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文档简介

终干部考核方案考核方案：为了促进干部素质和履职能力的提高，充分发挥他们的作用和潜力，现就终干部考核方案进行制定。一、考核对象本考核方案针对我单位所有正式任职的终干部实施，包括政治处、纪委、教学管理处、后勤保障处、宣传部、人事处、改革发展部、组织部、财务处、科研部门等。二、考核内容（一）政治思想考核：检查干部的政治理论、政治信仰、思想品德、纪律观念等方面，重点查看是否遵纪守法，是否模范执行中央和上级政府的方针政策，是否认真贯彻落实公司的各项决策和相关规定。（二）工作能力评估：评估干部在工作中的表现，包括分析问题能力、解决问题能力、协调能力、组织管理能力、创新性能力等，并对干部的工作成果、正职的评价、工作态度等方面进行评估。（三）业务知识考核：评估干部在本职岗位上的业务知识掌握程度，包括法律法规、业务理论、管理制度等方面。（四）服务态度评估：评估干部的服务态度、人际交往能力、能否虚心听取指导和批评等方面，重点考察干部与各部门之间的协调合作关系、干部与同事之间的沟通和协作能力等。三、考核办法（一）政治思想考核：以文件材料和工作实绩为主，通过查阅材料和督查等办法对干部的政治思想作风进行考核，具体考核结果分为“优良、合格、待提高、不合格”四个等级，其中优良和合格者均视为通过。（二）工作能力评估：以个人简历、工作报告、事实上反映等三种方式进行考核，具体考核结果分为“优良、合格、待提高、不合格”四个等级，其中优良和合格者均视为通过。（三）业务知识考核：以笔试、口试、实操等方式进行，根据不同类别的终干部，制定不同级别的考核标准以保证公平公正，具体考核结果分为“优良、合格、待提高、不合格”四个等级，其中优良和合格者均视为通过。（四）服务态度评估：以考核记录、公开考评等方式进行，以其对单位整体发展的贡献量、对同事的帮助和支持等情况进行评估，具体考核结果分为“优良、合格、待提高、不合格”四个等级，其中优良和合格者均视为通过。四、考核结果处理考核结果将公示在各自的办公室，同时给予评价和奖惩，评出优秀终干部、先进个人，对不合格者的工作表现和不足之处予以指导和提醒，提高他们进一步工作的积极性和责任感，将考核结果纳入干部工作档案，并作为干部任用、晋升、岗位调动、奖励和处分的重要参考依据。五、考核周期本次考核实施周期为三年，对于不合格者将参照上级有关规定和公司的各项规定进行相应的处分。六、考核程序依据岗位、年龄、工作时间等条件确定本次考核对象，设立考核委员会进行统筹和组织管理，组建考核小组开展考核，具体考核方案应当征求下级单位的意见和建议，向上级有关部门报备后，转发到本单位各部门执行。七、考核流程对于认为自己被评定的结果有误的，可以签个人申述表（理由要充分、说服力要强），写明自己被认为在评定指标中不公正的地方，交委批准后考核组重评，由考核委员会合同一致认定最终成绩并作出最终决定。八、考核效果通过本次终干部考核，可以在进一步提高干部素质、改进管理水平、优化机构设置、留住优秀人才等方面取得实质性

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