一级建造师音频课件

一级建造师音频课件目录contents建筑工程管理与实务建设工程项目管理建设工程法规及相关知识建设工程项目管理与实务案例分析01建筑工程管理与实务

建筑工程技术建筑构造与建筑结构包括建筑物的构造、结构形式、结构受力等方面的知识。建筑材料与施工机具介绍常用的建筑材料和施工机具，如混凝土、钢材、木材等，以及相应的施工方法和工艺。建筑节能与绿色建筑讲解建筑节能技术和绿色建筑的设计理念，包括节能材料、节能技术、可再生能源利用等方面的内容。123介绍施工组织设计的编制方法和原则，包括施工方案、施工进度计划、施工平面布置等方面的内容。施工组织设计讲解施工现场的管理原则和措施，包括施工现场的安全管理、质量管理、进度管理等方面的内容。施工现场管理介绍施工合同的管理原则和措施，包括合同签订、合同履行、合同变更和索赔等方面的内容。施工合同管理建筑工程项目施工管理建筑工程标准介绍与建筑工程相关的标准，如建筑规范、施工规范等，以及相应的标准和规范要求。建筑工程质量管理和验收标准讲解建筑工程的质量管理和验收标准，包括质量管理体系的建立、质量控制的措施、验收程序和标准等方面的内容。建设法规介绍与建筑工程相关的法律法规，如建筑法、安全生产法等，以及相应的法律责任和义务。建筑工程项目施工相关法规与标准02建设工程项目管理明确项目组织结构形式，包括职能型、项目型和矩阵型等，并确定各参与方的职责和权限。项目组织结构介绍项目经理的职责、权限和要求，包括领导项目团队、制定项目计划、协调资源等方面。项目经理强调项目团队的重要性，包括团队成员的选拔、培训和激励等方面。项目团队建设工程项目的组织与管理成本控制方法介绍施工成本控制的常用方法，如成本预测、成本计划、成本核算、成本分析和成本考核等。成本控制措施提出有效的成本控制措施，如优化施工方案、提高劳动生产率、加强材料管理、合理安排施工进度等。施工成本组成详细介绍施工成本的组成，包括人工费、材料费、机械费、措施费、间接费等。建设工程项目施工成本控制进度控制目标明确项目进度控制的目标，包括工期、成本和质量等方面。进度计划制定介绍制定项目进度计划的方法和步骤，包括确定关键路径、计算工作量和资源需求等。进度控制措施提出有效的进度控制措施，如加强进度监控、及时调整进度计划、采取赶工措施等。建设工程项目进度控制03建设工程法规及相关知识建设工程法规的概念和作用建设工程法规是指国家制定的规范建设活动的法律、行政法规、地方性法规和规章的总称。它规定了建设活动的原则、程序、内容和方式，保障了建设活动的顺利进行。建设工程法规的体系建设工程法规体系包括法律、行政法规、地方性法规和规章四个层次。其中，法律是由全国人民代表大会及其常务委员会制定的，具有最高的法律效力。建设工程法规的适用范围建设工程法规适用于所有建设活动，包括新建、改建、扩建和维修等。同时，它也适用于参与建设活动的各方主体，包括建设单位、勘察设计单位、施工单位、监理单位等。建设工程法规及相关知识概述安全生产法律制度的概念和作用安全生产法律制度是指国家制定的规范安全生产活动的法律、行政法规、地方性法规和规章的总称。它规定了安全生产的原则、程序、内容和方式，保障了劳动者的生命安全和身体健康。安全生产法律制度的主要内容安全生产法律制度主要包括安全生产责任制、安全教育培训、安全检查、事故报告和处理等方面的内容。其中，安全生产责任制是核心，它明确了各级管理人员和员工在安全生产中的职责和义务。安全生产法律制度的实施为了保障安全生产法律制度的实施，国家采取了一系列措施，包括加强安全监管、开展安全检查、实施事故责任追究等。同时，企业也应当加强内部管理，提高员工的安全意识，确保安全生产。建设工程安全生产法律制度010203质量管理法律制度的概念和作用质量管理法律制度是指国家制定的规范质量管理活动的法律、行政法规、地方性法规和规章的总称。它规定了质量管理的原则、程序、内容和方式，保障了建设工程的品质和安全。质量管理法律制度的主要内容质量管理法律制度主要包括质量管理体系的建立与运行、质量责任的划分与追究、质量监督与检查等方面的内容。其中，质量管理体系的建立与运行是核心，它明确了企业在质量管理方面的组织架构、职责权限和工作流程。质量管理法律制度的实施为了保障质量管理法律制度的实施，国家采取了一系列措施，包括加强质量监管、开展质量检查、实施质量责任追究等。同时，企业也应当加强内部管理，提高员工的质量意识，确保工程质量。建设工程质量管理法律制度04建设工程项目管理与实务案例分析03案例分析的分类按照项目类型、规模、地域等划分。01案例分析的定义与作用通过具体项目案例，分析项目管理的理论、方法与实践，提高解决实际问题的能力。02案例分析的特点结合实际、注重实践、强调应用。建设工程项目管理案例分析概述建设工程项目管理案例分析方法与技巧01案例分析的方法02对比分析法：将不同项目进行对比，找出共性和差异。因果分析法：分析项目成功或失败的原因，总结经验教训。03建设工程项目管理案例分析方法与技巧系统分析法：将项目作为一个系统，从整体角度进行分析。02030401建设工程项目管理案例分析方法与技巧案例分析的技巧抓住关键问题：针对项目中的关键问题进行分析。注重细节：对项目中的细节问题进行分析。综合运用知识：将理论知识与实际案例相结合进行分析。某大型商业综合体项目管理案例案例一某大型商业综合体项目，涉及多个子项目和多个参与方。项目背景项目进度延误、成本超支、质量不达标等问题。问题分析建设工程项目管理案例分析实例解析调整项目计划、加强沟通协调、强化质量控制等措施。解决方案某高速公路项目管理案例案例二某高速公路项目，