




版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
管理与管理学单击此处添加副标题YOURLOGO汇报人:WPS目录03.管理的基本职能04.管理者的角色与技能05.管理学的应用与实践01.管理的定义与重要性02.管理学的理论发展管理的定义与重要性01管理的基本概念管理:指通过计划、组织、领导、控制等手段,实现组织目标的过程管理的目的:提高效率,降低成本,实现组织目标管理的对象:人、财、物、信息等资源管理的原则:科学性、艺术性、民主性、系统性、创新性等管理在现代社会中的重要性提高效率:通过有效的管理,可以提高工作效率,降低成本,提高竞争力。创新驱动:管理可以推动企业创新,提高产品质量和服务水平,满足市场需求。风险控制:管理可以降低企业风险,提高企业应对市场变化的能力。社会责任:管理可以推动企业履行社会责任,保护环境,促进社会和谐发展。管理对企业和组织的影响提高效率:通过合理的管理,可以提高企业的工作效率和生产效率。促进创新:通过创新的管理,可以促进企业的技术创新和产品创新。提高竞争力:通过科学的管理,可以提高企业的市场竞争力和品牌影响力。降低成本:通过有效的管理,可以降低企业的生产成本和运营成本。管理学的理论发展02早期的管理学理论行为科学理论:由梅奥提出,强调人际关系和群体行为管理过程理论:由法约尔提出,强调计划、组织、领导和控制科学管理理论:由泰勒提出,强调科学、效率和标准化古典管理理论:由韦伯提出,强调组织、权力和权威现代管理学理论的发展科学管理理论:泰勒的科学管理理论,强调效率和标准化行为科学理论:梅奥的人际关系理论,强调人的情感和动机系统管理理论:巴纳德的组织理论,强调组织的整体性和协调性权变理论:赫塞和布兰查德的权变理论,强调管理方法的灵活性和适应性战略管理理论:波特的战略管理理论,强调企业的竞争优势和战略规划知识管理理论:德鲁克的知识管理理论,强调知识的创造、传播和应用管理学理论的演变与未来趋势系统管理理论:以巴纳德、西蒙为代表,强调整体性和系统思维古典管理理论:以泰勒、法约尔、韦伯为代表,强调科学管理、组织结构和权力分配行为科学理论:以梅奥、麦格雷戈为代表,关注人的行为和心理因素对管理的影响权变理论:以赫塞、布兰查德为代表,强调管理应根据具体情况进行调整未来趋势:智能化、数字化、全球化、可持续发展等将成为管理学研究的重要方向管理的基本职能03计划职能确定目标:明确组织的长期和短期目标监控进度:监控计划的执行情况,及时调整和优化计划分配资源:合理分配人力、物力和财力等资源制定计划:制定实现目标的具体计划和步骤组织职能确定组织目标:明确组织的使命、愿景和战略目标设计组织结构:建立合理的组织架构和部门设置制定规章制度:制定组织内部的规章制度和流程选拔和培训员工:选拔合适的人才,进行培训和发展,提高员工的能力和素质领导职能制定战略:确定组织的目标和方向控制监督:监督和评估员工的工作表现,确保目标的实现激励员工:激发员工的积极性和创造力组织协调:协调各部门和员工的工作控制职能控制职能的定义:确保组织按照既定计划和目标运行,及时发现并纠正偏差控制职能的重要性:确保组织目标的实现,提高组织的效率和效益控制职能的方法:包括预算控制、标准成本控制、质量控制、进度控制等控制职能的内容:包括计划控制、组织控制、人员控制、财务控制等管理者的角色与技能04管理者的角色定位协调者:协调各部门、各层级之间的关系,确保组织高效运作决策者:制定战略、政策、计划等领导者:激励、引导、协调员工,实现组织目标监督者:监督、评估员工的工作表现,确保工作质量与效率沟通者:与员工、客户、合作伙伴等保持良好沟通,建立良好的人际关系管理者的技能要求领导能力:能够带领团队实现目标创新能力:能够不断改进和创新管理方法和技术沟通能力:能够有效地与员工、客户、合作伙伴等进行沟通决策能力:能够根据实际情况做出正确的决策优秀管理者的特质与培养特质:领导力、决策力、沟通能力、团队协作能力等培养:通过培训、实践、反思等方式提升管理者的素质和能力技能:时间管理、目标管理、团队管理、风险管理等案例:分析成功管理者的案例,学习他们的经验和教训管理学的应用与实践05企业管理中的管理学应用战略管理:制定公司长期发展目标和战略组织管理:建立合理的组织结构和管理体系人力资源管理:招聘、培训、激励和留住员工财务管理:控制成本、提高效益、实现利润最大化公共组织中的管理学应用教育机构:运用管理学理论进行课程设置、教学管理和评估政府机构:运用管理学理论进行政策制定、执行和评估非营利组织:运用管理学理论进行项目策划、执行和评估医疗机构:运用管理学理论进行医疗服务、医疗管理和评估管理学在解决实际问题中的应用添加标题添加标题添加标题添加标题管理工具:如SWOT分析、PEST分析等,帮助分析问题管理学理论:提供解决问题的框架和思路管理方法:如目标管理、激励理论等,指导解决问题管理实践:如案例研究、模拟实验等,验证管理理论与方法的有效性管理学理论与实践的结合理论与实践的结合:理论指导实践,实践检验和发展理
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 2024年电力系统新技术试题及答案
- 2025【合同协议范本】石材购销合同
- 2025专业版果园承包合同协议书
- 2025【设备租赁合同范本】设备租赁合同示例
- 预案编制与管理(隋旭)
- 2025个体工商户与金融机构借款合同协议
- 福建师范大学《古文字学与古代汉语》2023-2024学年第一学期期末试卷
- 河北正定师范高等专科学校《第二外语(日)(三)》2023-2024学年第二学期期末试卷
- 郑州西亚斯学院《台词表演I》2023-2024学年第二学期期末试卷
- 贵州警察学院《转化医学与职业发展》2023-2024学年第二学期期末试卷
- 人事行政管理培训课程
- 《营养与肥胖》课件
- 绿色生态中小学生校服
- 全宋词目录完整版本
- 支付宝解除账户支付申请书
- 桂林电子科技大学国防科技泄密事件报告表
- 单原子催化剂
- 特许经营管理手册范本(餐饮)
- 手术室护理实践指南之术中保温(手术科培训课件)术中低体温的预防
- 市场管理能力笔试测试题
- 学习探究诊断 化学 必修二
评论
0/150
提交评论