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卫生系统定编定岗实施方案卫生系统定编定岗实施方案随着国家经济的发展和医疗卫生事业的不断发展，卫生系统在管理和人力资源方面已面临许多挑战。因此，卫生系统定编定岗实施方案是一个必须得到认真研究和实施的措施，以便更好地管理和规范卫生系统的人才发展。一、背景为了适应市场发展、改善卫生服务、提高医疗卫生技术水平，卫生系统在大力推进“改革先行、可持续发展”战略的同时，也面临着很多难题。首先，由于卫生系统工作繁忙、岗位相对较少的特点，卫生系统内部晋升和升迁的道路就显得十分窄。因此，这容易导致管理混乱、人才流失、发现和培养人才的成本过高等问题的出现。其次，由于国家和社会对卫生服务和医疗卫生技术水平的要求越来越高，卫生系统必须具备一支高素质的医护人员队伍。然而，由于医学技术的复杂性和特殊性，医护人员的选才标准应该更加严格、用人标准应该更高。最后，由于人力资源管理需求的改变，必须适应市场值、转化已有资源，去除过剩资源，加强人力资源管理自身保障，达到最佳管理绩效。二、方案目标1.规范卫生系统人才发展的流程，提高医疗卫生技术水平。2.实现医护人员的合理配置和合理流动，提高工作效率。3.适应卫生系统工作需要的医护人员编制和岗位设置，并建立完善的激励机制，吸引优秀人才加入卫生系统。4.提高卫生系统的管理水平和服务质量，提高社会满意度。三、方案内容1.卫生系统编制管理的改革（1）开展岗位评估，统一各类人员的评职级标准。（2）按要求设立医务人员编制，并修订医务人员编制报表。（3）按照专业分类设置岗位，并按照相应的资质进行定级。（4）根据人力资源规划和实际需求，合理分配医护人员编制。2.卫生系统岗位设置与职称评聘（1）以医生、护士为核心，根据每个专业的需求和卫生系统特点，在规划内开展医务人员的招募和定编定岗管理。（2）在编岗位和非编岗位设立工作职责岗位描述，并组织职务评定或职称评审。3.卫生系统人才流动（1）设置综合考核评价系统，对各类人员定期开展绩效考核，根据表现实际，合理分配岗位资源。（2）整合各类人员培训系统，逐步形成综合性的系统化、规范化、科学化的人才培养管理制度。（3）建立管理与服务机制，完善员工福利、激励机制，鼓励医生、护士等医务人员积极参加学术论坛、研讨会议等。四、实施计划1.制定并推行卫生系统编制管理和岗位设置标准和流程。2.组织医务人员开展职务职称评定工作，并将结果纳入工作考核。3.制定并落实人才流动机制与员工激励机制。4.根据卫生系统人才需求情况制定并推行人力资源规划方案。五、评估机制为确保方案落地实施效果，建立完整的卫生系统人才定编定岗制度，完善考核绩效评价体系，制定专业技术人员“全员上岗”培训计划，并在实际操作中积极回应各类问题和意见。同时，还需要实施整体评价机制，把握市场反馈，巩固方案成效和完善较为不足的地方。六、结语卫生系统定编定岗实施方案必须循序渐进地落实，务实创新地开展工作，逐步规范医务人

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