项目经理的岗位职责和把控

工程经理的岗位职责和把控质量管理目标及质量承诺02QUALITYPOINT＆PROMISE质量管理机构项目部质检组、业务上实行双向管理，现受项目经理部领导，也受公司质检科管理，各专业施工组设兼职质检员，使工地形成“纵向到底，管理到边”的质量管理网络质量目标施工工程质量及生产的各种产品质量全面达到钢结构设计图纸要求，按照牧原钢结构验收标准（详情见谈判文件钢结构验收标准）严格施工，确保达到一次性交验合格。2-2质量承诺QUALITYPROMISE人员我方承诺所有参与牧原项目的人员都是经过牧原培训合格后再上岗，绝无冒名顶替及人员配备不到位等现象。责任我方承诺建立质量责任制，对建筑工程施工质量终身负责。落实

我方承诺在工程所涉及到的人员、机械、材料准时到位，对工艺、安全文明施工及环保要求严格落实到位。售后我方承诺售后服务使客户百分百满意质量控制要点及相应措施03QUALITYCONTROLPOINT＆MEASURES质量控制从材料到项目施工过程到工程完工验收均有完整的质量控制体系，确保工程质量100%合格质量控制要点A原材料质量管控严格按牧原集团所要求的质量体系程序，进行原材料采购，保证材料的及时供应与质量控制B安装验收C质量管理机构成立以公司总经理牵头的牧原专班，包括专门的加工车间，专门的车间主任，专门的财务员，专门的质检员，专门的材料员D车间加工严格依据钢结构设计规范与设计图纸进行加工，贯彻执行牧原集团对工程质量的规定、规章制度和措施。严格执行各项施工及验收规范，严把质量关，形成自检互检、交检制度，确保既定的工程质量一次性验收合格。加工环节控制要点及措施焊接由持证培训的焊工按操作规程施焊，使用优质焊材，做好焊前焊中焊后的检测切割冲压根据设计要求，按照冲压加工工艺，确保构件的规格尺寸，形状满足设计规范要求。除锈镀锌加工后的构件进行酸洗，热镀锌，保证镀锌层外观光滑，平均厚度不小于85um成品保护加工完成的构件，按照标准进行捆扎包装装卸，运输，堆放确保成品完好无损施工环节控制要点及措施技术交底制度施工过程三检制度质量否决制度施工挂牌制度样板引路制度编制有针对性的施工组织设计，积极采用新工艺、新技术，针对特殊工序、关键部位编制有针对性的作业指导及技术措施，、每道工序施工前要组织进行各级技术交底，层层交底。严格执行“三服从”，即当进度同质量发生矛盾时，进度服从质量；当企业产值（工作量）与质量发生矛盾时，工作量服从质量；当经济核算同工程质量发生矛盾时，经济服从质量，并做详细的文字记录对不合格的分项工程必须进行返工，不合格的分项工程严禁流入下道工序。若发生该情况，，要追究项目经理和工长及班组长的责任。有关责任人员要针对工序、部位及每一个环节出现不合格的原因采取必要的纠正和预防措施。在主要工种施工过程中，在现场由各班班组长负责实施挂牌制，注明管理者、操作者、施工日期并做到相应的图文记录，作为施工档案保存。因不按规范施工而造成质量事故的要对有关责任人进行处罚，严格的追究其责任。施工操作要注意管理的优化，工艺的改进和工序的标准化操作，通过不断探索，积累必要的管理和操作经验，提高工序的操作水平，确保操作质量，每个分项工程开始操作前做出示范样板，验收合格，并达到标准后方准大面积操作。成品保护制度自上而下对管理人员、操作人员进行施工现场文明教育，牢固树立职业道德，爱护自己和别人的劳动成果。施工人员合理安排施工工序，减少工序的交叉作业。上下工序之间应做好交接工作，并做好记录，避免破坏和污染，对于成品造成的损失由责任者及管理人员负责。工程管理体系04PROJECTMANAGEMENTSYSTERM施工进度方案表“人机料法环“是对全面质量管理理论中的五个影响工程质量的主要因素人机料法环质量管理措施牧原专班管理班子专门财务员专门项目经理专门材料员专门质检员专班负责人(总经理担任）专门车间主任材料员安全员施工员质检员班组长人机指生产中所使用的设备、工具等辅助生产用具我公司将根据工程工程建设的相关需求，合理安排使用的各种机具设备及其他的辅助设备。机具设备配备表料指原料，成品，半成品，配件等产品用料。我公司将根据工程工程管理体系的要求，按照图纸设计定尺定量，提前订购材料。法指生产安装过程中所需遵循的质量控制方法。

我公司将严格按照牧原提供的设计图纸、加工标准以及检验标准对生产、安装、验收等环节严格把控。

精做工严谨，精益求精准严格按照图纸尺寸生产狠对质量问题零容忍环指工作环境，生产环境，安装环境。树立平安第一，预防为主的思想，建立有效的平安生产教育体制，贯彻平安生产检查制度。成立文明施工领导小组，对施工现场进行科学化标准化管理。进度保障措施壹协作

加强与土建施工等单位的协作，服从项目部调配工作任务，取得质量、速度、安全和效益的统一。以科学的手段，先进的工艺，确保工程按期竣工。贰分区按工程特点和进度要求，合理划分施工区域，相对地固定人员机具，合理分配材料，并科学、紧凑地组织穿插施工，力求从建筑空间上赢得时间。叁阶段

用目标管理，分阶段严格控制施工进度，以总进度为基础，抓好关键线路的控