来源有保障的个体经商及种养殖大户加大信贷扶持力度。共发放个体经商及种养大户贷款*万元，扶持个体经商及种养大户*余户。三是择优扶持民营企业。积极参加“访百家企业”活动，与产品有市场、经营前景好的**油脂等*余家农业龙头企业和*家中小民营企业建立了信贷、结算业务往来，累放贷款*万元。四是信贷投向向*万亩优质稻、*万亩优质棉、*万亩双低油菜、*万亩无公害蔬菜、*万亩无公害名特优水产品等五大高效农业基地及纺织服装、机械制造、医药化工、食品加工等四大支柱产业板块重点倾斜。3、拓展中间业务市场。一是加大福卡发行力度。至6月底已对外正式发卡*张。二是开办保险代理业务。与中国太洋财产保险公司等*家签署贷款保险代理合同，已办理贷款保险业务*笔，代收保险费*万元，制造中间业务收入*元，优化了收入结构。三是开办代收代付业务。〔二〕加速机制创新步伐

1、突出以人为本。一是人员“三定”。多年来，我社一贯存在大锅饭现象，职工干劲不足。同时，人力资源安排不合理，有的社人满为患、有的社一人数岗。经过反复调查论证，我们根据“效益第一、多劳多得、奖勤罚懒”的原则，首先允许符合内退条件的人员自愿申请办理内退手续；其次鼓舞人员富余社员工自愿调入缺额信用社；最末各信用社根据存贷规模定编定人定岗后实行优化组合，对优化组合后的富余人员待岗或调配。对不听从调配的待岗或优化组合后的落岗人员在待岗满1年后仍不能上岗的，解除劳动合同，对已上岗的人员实行末位淘汰制度。人员三定促使富余人员快速由城区向乡镇、由主点向分社、由二线向一线转移。如地处城效且经济条件较好的**社信用社通过“三定”和优化组合，*名富余人员全部自愿申请调入业务量大但严峻缺员的*个农村社，*人待岗。二是亲缘回避。由于历史缘由，我社职工近亲繁殖现象比较严峻，同一个信用社各种亲缘关系交织交叉，潜在较大风险隐患。我们采用“人性化与强制执行”相结合的原则作出规定：凡有亲缘关系两人在同信用社，而信用社只有一个营业网点的，需要回避一人，信用社有多个网点的两人不能在同一网点工作；凡有上述关系三人以上在同一信用社工作，信用社只有一个网点的需要回避调离两人，信用社有多个网点的只能留两人，且不能在同一网点工作。市联社机关如有亲缘对象，不得在同一部门、亲缘分管的部门或同一领导分管的部门工作。在此工作中能积极主动协作的原则上实行有选择回避调动，否那么实行强制回避调动。此次亲缘回避的对象达*人，占在岗员工数的1/3。三是绩效考核。在合理确定社与社之间、岗位与岗位之间的工作目标和工资含量后，联社合理测算出全市存款旬均余额、各项利息收入、不良贷款清收的万元含量，在此基础上对员工实行按月考核、滚动结账；信用社高管人员收入与信用社综合经营成果径直挂钩，遵循“质效优先、持续进展”原则，实行百分考核，推行“综合工资制”，充分调动了员工工作积极性。在7月11日召开的半年工作总结暨结账大会上，综合工作居前列的**信用社主任得奖*元，综合工作居后位的*市社主任被惩罚*元。

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