版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
房地产开发公司职位说明书添加文档副标题汇报人:CONTENTS目录01.职位概述02.岗位职责03.任职资格04.工作关系05.绩效评估06.职位发展职位概述01房地产开发公司总经理房地产开发公司副总经理房地产开发公司项目总监房地产开发公司项目经理房地产开发公司销售经理房地产开发公司财务经理房地产开发公司人力资源经理房地产开发公司行政经理房地产开发公司法务经理房地产开发公司设计经理房地产开发公司工程经理房地产开发公司采购经理房地产开发公司客服经理房地产开发公司市场经理房地产开发公司策划经理房地产开发公司审计经理房地产开发公司安全经理房地产开发公司环保经理房地产开发公司信息经理房地产开发公司培训经理职位名称职位代码构成:由公司名称、部门名称、职位名称和序列号组成示例:ABC房地产公司销售部销售经理001职位代码:房地产公司职位的统一标识作用:便于公司内部管理和外部交流所属部门销售部门设计部门财务部门行政部门客户服务部门房地产开发公司市场部门工程部门人力资源部门法务部门职位级别总经理:负责公司全面管理工作员工:负责具体业务执行工作主管:负责具体业务管理工作副总经理:协助总经理进行管理工作部门经理:负责部门管理工作职位目的负责项目营销、销售和客户服务负责项目风险管理和合规性审查负责房地产开发项目的策划、实施和管理负责项目进度、质量、成本控制岗位职责02职责描述负责项目开发、策划、销售、管理等工作负责项目后期物业管理、客户服务等工作负责项目营销、推广、销售等工作负责项目前期调研、市场分析、可行性研究等工作负责项目规划、设计、施工、验收等工作工作目标负责公司项目的开发、建设和销售工作负责项目营销和推广,提高项目知名度和销售业绩负责项目预算和成本控制,确保项目盈利制定项目开发计划,确保项目按时完成工作任务负责项目前期策划、市场调研、可行性分析等工作负责项目开发过程中的设计、施工、销售等工作负责项目后期的物业管理、客户服务等工作负责与政府部门、合作伙伴、客户等各方的沟通协调工作工作要求具备房地产相关知识和经验具备良好的沟通和协调能力具备较强的责任心和执行力熟悉房地产开发流程和法律法规任职资格03学历要求良好的沟通和团队协作能力具备较强的学习能力和适应能力本科及以上学历,相关专业优先具备房地产行业相关知识和经验专业要求建筑学、土木工程、房地产管理等相关专业背景具备房地产行业相关知识和经验熟悉房地产开发流程和法律法规具备良好的沟通协调能力和团队合作精神工作经验要求具备良好的沟通协调能力,能够与各部门有效沟通具备较强的项目管理能力,能够独立负责项目开发工作具备3年以上房地产开发行业工作经验熟悉房地产开发流程及法律法规技能要求具备房地产相关知识和经验熟悉房地产开发流程和法律法规具备良好的沟通和协调能力具备较强的市场分析和预测能力具备良好的团队协作和领导能力具备较强的抗压能力和解决问题的能力素质要求具备良好的沟通能力和团队协作精神具备良好的职业素养和职业道德具备一定的房地产专业知识和行业经验具备较强的学习能力和适应能力工作关系04内部关系添加标题添加标题添加标题添加标题职位之间:需要明确职责,避免重复工作部门之间:需要密切合作,共同完成项目上下级之间:需要尊重和服从,确保工作顺利进行同事之间:需要互相支持和帮助,共同解决问题外部关系政府机构:与规划、建设、土地、环保等部门保持良好沟通合作伙伴:与设计、施工、监理、材料供应商等建立合作关系客户:与客户保持良好沟通,了解客户需求,提供优质服务媒体:与媒体保持良好关系,宣传公司形象,提高品牌知名度绩效评估05评估标准工作业绩:完成项目数量、质量、进度等客户满意度:客户对项目的满意度、评价等团队协作:与团队成员的沟通、合作、协调等领导能力:领导团队的能力、决策能力等创新能力:提出新思路、新方法、新方案等职业素养:职业道德、职业操守、职业形象等评估周期特殊评估:根据项目需要,进行临时性评估,如项目启动、项目结束等定期评估:根据公司规定,定期进行评估,如半年度评估、月度评估等季度评估:每季度进行一次评估,以便及时调整工作目标和计划年度评估:每年进行一次全面评估,以评估全年的工作成果和绩效评估方法目标管理法:设定明确的目标,评估员工是否达到目标平衡计分卡法:从财务、客户、内部流程、学习与成长四个方面评估员工绩效360度评估法:通过同事、上级、下级等多角度评估员工绩效关键绩效指标法:设定关键绩效指标,评估员工是否达到指标职位发展06晋升方向添加标题添加标题添加标题添加标题中级职位:区域经理、项目经理等初级职位:销售代表、客户经理等高级职位:销售总监、总经理等管理职位:董事长、总裁等转岗机会内部转岗:根据个人能力和兴趣,可以在公司内部进行职位转换培训机会:公司提供各种培训机会,帮助员工提升技能和知识晋升机会:根据个人表现和业绩,有机会晋升到更高职位外部转岗:公司提供外部转岗机会,如到其他公司担任相同或相似职位培
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 家具导购实战训练绝对成交吴飞彤
- 2024至2030年中国弹力罗缎面料行业投资前景及策略咨询研究报告
- 制造业主要经济业务的核算
- 2024至2030年中国分布移动式切割机数据监测研究报告
- 2024年中国防滑剂市场调查研究报告
- 2024年中国豪华型易拉宝市场调查研究报告
- 2024年中国耐温耐碱消泡剂市场调查研究报告
- 2024年中国塑胶五金制品市场调查研究报告
- 高中数学总复习系列之集合
- 大学三年专科专升本规划计划书
- 风景园林工程师答辩(中级)文字版
- 公务员考试行测模拟试题及答案解析3
- 2023-2024学年四川省成都市青羊区树德实验中学八年级上册12月月考数学试题(含解析)
- 外研社(一年级起点)小学英语四年级上册单词(带音标、词性)
- 电力设备行业背景分析报告
- 基于大数据技术的老年人慢性病风险预测模型构建与应用
- JCT478.2-2013 建筑石灰试验方法 第2部分 化学分析方法
- 胆囊切除术术后健康饮食宣教
- LASI-领导风格测评试题与答案
- 难治性抑郁症的治疗及护理
- 小学一二三年级劳动与技术《整理书包》课件
评论
0/150
提交评论