质量年度工作计划

第第页质量年度工作计划【推举】质量年度工作计划3篇

日子犹如白驹过隙，我们又将接触新的知识，学习新的技能，积累新的阅历，为此需要好好地写一份计划了。那么我们该怎么去写计划呢？以下是为大家收集的质量年度工作计划3篇，盼望对大家有所援助。

质量年度工作计划篇1

通过制定和实施质量管理体系改进计划有利于明确质量管理体系改进方向和目标，有利于实现质量方针和目标，有利于落实质量管理体系的要求，有利于质量管理体系的持续改进，有利于进一步提高产品和服务质量，加强顾客满足，有利于企业长期进展目标的实现。为了确保质量管理体系有效运行和持续改进，特制订20**年度质量管理体系改进计划。

一、工作任务

1、依据和机会

通过质量方针和质量目标的建立，确定改进的方向和追求;通过数据分析，识别改进机会;通过内部审核和管理评审，发觉的薄弱环节和改进的机会;通过订正措施或预防措施的实施，避开不合格的发生或再发生。

2、改进方向和过程

依据“组织应策划并实施以下方面所需的监视、测量、分析和改进过程”的要求，应实施如下改进方向和过程：

(a)证明产品的符合性;

(b)保证质量管理体系的符合性;

(c)持续改进质量管理体系的有效性。

二、分析和评价现况，提出改进方向。

结合公司本年度的内审和管理评审状况，提出以下几方面实施改进。

1、加强产品实现过程的监视和测量;

2、加强生产过程抽查力度;

3、优化产品工艺方案，加强工艺文件执行的状况;

4、加强产品实现过程的标识状态管理;

5、加强质量体系培训;对过程检验人员，叉车工作人员，起重机械操作人员进行培训、考核并持证上岗;

三、改进措施和目标

1、在各个部门均实施过程的监视和测量管理，监督检查质量目标的完成状况;

2、加强生产现场抽查力度，关注产品实现过程中的各个工序加工;

3、一贯以来工艺文件的执行状况流于表面形式，加强工艺过程掌握;

4、对产品实现过程中确保设备状态完好，标识状态完整精确;

四、责任部门

质保部：负责监视和测量过程的归口管理，编制20**年度过程监视和测量策划，完善过程监视和测量记录，确保质量管理体系的持续改进;

生产部：过程检验人员负责产品一次报检前的过程检验，做好产品实现过程的各种标识，便于生产人员操作方便;

技术部、工艺部：对焊接、冲压、喷涂等工艺文件进行修订，进一步完善工艺文件，对非常过程制定确认准那么;

供应部：负责对元器件库做好标识管理;

人力资源部：对车间过程检验人员，叉车工作人员，起重机械操作人员进行培训、考核合格后并持证上岗。

由公司管理者代表和质保部负责人共同组织相关部门责任人对以上改进计划进行不定期的跟进检查。

质量年度工作计划篇2

产品质量改进计划是指企业为了向本企业及其顾客提供更多的利益，而依据其质量进展的规划和计划质量指标的要求，针对某项工艺编制的质量改进措施项目计划或者某个质量问题，进行有目的、有计划的'持续不断的质量改进。

产品质量改进计划包含了以下内容：

(1)生产流程：要求标明从来源到最终成品的每一个工序及工序

(2)生产设备：要求标明各工序所运用的生产设备。

(3)作业指引：要求标明各工序的作业指导文件。

(4)掌握项目：要求标明各工序应当掌握的项目。

(5)接收标准：要求标明各工序作业、测试的接收标淮。

(6)责任者：要求标明检测责任者。

(7)其他：包括抽样方法及频度，检测设备和检测方法等。

编制产品质量改进计划的步骤：

(1)依据用户的需求和生产过程中涌现的质量问题，确定每个季度和全年的质量改进措施项目和项目负责部门;

(2)各负责部门定出每一项目的改进措施计划，经质量管理部门综合平衡，汇编成企业的季度、年度计划草案，交由计划部门纳入企业的综合计划，按程序审批后执行;

(3)质量管理部门依据季度计划和临时涌现且急待解决的质量问题，编制月度计划草案，经审批后，同生产作业计划一起下达执行。质量管理部门负责检查执行状况。

实施产品质量改进计划的步骤

1、确定产品质量改进的项目并做好活动的预备工作

组织全体成员参加产品质量改进及活动的预备。对质量改进项目及活动的范围、计划、资源配置和重要性都应加以明确规定和论证。规定应包括有关的背景和历史状况，相关的质量损失以及目前的状况。如可能，应尽量详细。应将项目及活动安排到小组、组长和员工。应制定日程表并配置充分的资源。也应对产品质量改进活动的进展状况的定期评审做出规定。

项目的计划也应在这一阶段预备好。要依据用户的需求和生产过程中涌现的质量问题，确定每个季度和全年的质量改进措施项目和项目负责部门。各负责部门订出每一项目的改进措施计划后，经质量管理部门综合平衡，汇编成企业的季度、年度计划草案。同时，质量管理部门要依据季度计划和临时涌现且亟待解决的质量问题，编制月度计划草案。

2、调查可能的因果关系

通过数据的搜集、分析和确认，进而提高对改进过程的性质的认识。应仔细根据制定的计划采集数据;以事实为依据，通过对数据进行分析，掌控待改进过程的性质，并确定可能的因果关系。

3、采用预防和订正措施

在确定因果关系后，应针对相应的缘由制定不同的预防或订正措施的方案，组织参加该措施实施的成员讨论各方案的优缺点。

4、确认改进措施的实行

在采用了预防和订正措施后，需要搜集有关的数据加以分析，以确认预防和订正措施取得的结果。要留意的是，搜集数据的环境应与以前调查和确定因果关系时搜集数据的环境相同。假如在采用预防或订正措施之后，那些不盼望的结果仍继续发生，且发生的频次与以前几乎相同，以致影响了企业的产品质量和进展计划，那就需要重新确立质量改进项目及活动。

5、保持改进成果

质量改进结果经确认及认可后.需保持下夹。对改讲后的过程那么需要在新的水平上加以掌握。

6.继续完善及改进

假如所期望的改进已经实现，那么应依据企业自身的状况再选择和实施新的质量改进项目或活动。进一步改进质量的可能性总是存在的，要擅长发觉需要改进的地方。

产品质量改进计划可以确定非常项目或合同的非常质量要求，并将其列入计划表中。产品质量改进计划还可以制定实现质量要求的详细措施和作为监督和评定质量的依据。在整个企业内所采用的旨在提高活动和过程的效益和效率的各项措施中，企业主管所进行的质量改进需要是持续不断的。

质量年度工作计划篇3

虽然我是今年刚刚加入这个集体中的，但是领导与同事对我犹如手足，让我感受到一个大家庭的暖和。

__年工作计划有以下几点：

1。在现场监管上能积极听从现场监管要求去做。把自己的卫生区搞的很好，进车间之前把帽子都戴上了。在车间内不打闹。

2。本人能严格要求自己，遵守公司各项规章制度，在考勤上本人出满勤干满点。按时上下班，九点上班就是九点，宁可早去半个小时，也绝不晚去一分钟。在工作中不离岗，不脱岗，不睡岗。

3。本人在废品掌握上能严格按公司规定的要求去做，但同时能节省的就自己想方法节省，比如原材料废品可以用来做检验。在废品统计方面数据都很真实。

4。在交接班时能仔细检查工具，交清班里所涌现的问题，提示下个班留意。

5。在工作中能向老员工请教自己所不懂的，不过他们都很热忱的援助我，特别